基于上市公司财务报表分析的企业竞争战略探析

本文从理论基础出发,分别论述了竞争战略和财务报表分析的具体内涵,从而将两者有机结合起来。再通过具体阐述影响竞争战略选择的财务报表分析指标,最终提出了企业选择竞争战略的方法。     

基于财务报表视角的上市公司财务战略分析

财务战略是指公司在总体战略统筹下,以促进财务资源长期均衡有效流转与配置为衡量标准,以资金筹划与使用为重点,以维持与提升公司长期盈利能力,实现价值增值为目的的战略思维方式与决策活动。财务战略关注的焦点是通过公司资金的有效流动维持公司的长期盈利能力与核心竞争力。上市公司财务报表与其财务战略有着紧密的联系,利用上市公司财务报表进行财务战略分析,     

杉杉股份归核化战略对财务绩效的影响案例研究

在多元化浪潮出现后,我国部分企业开始实施多元化战略。但过度多元化导致众多企业相继走向失败,企业开始剥离非核心业务,集中优势发展核心业务,归核化战略由此而生。本文从杉杉股份入手,以财务指标法进行分析,研究归核化战略的实施对财务绩效的影响。     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

财务战略及其战略控制系统

本文从企业战略的视角,论述了财务战略研究与传统财务管理研究、现代财务控制与传统财务控制的本质差异,深刻揭示了传统财务控制的缺点所在,创造性地将环境监控纳入到财务控制系统中来,并逻辑地提出了现代财务控制系统是传统反馈控制与现代前馈控制的有机统一的观点。     

黄山旅游发展股份有限公司财务报表分析

财务报表分析是根据企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表所给数据,通过计算各项财务指标,分析判断企业的各项能力。本文通过对黄山旅游发展股份有限公司财务报表的分析,对其偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力作出评价并探究其发展中存在的问题,进而提出发展建议。     

关于企业医院财务分析的浅析

通过设置系统的财务指标,全面分析企业医院的偿债能力、营运能力、赢利能力、发展能力、工作效率和社会效益等指标,为解决医院的财务问题提供了有效的途径。     

民办高校财务战略几点探讨

民办高校作为高等教育的重要组成部分,即要保证教育的公益性,也要在自筹经费的情况下,维持自身健康良好的发展。本文针对民办高校特有的特点,就其财务战略的目标、重要内容等提出建议,为民办高校的可持续发展提供思路。     

典则判别在财务困境预测的应用

本以我国上市公司为研究对象,选取了2003-2005年ST的108家公司和非ST的108家公司共216家为样本,利用上市公司公开披露的年报财务信息和数据,选取了38个财务指标,应用逐步回归方法,选取显的预测变量,运用判别分析法,借助SPSS统计分析软件,建立上市公司财务困境预测模型.研究发现,判别分析能比较准确地预测上市公司。     

华谊兄弟战略转型中的财务战略研究

本文针对华谊兄弟在传媒行业战略转型中的财务战略进行研究。根据华谊兄弟发布的年报对其近几年的财务情况进行基本财务分析;选取关键的财务数据进行财务战略矩阵构建。最后从筹资战略、投资战略、收益分配战略及成本管理战略等方面为华谊兄弟的战略转型提出具体建议。     

企业集团财务战略与集团战略的关系研究

业间的竞争逐渐从产品竞争、质量竞争、价格竞争上升到品牌竞争、企业形象竞争,直至到整体长远的战略竞争,战略管理已经在集团发展过程中占据了重要地位。财务战略作为集团战略的一种重要支持性战略,对保证集团整体战略的顺利实现发挥着重要作用。     

中小企业财务战略选择分析

<正> 一、新形势下对企业财务战略的要求1.企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略。经济全球化与互联网的快速发展加剧了企业理财环境的复杂性与不确定性。面对复杂多变的企业环境,企业财务管理只有弄清企业环境状况和变化趋势,把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置,从战略的高     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

财务战略管理的关键点:战略成本管理与财务风险管理

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争逐步由低级、局部的产品竞争和价格竞争发展为质量竞争、服务竞争和品牌竞争,并逐渐上升到整体长远的战略竞争。在这种市场背景下,企业战略管理思想与财务战略相结合——财务战略管理应运而生。