一分钟财务管理

很多经理人每天忙着开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公司的长远问题，以致于出现问题时，才猛然醒悟。财务专家建议，经理人只要养成习惯，定期注意一些简单的财务报表，就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯，就可以立刻处理。□产品销售量。如果你平时只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。□损益平衡点。很多时候，每…     

创业别忘了花一分钟管理财务

很多经营者每天忙着开拓业务,处理员工问题,但是在忙碌当中,却忘了注意一些公司的长远大问题,以至于到最后问题已经严重到病入膏盲,才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹(EdwardMend鄄lowitz)建议,其实,只要养成习惯,定期注意一些简单的财务报表,就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻     

CFO之管理捷径

很多CF0们每天埋首于会议,报表,开拓业务,处理员工问题中,常常感觉时间不够用,为了公司的长远发展,加班加点是常有的事情,更别提出现一些紧急状况了。其实,只要养成习惯,定期注意一些简单的财务报表,就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯,就可以立刻处理。     

企业怎样留住人才?

[案例]: B公司,某日化产品生产企业.几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升,每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员.就这件事,B公司销售经理曾给总经理提过几次意见,而老总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们"养"起来,这样做费用太大了.不可避免,B公司的销售人员流动很大,包括一些销售骨干也纷纷跳槽,老总对销售骨干还是极力挽留,但没有效果,他也不以为然,仍照着惯例,派人到人才市场中去招人来填补空缺.     

维修供应链管理改革的四阶段法则——一个成功的维修供应链管理改革案例

越来越多的企业营收正在经历从产品销售到服务销售的转变。竞争的压力迫使产品的价格下降,因此,基于产品寿命周期的营收就变得越来越重要了。那些在售后服务和技术支持方面实施差别化竞争战略的企业不仅能在现有产品的基础上开发更多的收入和利润源,还能够为新产品开发投资提供     

三星崛起:先模仿,再超越

成立于1936年,靠贩卖干鱼、蔬菜、水果起家的韩国三星集团,已经成为世界上最大的企业集团之一,贡献韩国GDP超过10％,业务涉及电子、金融、机械、化学、航空、房地产、生物等众多领域.为什么从厨房到起居室,每一个角落都有三星产品?为什么能挑战苹果,成为全球营收最高的科技公司是三星?为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业,十余年间就浴火重生,一跃成为"国际巨星"?     

广东联通营收款监控结算系统应用经验

广东联通每年营收款结算金额近百亿,营收款管理显得尤其重要。结合电信运营企业的业务特点和公司内控要求,在以信息化促进营收款内部控制方面,广东联通公司进行了一系列有益的尝试。通过营收款监控结算系统的应用,在满足内外部审计要求的同时,将原有分层分散的内控责任体系,逐步转变为分层集中的内控责任体系,使营收款内部控制更加完善、有效。     

方正：失落的链条

经销商、公司战略目标、公司出货量、公司营收四者密切相关浑然一体。方正现在的问题就在于,万一公司战略目标达不到呢？     

广东联通营收款监控结算系统应用经验

广东联通每年营收款结算金额近百亿,营收款管理显得尤其重要.结合电信运营企业的业务特点和公司内控要求,在以信息化促进营收款内部控制方面,广东联通公司进行了一系列有益的尝试.通过营收款监控结算系统的应用,在满足内外部审计要求的同时,将原有分层分散的内控责任体系,逐步转变为分层集中的内控责任体系,使营收款内部控制更加完善、有效.     

投资型产品何过之有？

近一个时期以来,关于投资型保险产品的发展问题,一直是业内乃至社会关注的一个热点问题。一些公司希望通过发展投资型产品,尽快扩大业务规模;一些公司则希望控制投资型产品发展,不断调整业务结构。应该说,这些都很正常,关于这些问题的讨论也都无可厚非。但是,也有一些关于投资型保险产品的观点和看法,就值得商榷了,比如把误导、退保、风险的原因都归结为投资型产品的发展,甚至从根本上否定其存在和发展。对此,我们要有全面、客观、冷静的分析和认识。     

新高校会计制度下基建并账业务问题探讨北大核心

新高校会计制度自去年实施以来,《新旧高等学校会计制度有关衔接问题的处理规定》对于基建并账业务处理提供了有效的指导和严谨的规范作用,但在具体的基建并账实务中,很多业务的处理超出了新旧衔接的范畴。本文就会计处理过程中遇到的一些难点问题进行分析,并对相关问题的解决对策进行深入探讨,期望对高校的基建并账实务工作有所帮助。     

消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践

消费电子企业A公司充分分析识别市场销售流程中收入收款及售后环节的痛点与需求,通过优化财务工作流程、规划建设营收稽核平台、打通业财信息系统,将业务流程、核算流程、管理流程有机融合,建立起基于业务驱动的业财一体化处理流程,有效促进了A公司品牌竞争力提升。     

提高企业盈利能力的维修供应链管理战略

近十年来,许多原设备制造商(OEM)运营管理的重点发生了根本改变,从关注产品本身到关注客户和客户在拥有和使用公司产品过程中所能获得的价值。AMR顾问公司在2002年初对制造业公司的调查中发现,设备和系统维修的重要性非常突出。调查结果显示:企业维修服务的收入可占营收总额的2     

基于战略导向的绩效管理

公司高管如何进行文化融合,从而对公司战略方向达成清晰一致的判断,带动整个公司的“飞轮”越转越快,是解决问题的关键咨询顾问通过和融创高层深入地访谈,发现融创公司的问题有着以下的衍生逻辑:首先,业务扩张导致岗位的无序设置。随着业务的高速发展,很多岗位都不是在规划范围内,都是“因事设岗”,岗位的无序设置和扩张导致很多关键岗位的员工对自己的工作职责以及在主要工作流程上衔接的环节职责不清楚,处于一种被动式的自我管理状态,一方面业务高速发展带来大量的新问题要处理,与新的岗位要磨合,另一方面很多环节不知道谁负责,谁处理,致使公司管理的混乱。     

留人之心

DX公司是一家建材产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售额逐年提高。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。     

无人餐饮将成为物业管理公司的盈利暴增点

<正>物业管理成本日益高涨,而营收仅靠收取物业费,收入来源单一且利润微薄。物业管理行业能否拓宽收入渠道,增加企业收入,成为企业能否持续发展的关键点。想要提升物业管理公司的盈利能力,就需要进行资源整合,创新运营方法,增加营收渠道。那具体如何进行资源整合及增加营收渠道呢?记者采访到金禾国际(中国)控股集团董事局主席兼     

横向管理能力

如果你认为营收扣除成本得到毛利，反映出来的是业务团队独自的贡献．那么这个观念需要彻底改变。因为从财务、行政单位的支持，生产、研发部门的投入，一直到企业形象、品牌价值的加持，最后才能促成业务人员在市场上收割成果。在专业分工的时代，一家公司没有良好的跨部门资源整合．就会像一台拼装不良的跑车．绝对没有办法在赛场上竞争。     

盛大车险：中产狂想

盛大车险成立两年来的业绩，就像卜江勇办公室里的加长型林肯黑色车模一样让人过目难忘：2007年是成立的第一年，营收1741万，净利润30万；到了2008年，营收增至13099万，净利润373万。从财险公司、中介代理到修理厂家，整个产业链无不为之侧目。     

企业经营中等客和寻客两种态度的差异

笔于2003年7月在一家塑料制品公司进行调查实习。这个公司筹建期结束经营期刚开始的时候，公司生产的塑料编织袋仅限于满足少量的订单，由于年产量仅为8万条，还达不到保本销售量10万条的要求，公司一年就亏损了40万元。正当公司准备调整产品结构，生产小型编织袋时，市场上的产品需求量大增，公司在两个月内就接受了30万条编织袋的订单，足够企     

脸红的“绿巨人”

美国有家以生产玉米及豌豆罐头而闻名的“绿巨人”公司。在其产品最初进入市场时，公司创始人史密斯就请一家著名的广告公司进行了整体策划。经双方研究磋商后，决定以身披树叶的绿巨人为诉求重点。绿色代表健康，巨人代表强壮，由此在消费者心目中树立起“绿巨人”的良好形象。由于“绿巨人”公司从产品质量到服务质量，从市场定位到广告策划都做得非常出色，因此，产品上市不到一年，其知名度已接近迪斯尼的米老鼠与唐老鸭，产品销售量更是直线上升。市场对“绿巨人”产品需求的大量增加，使得许多消费者很难买到“绿巨人”产品，这无疑给…