现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

试论加强林业企业的财务管理

随着经济体制的改革，经济秩序整顿的深入和企业经济承包责任制的推行，企业的活力不断地得到增强，为搞好财务管理开辟了更加广阔的领域，也提出了更高的要求，本文就加强林业企业财务管理工作进行了探讨。     

现代林业环境下林业会计核算体系的构建

长期以来,我国林业经营基本上停留在传统林业阶段,林业在经济发展中扮演一个"资本原始积累"的角色,以破坏森林资源为代价支持经济发展战略.     

深化林业会计改革 建立现代林业企业制度

建立现代林业企业制度是一项复杂的系统工程，它涉及到诸多方面的改革。研究和解决林业现代企业制度建立过程中的会计问题，改革传统的林业企业会计，建立与现代林业企业制度相适应的现代林业会计，是建立现代林业企业制度的一项重要内容。传统的林业企业会计，是建立在计划经济基础之上的，是以执行国家财务会计制度和争取税利最大化为目的，是为财政和计划管理服务的。在核算内容上，以重来轻育、采育各成体系为特色的林业会计核算体制。在核算方法上，偏重于编制会计凭证、记帐、报帐、编制会计报表和进行事后财务指标完成情况分析等一系…     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

林业事业财务管理改革的几点思考

党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的逐步深入，以及财政部有关加强事业单位财务管理一系列规章制度的颁发，林业事业财务管理也相应进行一系列的改革，特别是支持和鼓励有条件的事业单位合理组织收入，多渠道筹集资金，改变了单纯依靠国家拨款发展事业的状况，对于促进林业事业发展起到了积极的作用。但是，在建立社会主义市场经济体制的新形势下，这些改革还存在着一定的局限性。党的十四届五中全会提出了我国经济发展跨世纪的宏伟蓝图，并明确指出了实现宏伟蓝图的是实施两个具有全局意义的根本性转变。这就是经济体制从传统的计…     

试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心，对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系，如何对有限的资源进行合理配置，一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。 经过几年的实践检验,邯钢的成本管理经验使企业走出困境,大大增强了企业对市场的应变能力,也为全国大型企业提供了比较…     

试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心,对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系,如何对有限的资源进行合理配置,一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

林业潜亏企业如何加强财务管理

一、严格会计核算,建立科学合理的核算体系充分利用计算机管理手段,以现行《企业会计制度》为依据组织会计核算。财务部门应以原料的树种、材种、等级为核算对象,在产品、自制半成品以生产的单批产品为核算对象。健全存货明细账,按生产产品的价值分摊各项费用,正确计算产品成本。应遵循稳健性原则,在会计中期或期末提取存货跌价准备,把潜亏反映在账面上,使会计信息真实反映企业存货的全面状况,改变加工企业会计核算不分明细,存货潜亏不易发现的状况。二、加强资金管理1.加强应收款项的管理。应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充…     

现代企业柔性财务管理初探

进入21世纪后,知识经济的迅猛发展,信息革命的长足飞跃,经济的全球化和网络化以及企业业务的虚拟化,使得企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资本,而是人力资本。人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要得多。一切以顾客为向导,追求多元化的消费理念,顾客创造价值的观念已得到普遍认同,从而使得企业由传统的流水线生产转向柔性生产、定制生产。在此基础上,柔性财务管理应运而生,并得到越来越多的财务界人士推崇。     

建立企业现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来.建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向,而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证.     

林业企业建立现代企业制度应注意的问题

江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：“国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”因此如何搞好林业企业改革,建立现代企业制度,对推动林业企业尽快摆脱困境,促进国民经济健康发展显得尤为重要。因此,建立现代企业制度应处理好以下关系。     

现代企业在国际化市场竞争中如何加强财务管理

进入经济迅猛发展的21世纪,中国加入世界贸易组织,随之给企业带来一系列变化。企业管理观念及模式的转变,使得财务管理相对以往传统的方法也要有所突破和调整。下面就现代企业财务管理中存在的问题及应对措施进行初步论述。一、目前企业财务管理中存在的问题目前企业财务管理中诸多方面还难以适应市场经济的发展和国际竞争的格局,主要问题是:(一)资金短缺,融资困难。我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是资金短缺、融资难、担保难仍然是制约大多数企业发展的最突出问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成企…