大中型商业银行私人财富管理业务北大核心SSCI

利率市场化、金融脱媒等金融市场环境的变化压缩了商业银行的传统利润空间,迫使商业银行创造新的盈利模式。随着国内财富市场规模的扩大,财富管理业务低资本占用、轻风险经营的优势开始显现,并逐渐成为商业银行经营转型的突破口。为了提质增效,形成财富管理的核心竞争优势,商业银行不仅要树立以客户为中心的经营理念,构建综合化的金融平台,还要增强资产配置能力和专业人员的配置,以完善客户服务能力。     

数字金融对商业银行风险承担的影响研究

数字金融技术可以帮助商业银行实现经营多元化，降低风险，提高客户体验。然而，这种创新也带来了新的风险和挑战，如网络安全风险和合规风险。为了适应数字金融时代的变化，商业银行需要提高风险管理和合规能力，并积极与金融科技公司合作，增强创新能力和竞争优势。     

新兴城市行增强核心竞争力初探

商业银行核心竞争力是反映商业银行特殊的市场价值，抵抗市场风险和支撑可持续竞争的综合能力，是银行在特定的经营环境中竞争能力和竞争优势的集中表现。核心竞争力是银行基础能力，是构筑银行综合竞争力的关键环节，只有具有较高的核心竞争力，商业银行才能够长期保持可持续发展能力。特别是对新兴的农行二级分行来说，核心竞争力的高低是综合竞争力高低的重要体现，增强核心竞争力显得尤为重要。因此，新兴城市行要提升综合竞争力，势必要着力增强自身的核心竞争力。基于以上目的，我们对新成立的崇左分行进行调查分析，并提出新兴城市行增强核心竞争力的一些粗浅建议。     

浅议如何提高基层商业银行竞争力

随着银行业之间日趋激烈地竞争和各类新兴业务的不断开展，基层商业银行面对各方面的挑战，如何提升银行的核心竞争力、增强获利能力、风险控制能力以及可持续发展能力，形成有特色的经营优势，成了每个管理者必须面对和认真思考的问题。     

试析《商业银行市场风险管理指引》

中国银行业监督管理委员会近日发布了《商业银行市场风险管理指引》，要求商业银行加强对市场风险的管理，充分识别、准确计量、持续检测和适当控制所有交易业务和非交易业务中的市场风险，确保商业银行在合理的市场风险水平之上安全、稳健经营，并要求其承担的市场风险水平应当与各商业银行的市场风险管理能力和资本实力相匹配。     

股份制银行面对入世的生存法则

随着我国“入世”进程的加快，中国可望在年内加入世贸组织。越来越多的外资银行将凭借其机制、实力等优势开始抢滩中国市场，使我国银行特别是股份制商业银行为适应国际金融大竞争的需要，也为在今后竞争日趋激烈、风险不断显现的经营环境中求生存、图发展，必须适应金融国际化的要求，在完善银行治理结构的基础上，改革内部管理体制，转换经营机制，提高经营管理水平，增加防范与化解风险能力。惟有这样，才能在竞争中立于不败之地，才能在竞争中求发展。     

运用RAROC工具提升价值创造能力

商业银行是经营风险的机构,良好的风险收益管理工具是商业银行利用有限的资本提升价值创造能力的重要手段。当前,我国利率市场化进程正在迅速推进,存贷利差逐渐收窄,使得商业银行的传统利润增长空间逐渐收缩,同业竞争不断加剧。面临严峻的市场环境,商业银行必须强化风险收益工具的综合运用,在有限的资本约束条件下,充分提升价值创造能力,提高资本回报水平,从而在同业竞争中保持优势地位,在资本市场中保持竞争力和持续发展的能力。     

银监会发布《商业银行市场风险管理指引》

中国银监会2004年12月29日发布《商业银行市场风险管理指引》，要求商业银行加强市场风险管理，充分识别、准确计量、持续检测和适当控制所有交易业务和非交易业务中的市场风险，确保在合理的市场风险水平之上安全、稳健经营，其承担的市场风险水平应当与市场风险管理能力和资本实力相匹配。     

刍议商业银行非理性增加存款问题

随着银行业竞争的加剧，商业银行针对存款业务展开的高息揽存等非理性竞争愈演愈烈，不仅扰乱了正常市场经营秩序，而且潜藏着风险和隐患，需引起高度关注。     

商业银行中间业务发展的思考

商业银行中间业务具有成本低、风险小、收益高、市场需求量大等特点，在激烈竞争的市场环境下，商业银行为进一步拓宽盈利渠道、扩展业务空间、提高市场占比、增加经营收益而大力发展中间业务具有十分重要的意义。     

浅谈商业银行客户经理的绩效考核

随着我国国有商业银行的转轨，我国银行业的竞争日趋激烈。与此相适应，在商业银行内部利润最大化或价值最大化的理念正在逐步影响着商业银行经营战略的制定与执行。商业银行金融创新步伐也在加快，“以客户为中心、以追逐利润为经营目的”的市场营销理论与运用迅速地引入了国内商业银行的经营活动中。各商业银行为增强自己的市场开发能力、充分满足客户的需要，实现“一对一”的全能服务、提高工作效率和增加自身综合效益，推行了客户经理制，来适应市场和竞争的需要。     

商业银行声誉风险管理对策初探

对于为社会公众提供服务的商业银行来说,社会形象和声誉就是生命。如果风险频繁发生,甚至发生案件。被媒体曝光,不仅会对银行的市场信誉和社会声誉带来严重的负面影响,而且势必会动摇员丁对改革发展的信心．甚至会影响到银行业务经营的正常开展。良好的声誉风险管理对增强商业银行的竞争优势,提升盈利能力和实现长期战略目标起着不可忽视的作用。     

“互联网+”背景下商业银行对公业务发展探讨

"互联网+"正呈现出蓬勃的发展态势,本文从内外部两个方面分析了商业银行经营环境的变化,揭示了"互联网+"所带来的技术升级和产业融合效应。从风险和标准化两个维度来分析"互联网+"金融领域的市场细分情况,认为金融产品的标准化程度越低,风险越高,商业银行的优势也就越明显。商业银行一方面可以通过发挥自身资金实力、信誉、风控能力等优势并深化对公客户产业链介入程度,巩固在低标准化高风险领域的地位;另一方面,利用技术溢出提升自己的竞争实力;同时加大加强金融产业内外的业务合作。     

中国上市银行流动性风险综合评价

本文从商业银行流动性资产储备、负债结构和稳定性、期限结构错配程度、资产安全性和市场融资能力五个维度选择15个流动性风险的基础评价指标,基于因子分析法提炼出流动性风险的主要影响因素,构建商业银行流动性风险综合评价模型。论文以16家上市银行2011年的年末数据进行实证分析,结果显示:大型商业银行得益于市场地位的优势,总体流动性风险最低;城市商业银行由于积极进行流动性风险管理,总体流动性风险次之;其他股份制银行既缺少"主动负债"的优势,经营业绩也相对要差,因而流动性风险相对最高。     

在线银行商业模式创新思考

近年来，各商业银行价值创造能力快速提高，综合竞争力提升明显，与国际一流商业银行的差距不断缩小。同时，国内银行业面临利率市场化、产品服务趋同、金鼬脱媒趋势加剧、同质化竞争激烈的发展挑战，传统商业银行经营模式落后于社会经济变革的步伐，未来行业竞争优势不足。     

中间业务：拓展与创新

商业银行中间业务，以其收益高、风险小、见效快的独有优势，日益呈现出广阔的市场空间和巨大的发展潜力。随着中国市场经济的发展，过去那种以信贷为主的服务模式已悄然变化，中间业务这个过去金融舞台上的配角，在市场需要和竞争中正异军突起，成为包括农行在内的我国商业银行业务发展的“新宠”。本试图在分析中间业务对农行经营效益提升作用的基础上，根据目前中间业务发展存在的实际问题，提出进一步创新拓展中间业务的构想。     

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境，主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前，我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统，经营结构和效率还有待改善，风险内控水平还有待提升，改革创新意识还不足等，这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题，而要立足长远，主动适应市场变化，调整经营战略，构建现代商业银行体系，步入协调发展的良性循环轨道。     

浅谈商业银行金融风险

目前我国各中小商业银行如何把自己办得有特色、有生机，重要的是怎样去理解与控制好资本风险，从而形成自己的优势。充分利用自己的优势资源，实现管理的系统化、规范化、优质化、最弱风险操作化等是当前的大课题。今天我们面对激烈的世界经济竞争压力，商业银行只有根据自身工作实际，选择合适的经营模式才能立于不败之地。树立全新的经营理念，逐渐突破与其他金融机构之间的分工界限，     

浅谈如何提高基层商业银行竞争力

随着银行业之间日趋激烈地竞争和各类新兴业务的不断开展,基层商业银行面对各方面的挑战,如何提升银行的核心竞争力、增强获利能力、风险控制能力以及可持续发展能力,形成有特色的经营优势,成了每个管理者必须面对和认真思考的问题     

创新观念 加快转型 不断提高价值创造力——城市邮政储蓄银行加快推进业务经营转型的实践探索与思考

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革的同时面临的又一项重要课题。随着经济结构调整和发展方式转变逐渐成为中国经济运行的主旋律，我国商业银行经营环境新一轮变化的帷幕已然拉开．“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继。经营转型和发展创新成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。展望“十二五”时期，如何转型为一个独立的市场参与者。在公司治理机制、价值创造能力、风险管理能力、核心竞争优势、经营管理团队、社会公众形象等方面得到全方位的提升。已经成为商业银行实现自身可持续发展所面临的至关重要的现实问题。本期企业风采将为读者展现中国邮政储蓄银行成都市分行近年来在城市邮行业务经营转型方面所做的有益探索，旨在为持续提高商业银行城市业务的市场竞争力和价值创造力，在思想观念、体制机制等方面的转型与创新提供理论与实践上的借鉴。