摩托罗拉中国：17年积习难改

随着克里斯托夫&;#183;高尔文的离去，控制摩托罗拉公司长达75年之久的“高尔文王朝”于2003年底淡出了历史舞台。代替高尔文的是前SUN公司总裁爱德华-詹德，他入主摩托罗拉任董事长兼首席执行官，消息宣布之后，摩托罗拉股票应声上涨54美分。     

贝琳达·施特罗娜赫：勇敢是面对怀疑的最好战甲

贝琳达&;#183;施特罗娜赫是全球500强之一、汽车零件制造商加拿大曼格纳国际公司的首席执行官。2002年在美国《财富》杂志“全球最有权势女企业家”排行榜中名列第二，“世界经济论坛”将其称为“80位全球明日之星”之一。在加拿大，她当之无愧成为“最强的女企业家”。除了拥有响亮的头衔之外。37岁的贝琳达还因性感迷人而出名，堪称加拿大企业界的“魅力女皇”。     

迪士尼大逆转

没有人敢说他不是一个倔强的人。在过去一年多的时间里，几乎所有与华特&;#183;迪士尼集团有些瓜葛的人，包括媒体、分析家、投资者等，似乎都厌倦了这张老面孔，轰他下课的声音从来就没有停过。没有坚定的信念和沉着的个性，这位名叫迈克尔&;#183;艾斯纳(Michael Esiner)的首席执行官不可能在这个神秘的媒体帝国里混到了第20个年头。要知道，已经有不少于一个人向他吆喝：“滚回你的老家去!”     

戴尔3年要捞600亿

可口可乐公司，总顾问德威乐&;#183;帕特里克卷起铺盖，把辞呈递给了CEO道格拉斯&;#183;达夫特，迈出了可口可乐公司的大门。帕特里克是可口可乐公司中．职位最高的黑人执行官。三年前，可口可乐公司理顺了公司黑人雇员提出的种族歧视问题，帕特里克就是在那个时候来到了可口可乐公司。但根据公司内部人士透露，帕特里克有时觉得自己就像是个局外人，达夫特更喜欢听首席副顾问杰奥夫&;#183;凯利的意见，因为后者是达夫特在负责亚洲地区业务时的老搭档。     

一个企业两个CEO

在美国奥斯汀市北郊的戴尔公司总部里，首席执行官迈克&;#183;戴尔的办公室与总裁兼COO凯文&;#183;罗林斯的办公室之间是一堵玻璃墙，墙上有一扇敞开的滑行玻璃门。这种状况已经持续了一年多时间。戴尔和罗林斯说他们是公司的联席CEO，他们的交流很频繁而且毫无遮拦，即便当他们接听私人电话的时候也如此。     

雅虎五年换4帅 前途堪忧

雅虎公司当地时间5月13号下午发表声明，称雅虎公司首席执行官斯科特·汤普森已经离开公司。自此，汤普森涉嫌学历造假一事终于有了最后的结果。 汤普森可能辞职的消息是当天上午传出的，下午的时候雅虎公司就正式发布了声明，称汤普森“已经离开了公司”。尽管公司没有说明他辞职的理由，但普遍认为，汤普森是在为他的学历造假事件付出代价。     

eBay入股易趣——中国电子商务的新生

2002年3月18日，易趣网络信息服务(上海)有限公司与美国eBay公司联合宣布，双方达成合作协议，eBay将投资3000万美元现金，获得易趣33％的股份。eBay首席执行官兼总裁梅格&;#183;惠特曼女士与eBay主管国际业务的高级副总裁马特&;#183;班内特先生将进入易趣董事会。eBay以3000万美元收购易趣33％的股权，     

内部控制探析

谈及巴菲特，人们头脑里首先想到的肯定是他那无以伦比的投资技术以及令人望其项背的资产增长速度——如果有人1965年以一万美元投资于巴菲特所执掌的伯克希尔·哈撒韦公司，那么到现在他所拥有的市值将超过2．7亿美元。人们更多地是把他作为一个投资方面学习的对象，其实做为伯克希尔·哈撒韦公司的董事会主席和首席执行官，巴菲特除了拥有卓越的投资技巧，他更作为一个经理人和领导人，发挥着他在管理和内部控制方面独到的理念和技术，并在把伯克希尔·哈撒韦公司塑造成美国最大和最成功的“增值机器”过程中显现出其在管理和内部控制方面的“魅力”。     

您的公司将是它下一餐的佳肴？恐惧“微软”的四大行业

不久前，美国新闻报业集团首席执行官鲁伯特·默多克说过：“媒体传播业的同仁无不患有微软恐惧症，我也如此。”     

声音

股东价值是世界上最愚蠢的想法。股东价值是一种结果，而不是一种战略……你主要依靠的是你的员工、你的客户和你的产品。对于管理者和投资者来说，将收益持续增长和股价稳步攀升作为首要目标是错误的。 ——前通用电气（GE）首席执行官杰克&;#183;韦尔奇表示，1981年偶然一次提出“股东价值”概念后，企业高管和投资者都错误地强调了这一概念。     

亨利·鲍尔森 何以从华尔街到白宫

5月30日，美国总统布什提名高盛集团公司董事长兼首席执行官亨利·鲍尔森为新的财政部长，接替之前宣布辞职的原财长斯诺。布什在白宫玫瑰园发表的一份声明中称：“鲍尔森一生都在跟商业打交道，经验丰富，他有能力用清晰的术语解释经济问题。”     

桑德拉·莫里斯：为“英特尔”插上翅膀

她在英特尔公司是一人之下。万人之上；她是英特尔公司中少数有能力改变技术世界的人之一；她帮助该公司电子商务机构获得上亿美元的计划成为现实。她就是英特尔公司副总裁兼首席信息执行官——桑德拉&;#183;莫里斯。     

语录

“只问结果的工作环境”，令每个人都有机会掌握一种更好的工作方法。它鼓励人们在工作中做出贡献，而非仅仅做“上班——下班”这样的机械运动。——百思买公司首席执行官布拉德·安德森     

“现代超市之父”

“现代超市之父”到底是谁？他既不是沃尔玛（Wal-Mart）的创始人萨姆&;#183;沃尔顿，也不是凯玛特（K-Mart）的传奇英雄昆宁海姆，更不是西尔斯百货、A＆P这些恐龙级的“活化石”。据说，真正的“现代超市之父”是鲜为人知的迈克尔&;#183;卡伦。     

更信任谁，或更不信任谁？——2005年爱德曼信任度调查报告

“不断蔓延的丑闻让意见领袖收集和消化信息的方式产生了戏剧性的转变。”爱德曼公司总裁兼首席执行官理查德·爱德曼(Richard Edelman)表示。     

公司成功:HR的黄金目标

建立公司的HR品牌 　　奥博特·库恩最近刚被戴西系统公司--家计算机支持工程软件的制造公司--录用为人力资源部的经理,他正在准备和公司的首席执行官的第一次见面.公司的首席执行官也是公司的新人,他承诺戴西公司在本产业内将会从目前的第二位上升到最高位.和其他部门的领导一样,库恩到首席执行官的办公室交给他一张本部门在明年的计划表.……     

韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

执行文化——完成任务的管理思想

去年以来，一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行，这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书，这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉：这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。     

杰里·桑德斯——特立独行的风云人物

全球第二大个人电脑CPU制造商AMD的首席执行官杰里·桑德斯，已正式退出与英特尔“龙虎斗”的战场，他在IT业的神话从此画上了圆满的句号。他以独特的魅力、超人的智慧和近乎疯狂的风格，很早就成了硅谷的大名人。硅谷一家知名杂志《upside》说，桑德斯的作派显得十分怪异。然而，正是这种怪异成就了桑德斯称雄IT的霸业。     

福特（Ford）——激情 挑战 追求

虽然人们普遍承认汽车是在欧洲发明与诞生的，但是，亨利&;#183;福特可以说拥有所有的荣誉，他的指导原则是：“我要制造一辆适合大众的汽车，价格低廉，谁都买得起。”正是亨利&;#183;福特的这种远见和激情促成了福特汽车公司的诞生和成长，铸就了福特百年的精彩的回放。