Human Resource Management should be more strategic

Today's business environment is placing unparalleled demands on organizations to discover ways to operate more efficiently, while quickly responding to changing needs and demands in business and environment. Both new approaches and techniques are needed to meet these demands (Dangayach,2001). So, human resource management needs a long-term strategy and to be corresponding with a company's business strategy. In other words, human resource management should be more strategic.     

互联网金融"极致"思维在城商行转型升级中的运用研究

随着互联网金融的发展,城商行为适应经济新常态下宏观经济金融环境变化和自身经营状况变化,需要运用互联网金融进行转型升级,实施"极致" 战略以转变经营模式来满足极致客户需求和提升核心竞争力.根据城商行实施"极致"战略的SWOT要素分析得出极致差异化、极致精细化、极致社交化、极致多元化、极致创新化的战略目标. 为实现"极致"战略目标,城商行应该在客户结构、业务结构、渠道拓展、组织管理、风险管理、人力资源管理、资本结构以及合作发展等方面达到极致.     

跨国公司在中国的人力资源管理策略研究

世界经济一体化使得跨国公司逐步成为世界范围配置资源的核心力量,日益开放的中国吸引了众多的跨国公司进入中国市场。跨国公司进入中国面临着复杂的经营环境,相比于传统人力资源管理,其在中国的人力资源管理面临着严峻的挑战。文章从平衡人力资源管理实践的全球整合和本土响应的角度来探讨跨国公司在中国的人力资源管理策略。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

人力资源战略:企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化 ,企业生存的外部环境日益复杂 ,变化更加剧烈 ,人力资源作为企业的第一资源 ,逐步成为企业成败的关键因素 ,人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值 ,企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上 ,而是上升到战略高度 ,一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

以企业生命周期为导向的人力资源规划

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,从其创业到衰退的过程中,有着完整的生命周期。企业在不同的生命时期有不同的矛盾和特点,这就决定了其对人力资源的需求也不同,企业应据此制定不同的人力资源规划,以适应企业的发展战略。     

试论企业预算管理中非财务指标的运用

企业预算是绩效考核的基础，是公司战略与经营绩效之间联系的重要工具。在以预算管理为基础的绩效管理中，缺乏非财务类绩效指标与财务类绩效指标的有机结合，导致预算管理和绩效管理的实际效果不理想，甚至出现与预期相悖的负面影响，形成管理成本与实际效果不配比。重视非财务指标在企业预算管理中的运用，充分考虑企业战略管理、客户服务、内部业务流程整合和人力资源管理等方面的非财务指标，将其纳入预算管理，可以充分发挥预算管理的效能．构筑良好的绩效管理体系。促进企业健康快速地发展。     

不同组织文化背景下IT企业人力资源策略对技术创新能力的影响

技术创新能力受很多因素制约,从IT企业人力资源策略角度和组织文化背景出发,通过对组织文化与人力资源管理的重要性分析、对企业文化维度的划分以及人力资源策略的细分类型,分析不同文化环境中,不同的人力资源策略对技术创新能力的影响,指出IT企业如何根据自身组织文化类型合理选择人力资源策略的路径。     

从生态伦理视野对当今企业管理的疏解

当前有关企业管理的研究层次以及类别比较活跃,但将企业管理与生态环境伦理问题相结合的研究还很不成熟。随着人类环保意识的逐步提高,现代企业管理应更加关注其与人类生活的生态环境相结合的问题。从生态伦理的角度重新审视现代企业管理中存在的一系列问题,进而解决此类问题,以促进社会更快、更好的发展,最终实现整个社会的可持续发展。     

基于信息技术的人力资源管理虚拟化

当今的组织为了适应复杂的竞争环境，通过网络系统与其他组织建立伙伴关系，形成虚拟组织。虚拟组织在注重核心竞争力培育的同时，将核外业务转移给其他组织，这为人力资源管理的虚拟化打开了大门。信息技术的应用促使人们在思考如何利用组织间的网络履行人力资源服务功能的同时，也使虚拟人力资源管理成为可能。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

高新技术产业项目的绩效管理——基于软件项目管理的实证研究

针对高新技术产业广泛采用项目驱动的管理模式,在理论分析和实地调查的基础上,实证研究了客户、项目经理和激励制度对项目业绩的影响。结果发现客户对定制化需求大,但对标准化软件却有更高的边际利润;政府机构是大客户,但其垄断地位,所带来的销售利润率和项目交付率并不高;地域商务环境影响交易成本,进而显著地影响了项目的业绩水平;项目业绩受项目经理激励程度和方式的影响,但与项目经理认知特征无显著关系。这些结论说明软件企业在制定战略时,需以定制产品和定制服务为起点,但最终必须研发成为具有行业特点的标准化应用软件;在资源分配时,应重点关注地域商务环境好的客户,适当提高非政府机构行业客户的资源分配比例;应健全项目经理激励制度,促使项目提前完工,从而降低开发成本,增加项目业绩。     

森林旅游景区战略管理研究——基于企业文化管理的视角

森林旅游景区的战略管理在管理理念与竞争理念、产品服务化、人本管理、生态环境保护等方面存在一定的滞后性。森林旅游景区要在竞争中创造新的旅游价值，确保旅游可持续发展，必须实施成本战略、歧异战略等企业文化管理战略，注重景区内部的经营管理，整合创新景区企业文化各层次特质，发挥森林文化的价值。     

基于新经济时代高校人力资源管理创新初探

基于新经济时代,本文分析高校人力资源管理创新方面所面临的挑战,提出符合时代背景、适应形势要求的一系列的人力资源管理措施,以解决目前高校在人力资源管理方面存在的问题。     

对新商业环境经营模式竞争优势和风险的研究

在人们的生产、生活中，许多最深刻的变化都与价值链、外包、虚拟企业等经营方式有关。本文在对新商业环境中出现的上述几个典型经营模式进行说明的基础上，借助管理经济学、信息资源管理学的知识，对其经济竞争优势进行重点探讨，与此同时，文章阐述了信息资源常见的“需求锁定”、“投资黑洞”、“快速贬值”等特殊风险。     

高校人力资源管理信息化研究

目前高校人力资源管理存在不少问题,数据不完备,缺乏共享,利用率不高.高校人力资源管理信息化建设符合现代化人事管理工作需要,可以满足领导利用人事信息进行决策的需要,也便于教职员工查询各类信息以实现直接交流.     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

中国式人力资源管理辨析

中国式人力资源管理既是一个实践问题,更是一个理论问题,但学界对此还没有引起足够认识。其存在的必然性来自理论基础与实践困境的双重要求,因而了解特定文化中的人是关键、注重管理的实效性是目标。中国式人力资源管理实质上是一个建立在了解中国国情、注重国学修养基础之上的,不断吸取包括西方管理科学在内的世界各民族人力资源管理之精华的,追求实效性的开放系统。如何构建中国式人力资源管理,是一个复杂的系统工程,其核心是“以人为本”的人性化管理。     

加快推进商业银行经营战略转型的对策思考

金融全球化的浪潮给商业银行带来了如下变化：生存和发展空间受到直接影响，赖以生存的土壤在逐渐消失，竞争环境发生了根本性的转变，经营机制和激励机制得到改变。商业银行要适应经济金融全球化、金融市场结构多元化和银行服务综合化的发展趋势，就要确立以价值为中心的经营理念，从传统的银行业务向现代银行业务转型，专注本行的核心业务和市场，围绕提高核心市场实现业务多元化发展战略，发展中间业务，提高经营效益，加快战略创新，大力推进区域发展战略，加快科技创新，创建具有国际先进水平的金融服务信息平台，加大对人力资源培养的力度，造就一批复合型人才。     

典当业务创新探析

典当业务创新对行业长远健康发展具有重要影响。文章在对典当业观念创新和经营战略创新分析基础上,对典当业业务创新及其服务创新的具体措施进行了讨论。文章认为,典当业要树立以当户(客户)为中心的新观念;要明确当地市场定位,根据市场环境和竞争策略需要选择适合自己发展的经营模式。应从典当方式、典当工具和典当技术方面进行创新,将服务顾客理念贯穿经营管理全过程,在业务拓展、客户服务等各环节提供创新服务。