企业领袖的伤感话题——经理人创业：BEA七年的审美疲劳

也许是因为约定俗成的缘故，人们总是喜欢等到秋后才算账，似乎惟有这样，来年的春天才会钉一个新的开始。     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——他们对中国有什么话想说？当前最值得中国企业家关注的日本企业家

虽然日本的中小企业层出不穷、一些新生代企业上升势头还不错．但是中国企业家最有兴趣关注的．还是那些前些年陷入增长滞缓的大公司如何重新崛起。它们的革新者(也是拯救者)的商业智慧正在受到极大的挑战．他们也是每年“全球最佳经理人”的有力竞争者。     

因为有车，所以有了另一种生活的方式——对社会精英“车生活”不完全搜索

很多年了，我们称之为“车”的东西，弥漫在视野所及的任何地方，不管是古代华丽的华盖御用马车，还是当不抢眼的跑车最新款，车似乎已经成为一种当然的存在，成为一种生活的方式，成为了不同阶层的商标。     

企业领袖的伤感话题——谋福变谋祸：私分国资北京首例“窝案”

北京市东城区住宅建设开发公司领导班子3名成员和1名财务科长以发奖金、买保险等名义，疯狂为本部职工发钱，造成2400多万国有资产流失，成为北京市适用1997年刑法新增设的私分国有资产罪处理的第一起“窝案”。     

并购汇源的失败，是选错了企业，还是选错了企业家——唐万里：并购就像谈恋爱

“低调是别人给我们扣的帽子”《英才》:德隆系下控制了很多家上市公司,为什么德隆自己不上市?店万里:上市应该是为了做产业.德隆作为一家控股性公司,如果不上市,很多事悄就不需要向公众做信息     

理想、市场、资源，还是不为人知的关键点——白手起家需要些什么？

创业是一个系统工程，是很早就应该考虑的一项人生目标。所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇，所面对的一场硬碰硬的战争。     

创始经理人影响了企业研发投资吗 ——基于深市创业板高新技术企业的经验证据

创始经理人是否影响企业研发投资,是研究民营企业技术创新发展不可忽视的问题.以2013—2019年深市创业板高新技术上市公司为样本,实证检验了创始经理人及其持股水平对企业研发投入的影响,结果表明:与职业经理人相比,创始经理人的研发投资决策具有风险偏好特征,有助于增加研发投入;创始经理人持股有利于改善企业研发投入状况,创始经理人根据自己持股状况相机决策,其持股比例与研发投入呈倒"U"型关系,创始经理人最优持股比例的经验值为29.46％.因此,提出了三点建议:重视创始经理人的创业情感财富,对其实施控制权激励;重视创始经理人的股权利益,对其实施股权激励;实施创始经理人股权激励宜适度.     

大庆新长征：中国特色下的企业成长路径——21世纪的大庆红旗怎样飘扬

提到大庆与铁人，中年以上的中国人都会怦然心动 。因为在中国经济最困难的时期，同时也是在中国油荒的危急时刻，大庆人在最艰苦、最困难的条件下，一鼓作气打出了一个大油田!这场“石油大会战”，让中国人扬眉吐气。大庆由此名垂青史。     

是谁剥夺了企业家的英年健康？——一位医生的痛心手记

面对一幕幕令人触目惊心的现实，一位职业医师发出了这样的呐喊：企业家们，你们在以各种理由诉说着自己的繁忙，以各种形式显露出对疾病与医学的漠视时，是否认识到这是对生命责任的一种放弃!对社会责任的放弃!     

骨干经理人，你该如何坦然离职？——唐骏：跳槽亦有“道”——离职骨干应有的职业境界

近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇?“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦．有恨，更应该有更理性．更职业的操守，更深刻．更本质的参悟，以及更高远．更宽广的境界……     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——他们的什么影响了我们？对中国企业影响最深的日本企业和企业家

根据本刊此次调查，中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田．印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。     

影响力：底线、远见与担当——2010年最具影响力的企业领袖调研报告

在中国企业内部冲突、外部纷争之年,企业领袖的影响力,不仅仅意味着财富和权力,更意味着底线与远见;企业领袖的可持续影响力,来自于其真正的英雄情怀与切实担当     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

企业家雇佣资本——现代公司治理的“企业家主权”模式论：4揭开企业所有权有面纱

长期以来，企业所有权一直是经济学里的一个“黑匣子”，经济学并没有深入到里面去透视所有权的真实内容。直至企业契约理论的产生和发展，才打开这个“黑匣子”，揭示出企业所有权的真实内容。     

孚日家纺：刀刃上的舞者——诚信为企业带来了生命，创造了机遇，增添了财富

孚日家纺股份有限公司（以下简称孚日家纺）．是家集毛巾产品．床上用品．装饰布．棉纺．化工．热电等多元化产业于一体的家纺公司。而今孚日家纺可以说是风华正茂，如日中天．在全国乃至亚洲家纺行业中都遥遥领先．已经成为全国生产规模最大．技术装备水平最高．出口创汇额最多的家用纺织品公司。2005年更是实现销售收入32亿元．利税2．64亿元．出口创汇1.8亿美元。出口贸易遍及欧洲．美州。非洲和亚洲四大洲．在日本毛巾市场上更是三分天下有其一。     

后危机时代企业的突围——企业家笔谈企业的突破和发展：财富向谁转移？

一场全球性的金融危机使我国的企业尤其是民营企业遭遇了前所未有的困境。上海民营企业的生存和发展受到了政府及全社会的关注。也是我们《上海企业》关注的重点。为了分析民企发展中的困境、难题,交流共克危机的经验,探讨对民企发展的规律和前景,本刊特辟“企业家笔谈”专栏,以期提供一个平台,供企业家畅所欲言。     

董事会权力模式：总统制——TCL式的权谋

美国的总统大选要比其他议会制国家的总理选举刺激得多，其中最简单的原因是美国总统要比那些所谓的议会制总理活得更“潇洒”，因为他几乎不受议会的制约。所谓总统制，就是立法机构与行政机构相互独立，立法机构有其固定的选举基础，而最高行政权力也有其独立的选举基础。这样的权力分配模式在公司治理中似乎很难找到例子，因为我们很难找到不是由董事会选举产生，而是由另外一套选举机制产生的职业经理人。于是．我们想到了“集权”，一种有区别于封建君主制的“集权”。     

企业家雇佣资本——现代公司治理的“企业家主权”模式论：企业所有权革命——关于“企业家雇佣资本”的正确理解

“企业家雇佣资本”是一种新的企业所有权配置。它实质上是“股东本位”的企业所有权过渡为“企业家本位”的企业所有权的一次历史性跃迁。所以，“企业家雇佣资本”实质上是一次企业所有权革命。从这个意义上看，伯纳姆在《管理革命》一书中的说法是值得玩味的。他说：“受压迫的农民并不接替压迫性     

致力于打造世界一流的阀门企业巨头——记浙江盾安阀门有限公司董事长赵小虎

在浙江灿若群星的企业家大军里,赵小虎是为数不多的外来人。这位现年46岁,生于湖南,曾在湖南、深圳和江苏等多家大型著名企业打拼过的职业经理人,凭借其磅礴的激情,卓越的才干,扎实的业绩,迅速成为浙江企业家中的一颗明星。赵小虎现任盾安集团董事局成员,浙江盾安阀门有限公司董事长。     

中国企业信息安全大调查：谁偷窥了你的商业秘密——提防公司“臭虫”

科技的进步让公司安全危机四伏，住友集团伦敦办事处险些被人通过网络搬空2．2亿英镑，约4000万VISA信用卡用户资料被盗，在台湾，16岁少年带领7000名网众，窃取你的隐私和机密。