转换经营机制要从内部抓起

建筑施工企业如何转换经营机制,并没有一个现成的模式,而且各企业间的自身情况和外部环境等诸多因素又差别悬殊。可是各企业共同面临的一个问题是:建筑市场的激烈竞争,优胜劣汰,区域性、行业性的自我保护,乡镇建筑企业在民建、装饰工程中逐渐占领市场,而大中型国营施工企业常常出现没活干,任务不好找,工人窝工,企业亏损。分析上述因素,笔者认为建筑施工企业本身存在的问题主要有: 一是大中型施工企业机构庞大、人员臃肿、人浮于事。有的大型施工企业上下两级机关的非生产人员就占到职工总数的30％以上,再加上是老企业,离退休人员多,企业包袱重。     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

推行内部市场化管理加快经营机制转换

新汶矿业集团公司作为一个国有老矿区,在煤炭资源萎缩、社会负担沉重、市场竞争加剧的不利条件下,积极推动管理创新,把市场机制、价值规律成功地引入企业内部,逐步探索形成了具有新汶矿区特色、适应外部市场竞争的内部市场化管理模式,有效地实现了企业资源的优化配置,为老矿区注入了新的生机和活力。国家经贸委副主任石万鹏要求全国经贸系统各大中小企业,广泛学习推广这种企业管理新模式。现把这套成功的管理模式介绍出来,希望能对广大煤炭企业有启迪。     

福发股份有限公司转换内部经营机制措施得力成效显著

福建福发股份有限公司（原福州发电设备厂）努力适应市场经济要求，根据国家给予的各项优惠政策，从企业实际出发，积极、慎重、扎实地在企业内部进行了劳动用工、人事管理、内部工资奖金分配和劳动保险等制度的改革，成效显著，极大地调动了全体职工的积极性，企业呈现一派勃勃生机，生产经营形势连年看好。1993年产值、销售收入和实现利润总额分别比上年增长30．43％、47％和85％，成为在改革方面的典型。他们转换经营机制的几项措施是：一、打破旧机制，建立新型的劳动用工人事管理制度他们首先按照“精简机构、减少层次、理顺关系、提高…     

煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换

煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换焦作矿务局财务处贾建峰，范圣德一、“财权”下放，实行集团经营，使领导集团无所适从按照煤炭部企业转换经营机制的设想，矿务局要下放权利，让基层矿厂模拟企业法人进入市场，参与竞争。但是，由于历史的原因，矿务局内部至今...     

发挥内部审计优势 促进企业经营机制转换

发挥内部审计优势促进企业经营机制转换武钢（集团）公司审计处在企业转换经营机制中，武钢的内审工作，从组织领导、机构设置、人员配备等方面，都得到了加强，内审工作取得了较好成绩。我们的主要做法是：一、适应武钢经营机制转换的需要，拓展经济效益审计１９９２年，...     

加强内部审计工作 为企业转换经营机制服务

加强内部审计工作为企业转换经营机制服务宝山钢铁（集团）公司审计处我们宝钢集团，于１９８８年６月，经上级批准成立之后，不断发展。到１９９３年底，已发展有资产关系的紧密层企、事业单位２０个，半紧密层和松散层的单位５０多个。形成了一个以宝山钢铁（集团）公司...     

对企业内部配套改革转换经营机制的探索

中国化学工程第十二建设公司从深化企业内部配套改革入手,进一步对干部制度、分配制度、承包经营责任制、机构设置等方面进行了配套改革,取得了较好的成效。去年我公司共完成建安产值9088.87万元,全员劳动生产率17000元,创我公司历史最好水平。工程质量稳步上升。由我公司承建的亚洲最大居世界第三位的华北制药厂青霉素分包装车间,创省优工程。1991年9月江泽民总书记到这个车间视察时,称赞工程建设的很漂亮。为我公司赢得了     

转换和完善企业经营机制增强企业活力

一、正确理解“企业经营机制”企业经营机制有其特定的含义。机制这一概念无论是应用到机器还是医学、生物学,都包含有以下二点含义:一是其结构和结合方式;二是其内在的本质联系,即必然规律性。机制概念从机械领域到生命领域再到经济领域,最近几年又引入到企业领域。内容愈加丰富、生动、深刻,但基本上的不外乎这两点含义。企业作为国民经济的细胞,是一个经济生命的有机体,而企业经营机制,就表现为企业这个生命体的“结构”和“原理”。即包括两个方面:一方面是企业经营管理体制,如所有者、经营者和劳动者之间用制度确定的相互     

煤炭企业内部财务管理制度如何适应经营机制的转换

煤炭企业内部财务管理制度如何适应经营机制的转换焦作矿务局财务外贾建峰，范圣德从去年７月份起，在全国全面实施了财政部制定颁发的新财会制度，从国有煤炭企业近期执行的情况看，无论是现行运营机制，还是制度本身都不尽人意，有必要进一步研究探讨。一、“财权”下放...     

开展内部经济核算大有可为

开展内部经济核算大有可为包钢修建部修建部是包钢的一个检修施工单位，现有职工２０００多人。１９９３年产值达到１．２亿元。比公司计划指标提高３０％。利润１８１８万元，其中靠降低成本增盈１６８８万元，占全厂实现利润的９２．８％。实践证明，开展经济核算大有可...     

冶金企业完善内部经营机制的几个新探索

以承包经营责任制为主要内容的冶金企业内部改革正在全面推开和深化。目前全国县属以上钢铁企业大多数已经实行了各种形式的承包经营责任制,其中重点和地方骨干钢铁企业89家,占总数的81％。承包制的实行,为深化企业内部改革提供了巨大动力和极其有利的条件。冶金企业充分利用承包制带来的活力,在完善内部经营机制上,进行了许多积极而富有成效的探索。 一、从内部经济责任制到实行承包经营责任制的探索 经济责任制在冶金企业中实行得较早,并在实践中不断丰富和完善。特别是承包机制引入企业内部之后,又有了突破性的发展。目前一些企业对二级厂矿单位开始试行     

深化内部改革 转换经营机制 加快搞好国有大型企业

深化内部改革转换经营机制加快搞好国有大型企业彭哲春在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下，场子石化公司凭借石化总公司集团化的优势，自１９８３年９月成立至今，顺利走过了建设、达标的历程，步入了加快发展的新阶段。几年来，扬子石化公司紧紧围绕提高经...