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小赵高中毕业后,经常到人才市场去找工作,看到别人找工作一个个都是拿着厚厚的一本简历和一大摞的各种证书,自己简单一张纸的简历,和他们的放在一起,显得是那样的苍白无力,工作自然一直没有着落。家中的父母也为他的工作着急,四处托亲戚、求朋友,但都因小赵缺乏一技 相似文献
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汪志强 《中小企业管理与科技》2011,(32)
据《人民日报》消息,一家包装制品公司的总经理称,“我们是跟纸打交道的,如今这个行业的利润就跟纸一样薄。”据他介绍,一年公司能赚120万元左右,但每年得交70万元税费,到手的净利润只有50万元,大约58%的利润缴了税费。 相似文献
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误区1 没入住就不交物业费
小赵购买的新楼马上就要交房了,不巧的是,小赵的太太上个月公派留学去了美国。小赵想暂时不交物业费。 相似文献
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用人单位因工作原因需要,或雇员不适合现有岗位而调整或调动员工现有岗位,变更劳动合同,改变其岗位(工种),并重新确定其工资水平和福利待遇,由此引发劳动争议。 案例:公司单方面调整工作岗位和工资待遇合不合法? 小赵去年与某公司签订了书面劳动合同“约定薪金为5000元,岗位为工程部经理。”今年初,公司因经营方面的原因及认为小赵没 相似文献
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公积金账户余额不能做购房首付案例描述:小赵准备今年年底前买一套小两居,作为和女友结婚的婚房。因为他所在的单位一直有为员工缴存公积金,小赵个人每月800元左右的缴存额,再加单位缴存的部分,加起来也有将近10万元了,他想把公积金账户里的钱取出来,用采支付购房首付。
解答:很多人都认为既然公积金是职工购房福利政策,那么理所当然的可以用来支付购房首付,其实不然。 相似文献
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A公司运营管理部的王经理最近又喜又忧,喜的是他通过了公司综合考评,在接下去的一年内职位可获得晋升;忧的是他必须在升职前从现有下属中确定一个能够胜任该部门经理职位的人接替自己,否则他便失去晋升机会。王经理知道公司有这个规定,所以平时也比较注重培养下属,其中职员小赵和小陈的表现都不错,但究竞谁更适合担任未来的经理,王经理心里还真没个谱。于是,找一个时机,王经理向公司人才继任与发展委员会的顾问严老师进行了咨询。 相似文献
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解决近2亿人就业难题、为GDP做出重要贡献的中国非公经济在欢迎一份文件的诞生5年前,沈阳人王毅从国企跳槽到了民营企业,成为注册资本200万元的沈阳远天科技发展有限公司的总经理。但是,在民企做老板的5年中,他遇到的麻烦事却一件连着一件。感触最深的,莫过于在公司急需用钱的时候,银行根本不乐意贷款给他们,这就是专家们常在嘴边念叨的“民企贷款难”。这并非个别现象。统计显示,全国个体、私营等非公有制经济中99%以上是中小企业,它们普遍感到资金紧张,约77%的中小企业面临资金短缺,且企业规模越小,资金融通越困难。非公有制企业一直在… 相似文献
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刚刚批准了民营航空可以上天,马上,民航总局等五部委又出台一纸文件,规定招聘飞行员,航空公司要支付70万-210万元不等的转会费。而如果原东家不同意。飞行员则不能流动,交多少钱都没用。没有飞行员,这不亚于给了“刘捷音们”当头一棍。刚刚给了民营航空一对邀游天际的翅膀,就用另一根绳索将其束缚。 相似文献
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从局长的办公室里出来,赵小鹏松了一口气,刚才,他把昨天加了一整夜班,今天又忙了一天才整理好的材料交给了局长,算是交了差.统计局这种单位就是这样,老有这种火急火燎的活,尤其是他在的综合处,都是火上房的事:"哎,小赵,把今年第一季度的工业生产数据和分析整理出来,明天我要去市里汇报."小赵,赶快写一篇今年消费与银行贷款情况的综合情况,送市办."刚参加工作的时候,赵小鹏很为自己的工作骄傲:看看,赵小鹏啊赵小鹏,你这可是直接在为市领导工作啊,说悬乎点,这全市人民明年怎么过,多少还得看我赵小鹏的呢.可是天长日久,这份骄傲就被忙碌交差、应付事给冲淡了.有时候半夜也想:干嘛这么累啊,这全市人民现在不睡觉的,恐怕只有我赵小鹏了,我这是何苦呢?赶明儿,我也下海去得了,那样,半夜时分就不是在这里整理材料,而是泡桑拿了.于是心絮纷飞,幻想着下海的各种打算.可是这胡思乱想也不过是几分钟甚至是几秒钟的事,所谓夜想发财道路千万条,早起还得当街卖豆腐.幻想时浪费掉多少时间,就得晚多少时间睡觉.所以,大部分时候,他是不幻想的,因为没有时间. 相似文献
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张经理最近被老板神秘地叫到办公室,只见老板递过一张工资调整表说,本想明年初统一调薪时再给他涨工资的,但鉴于他近一年来的突出表现,要给他开个小灶,提前三个月涨薪。张经理满心欢喜地看着调薪表,突然嘴角的笑收了起来。原来,凭他对同行薪酬的了解,这次调增的幅度远远低于自己的心理预期。这件事给企业提出了一个薪酬盘点的课题:在做出薪资调整决策之前,企业需要考虑自己是否已对薪酬行情做过了解、是否已对职位价值做了评估、是否已对员工的能力和需求做过调查,否则,多花了钱,员工却未必买账。实际工作中,HR时常忙于“救火”或“埋头拉车”,顾不上或想不到回头理理思路、抬头看看方向,对目前的人力资源状况进行系统的盘点梳理,最终导致自己的行动总是合不上企业的节拍。其实,小到日常工作中的月度、季度、年度总结回顾,大到组织扩张或精简等变革中有关资源、制度、流程的梳理与整合,企业的发 相似文献