空降VS本土·对对碰

从天而降的空降兵,本土培植的子弟兵,天地相会,能否其赢？     

企业并购后的整合

企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易,表明资产存量形式的调整和企业组织形式上的重新组合,并不表明企业各资源要素重新配置得到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整合达到最佳状态。     

没有借口是谁的借口

“别同我讲借口,这里没有任何借口”已经成为了管理者的口头禅。但企业管理者抱怨最多的,依然是：“我的员工总是找借口。”     

Values

表扬三明治 “表扬三明治”是指管理者用制作三明治的方式,对下属给出反馈,先抹上一层厚厚的表扬,接着“啪”的一声放上一层批评,最后再涂抹一层厚重的表扬。     

为结果而战的执行力

讨论执行力的话题已不是什么新鲜的事了,但是,企业依然为执行难而困惑许多美好战略付之东流,经理们成了思想家而业绩却没有提升,会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题,并且天天在讲,天天在学,却不知道为什么依然没有得到解决。这已不是某个人与某个团队的问题,而是整个环境的问题——把执行当作行动过程而非追求结果。     

不可忽视的问题员工

很多企业在快速发展过程中会大量“制造”出“问题员工”,作为管理者,应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源,从而及时做出“诊断”,开出“药方”。     

关于小企业绩效考核实旋的若干思考

适当的绩效考核能充分调动员工的积极性,让员工的个人目标最大程度的配合企业整体目标,从而使企业的目标得到实现。本文将从小型企业本身的特点出发,给小型企业的绩效考核提出几点建议。     

有魄力才有秩序

既公正,又坚决,不给人留下口实,也不给人留下幻想,意志坚定,大局为重。     

开会进行曲？

“开会了！”五分钟,鸦雀无声,默默无语,领导就坐,听众肃然。上有领导慷慨激昂讲话,下有公仆认认真真记写。领导唾沫四溅,听众思绪万千。十分钟,呼噜声起,好似响雷不断。此君昨日熬夜,麻将情深,今日听会,实数不易。二十分钟,瞎话渐闹,此群口才极好,古胜诸葛,今胜小岚。想一黄色笑话,急于一吐为快。二十五分钟,音乐响起：我爱你爱着你就像老鼠爱大米;     

从游击队向正规军转型的两大要点

游击走向正规与持续,是中国大多数企业的历史性使命。一个重要的问题是：如何才能正规？     

Local Confidence——Global Opportunities

Confidence in your own profes- sional judgement; that＇s one goal all internationally-minded business executives need to embrace.Far too often, management teams spend a great deal of time and energy looking for “outside solutions”, or transplanting foreign business models into their strategic plans （which may or not be suitable for the context）. Instead, sometimes the ‘best practice＇ might be the one closest at hand; one＇s own orofessional iudgement.     

代际差异视角下企业新生代劳动力管理问题及对策

伴随着我国经济体制的深刻变革,我国企业劳动力结构也出现了新的变化,新生代劳动力逐渐代替老一代劳动力,正在成为企业转型发展中的生力军。新生代劳动力拥有较高的学历水平、开放的思想以及新颖的想法,正契合着企业进一步提升的要求,然而与老一代劳动力不同的是新生代劳动力存在技能水平相对较低、心理承受能力较差、工作能力和经验相对较少以及个性化突出等问题,     

管理者的觉醒年代

作者试图想让我们每个人都能看到自己所面临的挑战,并告诉我们应该如何去管理现实中的悖论,如何将“空雨衣”填满。他让我们知道管理的另一个落脚之处是关于人自己的,是关于我们自己的新思维、新生活和新未来。     

提高企业人力资源竞争力

在全球竞争的环境中,许多专家学者都致力于通过调整企业服务、产品、企业整体形象等来增强竞争性。而在企业之间的竞争,实际上就是各个企业所拥有的各种资源之间的竞争,其中人力资源是其中最为重要的资源。再者因为传统意义上企业所具备的竞争优势很容易被对手模仿、超越,所以企业要想在竞争中屹立不倒就要建立起自身强大的人力资源竞争力。     

基于多维度绩效考核应用的探索和实践

公司A通过探索建立劳动纪律管理和员工非生产性事件考核等多维度绩效考核机制,将劳动纪律管理、非生产性事件和行文材料引入全员绩效考核范畴,对重点工作任务及指标进行全方位、多维度的考核评价,改变只以工作业绩做为单一考核标准的情况,引导员工按照“全力以赴工作法”和“解决问题工作法”积极开展各项工作。     

越聪明越胆小

一天,史瓦布先生去厂房巡视,无意间发现一伙工人正围在墙角抽烟．而墙上却明确地写着“严禁烟火”4个大字。他强压着心头的怒火,并没有对他们当头棒喝,而是悄悄地走过去,给每个人都递上一支烟,然后才若有所指地说：“走,大家还是到离厂房远一点的地方抽吧!”那些工人听此言后．一个个非常自责,都下定决心以后一定不再犯同样的错误。     

管理由“开会”构成？

管理是什么？专家们虽然早已经有答案,但如果抛开这些经典的论述试着从另外的角度看,管理是否可以看成就是一次又一次的开会呢？     

人才招聘对企业的重要性

随着经济的发展,企业越来越需要各层次的人才。而实现企业人、岗和组织的最佳匹配,最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的效果,招聘是企业获取所需人员的重要途径。     

Health

混日子员工欢乐多咨询公司Leadership IQ提供的资料显示,在接受调查的近半数公司中,能力最弱的员工在三项有关投入程度的指标上表现得远比抱负极高的员工要好得多。