跨越成长的危险—六位成长型企业老总的对话

主持人:“成长性企业”这个概念特别有意思,我们杂志也做了“未来之星——最具成长性企业”的排行,这些企业的老总坐在一起的时候,感兴趣的问题跟大企业很不一样,因为很多大企业的经理都是职业经理人,而成长性企业的老总一般都是从创业者走过来的,并且今天这个时代创业跟早     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

脖子以上的角色

Q我是一名高级的职业经理人,原来做得很多工作非常具体,比如抓质量、品质、产品进度等等,游刃有余;现在做到了老总的级别,工作性质与以前大不一样,具体的事情少了,虚的、宏观的事情多了,     

平级调动能培养出精英吗？

美国GE推崇的内部培养，以及日本企业习惯的内部轮岗，使得很多企业及经理人相信：平调是锻炼人才．获得提升的绝佳途径。但这对企业效率．个人成长而言，当真是“经济”的吗?全球著名人力资源“外脑”美世公司，对此提出了不同看法。     

加强职业经理人队伍建设的思考

<正> 随着国内市场化的推进和应对激烈竞争的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为提高我国企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。然而,近年来,国内职业经理人的坎坷生涯告诉我们,催生大批职业经理人的“春天”还没有来到。本文对这种现象进行了分析,并就如何促进中国经理职业化进程进行了探讨。 职业经理人恩怨难理清 自从职业经理人阶层初步形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清。创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴仕宏黯然离开TCL,一直到     

CEO连线

脖子以上的角色Q我是一名高级的职业经理人,原来做得很多工作非常具体,比如抓质量、品质、产品进度等等,游刃有余;现在做到了老总的级别,工作性质与以前大不一样,具体的事情少了,虚的、宏观的事情多了,我要     

企业家和专业管理者

企业家和专业管理者这两个词汇来源于英语,企业家对应于“Entrepreneur”,职业经理人对应于“Professional Manager”。从源头上来看,这两种人是非常明显的不同类型的分类。国企老总或董事长不属于企业家这一类型,他们只能说是“职业经理人”。所以,我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。     

现代财务经理人

财务经理人是个广义的概念,现代企业管理的核心是财务管理。作为核心决策成员之一的财务经理人,其学识、观念、思维方式及思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着决定性的作用。本文就财务的工作要点及如何成为一名优秀的现代财务经理人阐述了一些自己的看法。     

德国女经理人的成功之道

你可知道外国人眼里的女经理人是什么样?外国各界名人希望女经理人是什么样々德国《妇女》杂志调查和分析了成功女性经理人的共同特点与共同体验，也归纳整理了各界妇女名流对女性经理人的意见，内容共3方面，计24条。     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

空降兵与元老的薪酬困局,如何化解? 青春期企业如何突围(二)

在青春期企业,新进的经理人薪酬明显高于元老,是一个正常的大麻烦,稍有不慎就会鸡飞蛋打。青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引进职业经理人过程中,棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问     

微博文画

话题1关于执行力孙兵-同心动力V:朋友告诉我,目前有一家培训机构给他企业做了一次执行力培训,全场气氛热烈,很多人积极参与,老总觉得不错。但过了一段日子,企业没有任何变化,老总说执行力     

当不了贵族就抽雪茄吧

倘使你是个名人,你应该抽雪茄;倘使你还不是个名人,也应该抽雪茄,因为它使你有望成为名人。据说,现在深圳成功的时尚男人们除了要穿名牌、喝红酒外,还要抽雪茄,因为这样才有贵族气质。一般来说,雪茄客都是晚上八九点钟三三两两地结伴而行,他们大部分是外资企业的高级白领和海归派人士,也有一些人是企业老总级人物。     

老板·经理人病理分析报告

国企老总量近又在自己本来就很多的头衔上加上了"CEO",民营企业家渴望"职业经理人",个体老板想起聘"顾问",就连那些"玩创业"的"大学族"也希望能进"孵化器"……这一切,都在冲击——那个创业者即经营者的模式,都在考验许许多多经营者那本来就有些病态的神经……     

创始人和经理人要“同观”

对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人，当你面临退休的时候都要找一个经理人，不管这个人是家族传承还是外部聘用，目标都是要企业有序地经营下去，这是大家割舍不去的情结。更重要的是，创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法，甚至会产生冲突，我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。     

外国企业管理中的中国智慧

在日本和韩国,走进很多企业老总的办公室,眼睛稍稍一扫,大多能在书架上发现一本<孙子兵法>.<孙子兵法>不仅是这些老总的镇室之宝,也是企业管理智慧的来源.     

HR在培养国际化人才与组织创新中的战略作用

王垒:欢迎各位老总和来宾来到总裁圆桌论坛。今天和各位企业界人士一起探讨两个问题:国际化和创新。今天上半场和大家讨论的主题是关于HR如何为企业培养国际化人才。企业的竞争因全球化而变得国际化,所以,培养国际化人才成为无论是外资企业还是本土企业所面临的问题。国际化的竞争也是竞争对手之间互相学习的过程:很多中国人拿着哈佛MBA经典教材作为宝书,而西方的经理人则在学习中国的《孙子兵法》和《易经》。在这种东西文化交融、全球企业国际化的过程中,国际化人才意味着什么?如何界定?如何选拔?如何培养?如何任用?这是我们今天非常关…     

读者信箱

没有谁企业都该能活在ORACLE时,何经华说,他可以凭名片敲开任何一家企业老总的门——这是ORACLE的招牌带给他的便利。但很多中国企业,老总的招牌比公司管用。4月号首要故事《追踪亿万富豪死刑案:袁宝璟生死劫背后的隐秘》中,建昊承载了太多袁宝璟的个人色彩:第一桶金、盈利模式与盈     

微软在中国只是中小企业——吴世雄访谈

微软在中国区出了一系列的名人,从吴士宏到高群耀到唐骏,再到陈永正,我们由此知道,除了微软的软件在风驰电掣地一茬茬换代之外,也知道微软的职业经理人也在疾风劲草中更替,而微软这个企业在中国市场的形象,一直模糊不清吗?     

我看职业经理人跳槽

(今年)2月9日,我成了中国最大网络游戏企业--上海盛大网络发展有限公司的总裁,同时,我也很荣幸地获得了微软(中国)有限公司名誉总裁的称号。这在我职业生涯中,可以说是开创了一个新历程,我也很想与大家一块分享我对职业经理人看法的点点滴滴。职业经理人跳槽是正常的。职业经理人与企业家是有差别的:前者永远是处在公司利益与自己利益相平衡