从产品生命周期看企业自主创新

探讨企业产品生命周期各阶段的特点,并根据其特点和发展历程,将企业创新分为产品创新、工艺创新和经营创新三个阶段,提出基于产品生命周期各创新阶段的自主创新策略和具体操作方法。指出:企业在自主创新过程中应注意开放式创新和创新要素协同作用的问题。最后,从战略、政府、研发投入、人才保证和政、产、学、研联盟的角度,提出了构建企业自主创新体系的措施。     

从企业生命周期看民营企业的危机管理

我国民营企业经过几十年的发展 ,已经诞生了一批又一批企业明星。但它们各领风骚不过几年 ,便纷纷灰飞烟灭 ,很重要一个原因是企业缺乏危机意识 ,没有建立企业的预警机制 ,企业在高速发展时期的盲目扩张 ,没有相应的防范机制。当企业遇到环境突变或不可预知因素时 ,往往无法应对。因此 ,民营企业应当建立危机管理的意识。对危机管理的最早研究 ,可以追朔到 2 0世纪 2 0年代的德国和美国。当时由于世界性的经济危机 ,企业经营遇到了很大困难 ,大量企业破产 ,危机管理被作为企业的保障措施被提了出来。当初仅限于危险对策、保险管理、安全技术…     

从会计作假看美国企业兴衰的经验教训

随着美国安然公司制造虚假财务的丑闻披露后，美国安达信、美林、世通、施尔、默克等多家公司的造假丑闻相继暴露出来，一个接一个的昔日黄花凋落，纷纷走上了申请破产的道路。这一现象被称之为美国“安然现象”，揭示出企业兴衰就在转眼之间。然而，美国仍有更多的企业在加快发展，并取得了非凡的经营业绩。据《财富》最新公布的全球５００强企业中，美国公司仍占绝对优势。在排名前１０位特大公司中，美国公司占有６席；在排名前１００家大公司中，美国公司就有３９家。“安然现象”是美国企业由兴旺走向衰退的表现，“百强占优”则反映出…     

从杨协成的兴衰看家族企业

<正>杨协或,这家百年老店,在第三代手中易手他人了, 难道“宦不过三代”就真的是附在家族企业身上的一道魔 咒?难道家族企业真的摆脱不了短命的命运?从杨协成身 上我们可以看到许多发生在其他家族企业中的共同而典型 问题:复杂的家庭政治、有利有弊的家族式经营、还有生 死攸关的换代继承问题,等等;而这些问题对家族企业的 发展具体产生了哪些影响?而这些影响又是如何发生?对 家族企业又意味着什么呢?让我们逐个来加以剖析。     

从企业的生命周期看专业化和多元化战略

在20世纪50-60年代,世界有一种多元化风潮。各个企业、公司不管规模大小,自身经营领域的特点及自身素质状况,纷纷要搞多元化。人们常说,多元化可以分散风险。“不要将你所有的鸡蛋放在一个篮子里面”。最近一段时间以来,伴随着全球很多企业多元化战略的失败,人们似乎认识到专业化战略的重要性,将越来越多的精力放在公司的主业上,采取专业化战略。他们认为“你只有一双手,提不起十个篮子”。 那么中国现有企业究竟是实行多元化战略还是专业化战略?我个人的观点是企业要根据所处的外界环境特点和自身特点动态的选择不同的战略。具体实施时应该沿着企业的生命周期这条主线来进行选择。     

从《红楼梦》的兴衰看企业内部控制

《红楼梦》是广为流传的四大名著之一.这本名著问世,历经三百年而不表.三百年来,很多不同年龄各种阶层的人都在研究《红楼梦》;研究《红楼梦》的四大家族,贾语村言,元迎探惜;研究千红一窟,曹雪芹和大现园……从中他们看到了社会万象,看到了世态的炎凉,更看到了处世的精神.     

基于生命周期企业集群兴衰过程特征研究

本文主要运用生命周期理论并结合实际案例对企业集群经历的四个阶段进行描述,形成阶段特征具有地理集聚性,成长阶段表现为相关的企业和机构大量涌入以及企业大量衍生,成熟阶段则为各个配套的功能完善,企业的横向与纵向关系不断建立起来,衰退（扩散）阶段特征主要表现为集群的集聚功能开始衰退。     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的.     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的。     

从掉渣饼的兴衰看小买卖的大学问

搜一搜今年的流行词，“掉渣饼“绝对排在前几位。这种由湖北姑娘晏琳“发明“的快餐食品，几个月间就经历了从风光无限到风光不再的大起大落，而有“烧饼皇后”之称的晏琳，让家乡烧饼在全国风光一阵后，又因烧饼而身陷官司。     

从五谷道场的兴衰看中小企业突围

不可否认,五谷道场的"非油炸"方便面是近几年来国内食品行业少见的成功策划案,品牌的差异化定位和大刀阔斧的宣传攻势,使得五谷道场在短短的一年时间做到了5亿多的销售额,荣登2006年"中国成长企业100强"的榜首,但是随后因为盲目的扩张和融资的失败而导致资金链断裂,演绎了一场中国式品牌"快起快落"的传奇.     

从企业生命周期来看企业危机管理

<正>一、引言企业在经营过程中,时刻存在着遭遇危机的可能性,如果遭遇危机后没有及时有效地去化解,企业就将在与竞争对手的竞争中落后而面临死亡;反之,如果能及时有效地处理危机事件,在激烈的市场竞争中就将立于不败之地。在企业兴衰成败的现实案例中我     

从合作生命周期视角看跨国公司联盟管理

一、跨国公司联盟的生成机理——基于中间组织维度的分析 在多元化的世界里,各种新生事物如雨后春笋般涌出,给这个正被“全球化”冲浪的经济社会增加了无穷多的分子。而在以专业化分工程度与一体化进程程度两个指标为度量,以“市场”和“企业层级组织”为两端的连续序列上,联盟作为接近于“企业层级组织”这端的一种中间组织形态,也自然而然的成为威廉姆森对经济组织“三分法”（市场、中间组织、企业组织）的一分子。     

名牌兴衰看诚信

南京市知名企业冠生园食品有限公司，日前向南京市中级法院提出破产申请。该院已立案受理这宗破产清算案。冠生园是个老字号知名品牌。大凡知名品牌，多是重诚信、讲信誉，而且经过几代人的艰苦努力，才赢得了顾客的信赖。然而，在市场经济大潮中，有的老字号和知名品牌，受利益驱动，“钱”字障目，只顾眼前蝇头小利，把诚信丢一边。2001年7月，南京老字号“冠生园”食品厂用陈年老馅生产月饼之事，被中央电视台曝光之后，一改往年旺销的局面，其产品再也无人问津。而且，不但砸了南京冠生园的牌子，连上海、武汉、成都等地的冠生园老字号…     

论从日本企业就职测试看企业文化特征

企业文化是社会意识形态和价值取向的体现,对于企业的发展具有指导和促进作用。本文以日本企业的求职测试题目为着眼点研究日本企业文化,试图通过对日本企业求职题目的研究分析,提炼出日本企业的文化特征,并对中国企业建设和完善自己的企业文化过程提出有益的思路。中国企业在学习和借鉴他国企业先进的企业文化时,需要有选择、有分析的修正学习。     

从生命周期浅谈高新技术企业融资策略

高新技术产业化的瓶颈是高新技术企业的融资困难现象,这也是全球高新技术企业普遍存在的问题。由于高新技术企业在其生命周期的不同发展阶段的财务状况、面临的风险以及资金需求特点是不相同的,从而决定了解决企业资金来源的融资渠道也必然不尽相同。本文将根据高新技术企业不同的成长阶段及其风险规律,动态地探讨了高新技术企业的融资策略。