浅谈激励机制在人力资源管理中的运用

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当，换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定，工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作，企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性，因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑，对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

美国著名零售企业的薪酬制度

<正> 零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少,二者都与员工的积极性和成本息息相关,而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度:一是固定工资     

A公司薪酬制度改革引发的问题及解决方案

A公司薪酬制度改革引发了团队涣散、单兵作战和公司重任无人承担的结果,管理者并未意识到这是由薪酬制度不合理造成的。为激励员工工作积极性,在公司内施行＂基本工资＋团队工资＋公司奖励＂的薪酬制度非常必要,这种薪酬制度可实现一举多得：员工的积极性被充分调动;公司可在工资分配方面适度分权;增强基层领导权威性;减少单兵作战增加团队合作,降低员工和管理者的私立性动机。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

增加工资能替代养老保险缴费吗?

法援编辑:我是一家高科技企业员工,单位福利收入都很好,就是社会保险政策没有落实。对社会保险,我们公司有自己的一套做法,即与员工协商,把我们每月的社会养老保险费打在工资里头发放给我们,然后再由我们自己决定是否参加养老保险。那些不愿意参加养老保险的员工,还要给公司递交书面的不参保申请。我和一些员工不同意公司做法,认为公司这样做,实属剥夺了我们参加养老保险的权益,未尽公司应尽的义务,侵犯了我们的合法社会保障权益,公司必须为我们缴纳养老保险费,并补缴以往的欠费。但     

如何设计出具有激励性的薪酬体系

“最佳惯常做法,即使存在,也是极少极少的,而死板的惯常做法通常是危险的。只有通过对员工需求的了解,制定出适合企业的特定的薪酬计划才能促进雇员的业绩。”只有最好的原理,没有最好的惯常做法。薪酬也是这样,每个企业都应该根据本企业的实际,制定符合企业现实并适应企业长远发展的薪酬政策。江苏某企业的王总最近来信说,我们企业的经济效益不错,员工们都认为企业很有发展前途,工资在当地也处于上游水平,但是员工们却总表示出对工资的不满,工作态度也不积极,我也让人力资源部参照了其它企业的做法对工资结构进行了调整,并增加了季度和年度…     

对我国上市公司经营者业绩评价指标体系的探讨

由于两权的分离,为了避免由于信息不对称而导致代理人的"逆向选择",激励经营者为企业多作贡献,企业的利益相关者,特别是投资者,需要通过各种机制对上市公司经营者施加影响以完善上市公司的治理结构,管理者报酬契约就是其中之一.许多研究表明:一个有效的报酬契约会激励经营者力争使企业价值最大化.通常企业经营者报酬是由基薪、绩效工资和中长期激励三部分组成,而绩效工资和中长期激励则是通过经营者的业绩评价指标系统来完成的.本文基于投资者的角度,提出了一套有利于客观评价经营者业绩的指标体系.     

国企人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

为使企业能够正常有序地运作和发展,必须确保每位员工的薪酬和福利落实到位,激发员工的工作积极性。国有企业要健全工资和社会人事管理制度,提高工资和社会行政管理水平,不断完善管理创新,最终促进企业实现长远发展。本文着重探讨了现阶段国有企业人力资源管理中的薪酬激励策略,以期为相关领域工作人员提供理论参考和依据。     

中小企业薪酬激励探析

建立与实施一套有竞争力的薪酬制度,对增强中小企业吸引力与凝聚力,提高员工工作的积极性、主动性和创造性具有极其重要的意义。文章从薪酬的竞争力、内在报酬、薪酬评估制度、沟通交流和员工参与等方面对如何做好中小企业薪酬激励工作进行了探讨。     

员工激励与责任会计问题研究

责任会计的要旨就是把任何一个的组织,包括盈利的和不盈利的,化为若干个细小的单位,按照其承担的责任,赋予一定的权力;依据其财务业绩完成情况给予其一定的报酬,从而调动员工的积极性。我国通常称为"划小核算单位"。责任会计的思想方法应当全面转变为员工激励,明确公司具有竞争力的业绩方向,通过报酬和其他激励因素转化为下属单位和个人的努力目标,真正做到凭业绩付报酬。在强化业绩管理的基础之上,再完善企业的管理控制系统。     

员工持股对企业绩效的影响分析

员工是影响企业发展的关键资源要素,员工价值的发挥、潜力的挖掘以及企业归属感的塑造,都是影响员工绩效的重要内容。在员工管理过程中,薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,科学、有效的激励机制能够有效地发挥人力资源管理效能。实行员工持股制度,将员工的个人利益与企业利益捆绑在一起,可以激发员工的积极性,从而提升企业的绩效,并为企业做出更大的贡献。基于此,本文分别概述了员工持股与企业绩效的内容,分析了员工持股计划实施过程中存在的问题,探讨了员工持股对于企业绩效产生的影响,并探究了如何在企业内部实施员工持股制度,借助报酬激励作用,以提高员工的积极性,进而提升企业绩效,推动企业的高质量发展。     

浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策

供电企业员工的绩效考核制度对于发挥员工的工作积极性,从而促进供电企业有序良好的发展有着非常突出且明显的作用,因为绩效考核制度自身有着一套严密而复杂的程序,导致在实施这一制度的时候供电企业往往心有余而力不足,也存在一定的局限性,如何找到相应的对策,使这一制度为供电企业带来长足的发展显得尤为重要。     

中小企业薪酬激励探析

建立与实施一套有竞争力的薪酬制度,对增强中小企业吸引力与凝聚力,提高员工工作的积极性、主动性和创造性具有极其重要的意义.文章从薪酬的竞争力、内在报酬、薪酬评估制度、沟通交流和员工参与等方面对如何做好中小企业薪酬激励工作进行了探讨.     

上市公司股权激励问题管窥

股权激励制度作为长期激励机制，同短期激励、企业福利和员工薪酬一起，构成一套完整的企业对管理层和员工的激励体系。良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，从而减少管理者的短期行为，使其更加关心企业的长远发展。     

企业调动员工积极性的心理策略

能否充分调动员工积极性，让员工充满工作热情，对企业的生存和发展起着十分重要的作用。但目前许多企业往往只注重员工的工资、奖金、津贴和福利等物质因素，忽视员工的心理因素作用，这就不可能最大限度地调动员工积极性。     

绩效型定额工资体系的设计与应用

一、引言建立一套“具有公平性,又具有竞争力”的薪资体系,是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点: 首先,可以公平的体现员工的价值; 其次,又可以使员工的工作与公     

治疗绩效管理"通病"我有方

企业绩效管理三大"通病" L公司成立于上世纪50年代,称得上是一家历史悠久的企业.2007年改制前,L公司效益差,亏损较为严重;改制后,公司进行了重大改革,包括实行经济责任制,扩大生产规模,不断降低成本,等等.经过上述一系列改革,公司的整体发展势头良好.为了进一步激发员工的工作积极性,公司还自行探索制定了一套绩效考核制度,但制度推行后,实际效果却很不理想.     

根据员工需要及满意度构建企业关爱与激励体系——以A房地产公司为例

对员工的关爱与激励是提升员工企业归属感和满意度、调动员工积极性、实现企业目标的重要过程。本文以A房地产公司为例,在对企业员工需要和满意度进行深入调查的基础上,提出了一套相适应的企业关爱与激励体系。     

和谐劳动关系 促进企业发展

多年来,中交二航局,始终坚持"依靠员工办好企业"的理念,极大地维护了广大员工的合法权益,通过和谐的劳动关系实现企业经营业绩的良性发展。工资集体协商"以前工资发多少、涨不涨都是领导说了算;现如今我们可以与企业行政面对面协商解决了。"谈起工资集体协商,公司职工代表沈红梅一脸兴奋。她告诉记者,自实行工资集体协商制度以来,她的工资每年都以两位数的速度在增长。刚刚到二航局六公司上班不久的马骏,春节前从二航局山东青岛项目     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？