民企发展的八个误区

误区一:产权单一我国民营企业虽然产权清晰,但产权清晰并不等于资本结构的集中单一,如果说改革开放到今天,大部分国有、集体企业都在实行两权分离,搞股份经营,而我们的一些民营企业还在固守单一的私人所有制,那么反而会限制企业的发展。误区二:小富即安随着国内买方市场的形成、国企体制的改革,加之中国加入 WTO 后,外商独资企业和外国资本以更     

民企发展的八个误区

误区一：产权单一我国民营企业虽然产权清晰，但产权清晰并不等于资本结构的集中单一，如果说改革开放到今天，大部分国有、集体企业都在实行两权分离，搞股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的私人所有制。那么反而会限制企业的发展。     

民营企业中小企业融资的10大误区

企业中小企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业中小企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权中小企业融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业融资难的局面,笔者以为,需走出以下中小企业融资误区。     

中国民营企业的转型趋势与再创业

在国际国内经济发展环境与条件发生大变化的背景下。民营企业的产权形态、治理结构i经营‘领域和企业规模也在发生变化，这种变化的趋势表现为四个方面：一是在保持家族私人企业为主体的同时，一部分民营企业转变为资本社会化企业}第二是治理结构由家族治理专项委托代理制转变；三是经营领域由劳动密集型产业向资本和技术密集型产业转移；四是经营的地域由家乡向省内外其他地区，甚至向国外转移。     

走出民营企业融资误区

企业融资是企业发展过程中的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当做一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,笔者以为,需走出以下融资误区。过度包装。有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。还有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易进行融资…     

民营企业资本市场发展战略研究

<正>生命周期较短是我国民营企业发展过程中存在的普遍现象,对此现象一个通常的解释是融资难影响了民营企业的可持续发展。民营企业融资难问题一直就是学术界争论的焦点。实际上民营企业的可持续成长不仅包括资金需求满足,更包括管理体制、法人治理结构完善、社会资本获取等多方面因素,是一个系统工程。目前民营企业融资方式大部分采取的是间接融资和地下融资,即通过银行贷款或通过民间借贷方式取得经营资金,通过资本市场发行证券进行直接融资的比例还很少。理论表明,通过资本市场上市开展直接融资不仅能满足民营企业融资需求,使资本社会化,更能使民营企业的经营社会化、产权清晰、法人治理结构不断完善,最终达到企业的可持续发展。     

金融发展对企业营运资本政策的影响研究

从宏观经济层面出发，结合企业产权性质，尝试从缓解融资约束的角度考察金融市场化水平是否会对企业营运资本政策产生影响、会产生何种影响以及在不同产权性质的企业中这种影响是否存在差异。利用2003—2011年沪、深A股公司面板数据进行实证分析。研究发现，随着金融发展水平的提升，企业的融资约束得到缓解，净营运资本水平有所提高，营运资本政策趋于宽松；并且这一影响效应在民营企业中更加显著。     

产权应清晰到自然人

财政部国企资产优化配置研究中心副主任文宗瑜认为 ,在深化企业产权制度改革中 ,应尽可能把大企业、特大企业的部分产权清晰到自然人 ,小企业则必须把产权清晰到自然人。这是因为 :一、可以减少翻牌公司积聚社会资本 ,浪费社会资本的现象。二、可以防止国有企业产权改革中代理链条无限拉长 ,代理成本无限增大的现象。国企股份制改造往往是几个国企联合设立一个股份公司 ,其多元化的主体仍然是国有法人 ,改制后的公司仍然缺乏人格化资产所有者代表。三、可以留住并争夺公司职业经理及技术骨干产权应清晰到自然人@丁然     

民营企业集团内部控制策略探析

企业集团是指以一个或多个大型企业为核心,以产权关系为基本纽带,并依此形成的多层次、多功能、多样化经营的多法人经济联合体.目前,我国部分民营企业经过不断发展与壮大,已完成从单一的小规模作坊式生产经营向集团化规模经营的转变,民营企业集团在资本扩张和集团化进程中,内部控制已成为其管理与发展的内在需求.尤其是跨行业、跨地域的大型民营企业集团的出现,迫切需要建立一套内部监督和控制机制,以加强民营企业集团的内部管理,实现可持续稳定的发展.     

民营企业建制的方向是现代企业制度

我国企业的改革与发展26年来，主要是沿着国有企业的改革与发展和民营企业的建立与发展两条线进行的。民营企业的出现与发展为中国经济的发展作出了重要的贡献。但民营企业发展呈现出不平衡的趋势，目前存在的主要问题：一是民营企业的封闭性产权需要向开放性产权转化，产权制度要规范化；二是民营企业的规模大了，需要靠制度来管理人，要建立现代企业组织制度；三是需要     

论民营企业的产权问题

一、民营企业产权认识上存在的误区 许多人有一种误解,认为产权不明晰只存在于国有企业之中,民营企业作为私人企业不存在产权问题,其实产权理论产生于以私有制为基础的市场经济,本身就说明私有制同样存在产权问题.通过产权变革来提高效率对民营企业同样重要,许多私人企业都是在解决了产权问题之后才做大做强的.     

混合所有制企业党建工作的创新与实践

山东新矿集团华丰煤矿面对经济全球化带来的激烈竞争，恪守“超常思维、跨越式发展”的发展观，构建起“煤——电——建”产业链的循环经济发展模式，走出了一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的科学发展之路。在企业实现跨越式发展的同时，按照“产权清晰，管放有度，扶持发展，维权到位”的原则，加快产权制度改革步伐，多元经济组织和民营企业迅猛发展。民营企业、租赁经营企业、股份制企业、控股企业应运而生。在这一新的历史条件下，     

超越资本瓶颈

当中国企业按照入世时间表制定自己的战略时，不管愿不愿意，成长企业已经参与到激烈的国际市场竞争中。越来越多的企业认识到：未来企业的竞争已不单纯是产品的竞争、品牌的竞争、市场的竞争，更重要的是资本的竞争。然而，国内金融工具的匮乏，民营企业资本突破乏术，已是急待解决的困惑。此次峰会将“资本化”运营作为重要议题，请来国际、国内资本操作高手，他们的远见卓识为民营企业打开了一扇窗：海内外融资市场其实已是天地宽广，关键是要有正确的思路和方法。超越资本瓶颈     

浅谈现代企业制度

一．现代企业制度的基本特征 现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学，这四个方面是一个相互紧密联系的整体，其中产权清晰是核心。产权清晰应包括两个层面：一是出资者财产权要清晰，二是企业法人财产权要清晰。在建立现代企业制度中，要实现出资者财产权的清晰和运营体系，以便把目前分散在政府各部门中的国有资产出资人的权利集中到国家授权的投资机构和国有资产控股公司中去，这样对于国有资产投入的股份制企业来说，国家就可以按投入企业的资本额享有所有者权益，并对债务承担有限责任。所谓企业法人财产…     

我国家族企业产权特征及制度创新

我国大部分私营企业属于家族企业范畴。企业产权结构单一、产权界定不清晰、人力资本产权重视不够、财产所有权与经营权不分是我国家族企业的产权特征，其已构成企业进一步发展的制度障碍。因此，对我国家族企业应从优化产业结构、明晰产权的归属、充分尊重人力资本产权和建立现代公司制度方面进行制度创新。     

前事不忘，后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程．真可谓成也资本运营．败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器．但其操作是有条件的．也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束．没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系．因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业．从而在资本运营上进入一些误区。     

民企转型：在五大板块上“拼图”

民营企业内在管理能力的提升以及可持续发展需要5大板块的系统变革。第一大板块：有效的治理结构与组织运行系统民营企业当前在产权问题上有两大焦点：1、产权的合法化问题。许多企业带着民营企业的帽子，而实质上是国营企业，它的资产来源是灰色的。有的企业资产已经做到几个亿，却从来没有纳税记录，其资产不知道是从哪儿来的。企业要想进一步发展，就必须通过法律允许的方式，把过去企业积累的资产尽快合法化。2、产权结构的优化问题。民营企业往往一股独大，制约其权力结构的开放和决策的科学化，企业家要学会通过战略投资的引入，改善…     

两大概念误区妨碍民企发展

从现代企业要求的产权清晰和产权流动入手,研究我国民营企业的制度创新意义重大。笔者以为,首先要在澄清民企概念和在民法中强调民企产权保护两个方面实现突破。     

浅析中国民营企业融资困难存在的问题和对策

<正>一、我国中小型民营企业融资困难存在的问题。(1)较多民营企业经营管理方式落后,公司治理水平低,企业经营信息特别是财务信息披露水平低,财务数据质量差,企业自身担保能力弱。在发展初期,投资方的经营能力和管理水平还可以支撑,但是待企业规模发展到一定程度或一定阶段时,对经营者的管理能力就提出了更高的要求。我国的民营企业,特别是家族式创立和发展起来的企业,往往存在着产权关系不清晰、企业实际由个人或家族控制、内部管理制度不健全、决策执行机制效率低下、企业内部监督体系缺乏等问题,导致     

温州民企治理结构的改革

治理结构的新变化民营企业产权一元化、封闭化向多元化、开放化进行变革。温州民营企业从家族制过渡到公司制,从单一产权过渡到多元产权,从两权合一到两权分离,从经验管理到形成职业经理层,这种变化对推动生产力发展起了巨大的作用,从而出现所谓后温州模式,即突破了原温州模式那种以家庭经营为基础的限制,走向企业联合、兼并、重组、优化的集团化规模发展的道路,企业开始