驱动六西格玛管理的成功要素

六西格玛管理法不是凭空产生的，它脱胎于20世纪50年代由美国人提出的全面质量管理思想。A&;#183;V&;#183;费根堡姆在1956年提出了“全面质量控制”(TQC，Total Quality Control)的概念，这一理论在日本被普遍接受。并且，日本人根据自身特点将其加以提高，发展出了“全公司的质量管理”(CWQC，Company—Wide Quality Control)。全面质量管理思想使日本公司的竞争力大幅度提升，日本产品成为高质量的代名词。而日本也一越成为全球仅次于美国的第二大经济体。20世纪80年代，美国公司迫于日本公司的竞争压力，开始向日本公司学习质量管理，后来他们把TQC改称为TQM(Total Quality Management)。     

六西格玛管理的内涵及其实施

上世纪80年代,美国摩托罗拉公司为了应付来自于国外公司（尤其是日本公司）的强有力挑战,首先创立了六西格玛的概念和相应的管理体系,来改善摩托罗拉公司当时的质量控制体系,并全力应用到企业经营管理的其他方面,取得了显著的效果。1995年,美国通用电气公司（GE）的首席执行官杰克·韦尔奇独具慧眼．发现了六西格玛管理体系对改善企业经营管理的巨大潜力,决定全面采用六西格玛管理系统作为该公司的主要经营策略,     

时间如流，目光定格在创造不凡的他们

非根堡姆是美国通用电气公司质量总经理，1983年出版了《全面质量管理：工程与质量》一书，由此一举成名。     

无边界理念、无边界成本管理与价值链分析

本文简要阐述了企业的边界及其对成本和成本管理的影响;根据美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的无边界理念,提出并阐述了无边界成本管理概念.重点论述了无边界成本管理的基本方法--价值链分析原理及企业基于价值链分析降低成本的方法.     

美国、日本开展价值工程的近况

<正> 价值工程虽然起源于美国,但发展是不平衡的。最近,美国亚利桑那州大学教授吕特(V·G·Reuter)博士著文认为,在美国二次世界大战后计算机进入生产和经营管理是最显著的革新,但对降低成本和在消费市场上非常有成效的VE/VA(价值工程/价值分析)则宣传过少。     

企业质量成本分析

<正>质量成本管理起源于美国,20世纪50年代初,美国通用电气公司质量管理专家主张把质量预防费用和检验费用与产品不符合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以     

"合理质量观"工程项目质量成本控制的基础

自全面质量管理创始人A.V.菲根堡姆在美国通用电气公司建立质量成本概念以后,理论界掀起了质量成本管理研究的热潮,取得了一系列研究成果.质量成本管理在企业的实践也取得了明显的经济效益.我国在参照国际标准的基础上结合国内企业的实践,将工程项目质量成本定义为:将工程项目质量维持在规定水平以上所需要的费用.     

寻求质量管理高效益 价值工程在全面质量管理中的运用

<正> 全面质量管理和价值工程是应用比较广泛效果特别明显的现代化管理方法。这两种方法可结合起来运用。单方面普及全面质量管理存在一些不足。而这些不足又正是可以通过价值工程加以弥补的。本文仅就在全面质量管理中,如何结合运用价值工程获取质量管理高效益谈一点看法。     

TQM：一种包含价值观、技巧及工龄的管理体系（上）

近年来,对全面质量管理进一步发展的兴趣正在飞快地提高.一些人认为全面质量管理是获得竞争力所必需的,但也有一些人却声称全面质量管理仅仅是一种管理时尚.本文二位作者,在瑞典鲁利大学质量技术与统计部门工作的尤里卡·赫尔斯坦(研究工程师)和本特·克莱夫索(教授)撰文认为,对于全面质量管理的不同观点的存在是有诸多原因的,一是全面质量管理之父的泰斗门不喜欢这个概念;此外是对于大致相同的观点有着几个相似的名称;第三,也许最严重的是对于全面质量管理究竟是什么的问题仍存在许多模糊的描述和几个定义.     

从VA/VE到QFD与魅力质量——VA/VE的二元新视野

分析了VA/VE(价值工程与价值分析)的历史与发展,到QFD(质量功能展开)和新近提出的"魅力质量",对三者的理论框架作了介绍并综述了三者的区别与联系。随着顾客需求的不断演变,我们将看到先代理论的不足,更贴近顾客、市场的新理论将会得到更大发展与应用。     

企业运营管理价值工程与成组技术研究

一、价值工程及其数学模型 1、价值工程含义:价值工程起源于美国,最初称为价值分析(VA),是通过功能、成本分析,以最低的生命周期成本实现产品的必要功能,提交其附加价值的管理技术.     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨--由规模创造价值走向时间创造价值.由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作<看得见的手--美国企业的管理革命>中提出了"速度经济"的概念,即"速度经济"是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.     

国防经济政策评价的价值工程分析

20世纪40年代,尤其是进入80年代以后,尽管价值工程概念获得了广泛的应用,但迄今并未对国防经济政策价值的概念给出清晰、统一的定义。作者在国内外首次建立了国防经济政策的政策成本、功能和价值的概念;提出了政策价值的三种评价方式。探讨了建立基于价值工程分析的国防经济政策程序模型的基本步骤与方法,对系统内部要素及其决定因素的关系作了典型性说明,并对价值工程分析内部要素关系进行了总体描述。这为国防经济政策价值分析提供了创新性的分析工具。     

投入少 产出多 质量高 效益好 着力推广应用价值工程——国家计委和中国企协批准召开全国推广应用价值工程座谈会

<正>江泽民总书记十分重视价值工程的推广应用,在上海工作期间曾题词:“价值工程常用常新”。中顾委委员、国家计委顾问、中国企协会长袁宝华同志,提出:“要像推广全面质量管理一样推广应用价值工程！”     

《价值工程》1992年总目录

·综合报道·国务院生产办公室十分重视价值工程推广应 用工作………………………………………(1.1)全国推广应用价值工程经验交流会在天津召 开……………………………………………(1.2)在质量、品种、成本、效益中大有作为 ——各行业、各地区VE蓬勃发展………(1.3)以调整结构提高效益为目标切实把企业 管理和技术进步推上一个新台阶…………(1.5)中国企业管理协会发出“推广应用价值工程 经济交流会”纪要的通知…………………(2.2)北京市召开价值工程应用研讨会……………(2.3)“军械系统价值工程学术研讨会”在石家庄召 开………………     

无边界理念、无边界成本管理与价值链分析

本文简要阐述了企业的边界及其对成本和成本管理的影响;根据美国通用电气公司前CE0杰克·韦尔奇的无边界理念,提出并阐述了无边界成本管理概念。重点论述了无边界成本管理的基本方法——价值链分析原理及企业基于价值链分析降低成本的方法。     

玉柴工序自保证管理实践

<正>起源和意义自20世纪20年代提出质量管理的概念以来,质量管理大致可以划分为三个阶段：质量检验阶段、统计过程控制阶段以及全面质量管理阶段。[1]持续改善是丰田文化的核心要素之一,基于上述背景,作为改善,日本丰田在本世纪初探索出一种崭新的品质管理理念——自工序完结。     

企业质量成本管理之我见

20世纪50年代初,美国质量管理专家菲根堡姆(A·V·Feigenbaum)首先提出了“质量成本”这一概念。他指出:“应把产品质量预防和鉴定活动的费用同产品不符合要求所造成的损失一起加以考虑”。半个世纪以来,随着质量管理科学的发展,这一概念已逐步完善和精确。     

目标管理在企业中的应用

美国管理学家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》提出目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果,其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法.目标管理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效,其价值已为许多业内人士所认同.实行目标管理对于提升企业的管理水平,实现稳步扩大经营有现实的意义.为了能有效地运用目标管理技术,先了解目标管理技术的相关知识.     

质管:中西合璧绽奇葩

从“鞍钢宪法“到全面质量管理“‘鞍钢宪法’是全面质量管理和团队合作理论的精髓。“——美国麻省理工学院管理学教授罗伯特&#183;托马斯谁说中国没有原创的质量管理方法?上世纪50年代末出现的“鞍钢宪法“就是典型的中国式管理。1960年3月22日,毛泽东主席在中共