谈广电集团财务管理模式

广电业内部财务管理体制主要是指集团内部各管理层次、各个管理环节之间在财务管理的责、权、利方面的相互关系。财务管理体制是广电集团经营管理的重要组成部分,它体现了整个集团的管理水平。笔者认为广电集团的财务管理体制改革可以有以下几种形式: 1、“三统一分”的模式 其特点:一是机构统一,将集团本部、集团下属各中心以及各独立核算单位的财务机构全部改为财务公司的派出机构,由财务公司统一对外。二是人员统     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

财务公司内部结算功能的探讨

如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集体发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团财务公司(即财务结算中心),强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待财务结算中心具体运行中存在的问题?以及应采取什么对策,来发挥企业集团财务结算中心应有的作用?本文就以上问题作些探讨。一、设立财务结算中心方式(一)主要职能1.集中…     

财务公司模式下的企业集团财权制度安排

企业集团的财务管控是一个被普遍关注的问题。财务公司作为资金集中管理的平台,是企业集团财务管控的重要环节。文章讨论了财务公司在集团资源配置中的主要职能和作用机制,并对司库型和综合型财务公司模式下的企业集团财权配置进行分析。研究认为,在财务公司由司库型向综合型发展过程中,集团应将预算的监督权、投融资决策的参与权、风险管理的实施权等逐步赋予财务公司,从而促进资源的有效配置和集团管控水平的提升。     

浅析以提高资金效率为目标的集团资金结算管理体系的构建与实施

<正>首钢集团财务有限公司（以下简称“首钢财务公司”或“公司”）成立于2015年7月21日，注册资本100亿元，由首钢集团有限公司和北京首钢建设投资有限公司共同出资设立，是首钢集团全资子公司。《企业集团财务公司管理办法》规定，财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司需经银保监会核准，持《金融许可证》方可按核准的业务范围开展日常经营活动。首钢财务公司经营范围：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

财务转型视角下的企业司库管理研究

基于财务转型视角论述企业司库的概念、司库与资金管理和财务公司的差异,以及建设企业司库体系的原因,并在财务转型视野下分析企业司库体系建设需要处理的几个关系。研究认为:企业司库体系建设应该基于财务转型的视野去看待,并在司库体系建设中正确处理集团司库管理部门与财务部门其他资金管理职能、财务公司、财务共享服务之间的关系,这样才能为司库管理扫除障碍,使其顺利实施并在战略层面发挥有效的职能作用。     

浅析集团企业财务管理与控制

集团企业的财务如何管理与控制?笔者认为,作为集团企业的财务负责人,首先要做的就是如何适应市场竞争的要求,对财务管理职能重新认识和定位.     

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。     

财务共享服务中心建设的模式选择

财务共享对集团企业来讲是一种新的更为综合、低成本、高效率的财务管理模式,建立财务共享服务中心是将这一财务管理模式付诸实践的现实基础.但由于各个集团企业所面临的约束条件干差万别,因而其所选择的财务共享服务中心也种类繁多.从职能、组织架构、权限及集中度来分析,目前国内的一些企业已经建立起较为成熟的财务共享服务中心,下面选择一些典型案例,供建设财务共享中心的企业参考.     

强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径

在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。现代企业管理已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。 　　财务管理，就是预测分析确定企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，渗透到企业生产经营的各个方面。各项管理工作的优劣成败，最终都会表现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最…     

加强公司内部财务管理之我见

一、内部财务管理的总体思路 1、集中管理。任何一个企业，无论规模大小，对财务工作都应实行集中管理。主要包括两层含义：一是企业内部只能有一个财会机构，进行统一管理和领导；二是对资金统一管理。无论企业内部成立多少个实体或有多少个内部独立核算单位，基本银行结算账号不得单设，资金不能在企业的体外循环，这是企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的实质。     

企业集团财务管理中财务共享模式的应用探讨

财务共享模式就是企业通过建立财务共享中心,对企业的财务资源和财务人员进行统一的控制和安排,对人员任务进行适当合理的分配,这样的方式能够有效的提高企业集团财务管理的质量,节约财务管理资金,本文主要对企业集团财务管理中财务共享模式的应用进行分析和研究。     

试谈财务集中核算的利弊

财务集中核算是将若干行政、事业预算单位的会计核算及部分财务管理的职能集中在专设机构——财务核算中心统一办理的一种形式。实践证明，实行财务集中核算在起到了规范核算单位账务，提高政府资金使用效益，促进单位廉政建设的作用，但同时也存在着一些的新问题，本文我们将集中讨论财务集中核算的利弊。     

中国电信财务集中和财务转型的探析

实施财务集中管理,是国资委对国有大中型集团企业的要求,也是中国电信集团公司创新财务管理体制,设立省级财务共享中心(SSC),适当分离管理会计和财务会计职能,向以价值管理为核心的财务转型的管理实践。     

确立企业财务管理的中心地位

几年来，面对复杂多变的生产经营环境，我们依靠全体职工，坚持眼睛向内挖潜力，强化经营管理，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的中心地位，比较顺利地适应了国家一系列重大改革。我们推进财务管理所做的工作和体会有以下几点：一、转变观念，转变职能，使财务全面萤与企业的经营管理1．观念的转变宝钢的财务管理，从单纯的记帐、核算到以财务为中心，经历了三个转变过程。一是由核算型到经营型的转变，二是由经营型向参与型的转变，三是由参与型向中心型的转变。2．职能的转变要以财务为中心，企业财务管理的职能就不仅是核算、分析、…     

依托财务共享中心建设，打造财务数智管理体系

为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

国有控股企业母公司对子公司财务管理控制研究

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

集团型企业应实施财务一体化集成管理

会计信息失真、财务管理失控是当前不少企业迫切需要解决的问题,但目前不少集团型公司还没有从集团企业整体角度进行全面的财务管理,财务管理主要是在各成员企业内部进行的,财务管理体系在完整性和有效性上还不能适应集团整体业务发展的需要,尤其是财务信息搜集的范围、时效性和标准性上不统一,影响了企业整体财务控制的效率。可以说,强化集团企业一体化的财务集成管理,对集团企业内各企业进行更有效的财务监管和控制,及时掌握下属企业的经营状况,规避风险,这已成为集团型公司亟待解决的问题之一;实行财务一体化集中管理,已成为国内大型企业集团统一财务管理,加强财务控制的必然要求之一。