煤炭企业纵向一体化战略选择与实施初探

21世纪初是我国进入经济发展战略的第三阶段。对煤炭企业来说．如何调整和确定新时期的发展战略．顺应新形势，走好新型工业化道路．是一项重大而紧迫的课题。作为一种新的发展战略，纵向一体化战略已越来越引起煤炭企业的广泛关注和高度重视。     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

企业战略管理研究探讨

企业战略管理的产生与发展：企业战略管理最早产生于美国。第二次世界大战后，随着科学技术的进步和世界经济的发展，特别是进入20世纪70年代以后，世界经济、科技、社会等方面发生了巨大的变革，新技术革命浪潮汹涌，以电子计算机、微电子、空间技术、生物工程、新能源、新材料为标志的新技术革命，导致产业结构、产品结构发生显著变化。     

加强企业战略研究与战略管理

当前,随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此,企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。 企业战略研究和战略管理 关系现代企业的兴衰成败 企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,特别是按照现代企业制度组织起来的大     

新贝克休斯数字化与纵向一体化发展战略研究

通用电气并购贝克休斯组建全球第二大石油工程技术服务公司,新贝克休斯成为第一家被行业外集团跨界控制的巨头,油服行业第一次直面外部发展理念、管理模式和特色技术的全方位冲击.新贝克休斯将自己定义为全世界第一家也是唯一一家全领域数字化油气工业公司,统辖上游、中游、下游、工业和数字化五大业务板块,提供一体化油田产品、服务和数字化解决方案,在价值链的每个环节实现成本和风险最小化.其中,独立的数字化板块是新贝克休斯的最大创新点,引领油服行业加快迎接大数据时代.针对斯伦贝谢的横向一体化,新贝克休斯提出纵向一体化发展战略,打造石油天然气资源从前端生产到终端利用的完整价值链,以全取胜,将目标客户锁定为中小型勘探开发公司,在大型国际石油公司和国家石油公司以外的市场上与斯伦贝谢形成差异化竞争.     

鲁花：纵向一体化的奥秘

9月下旬是花生收获的季节。再过一段时间,在山东省莱阳市鲁花厂区的大门外,就会排起长长的车队。     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

企业虚拟一体化利与弊

进入21世纪,世界经济的发展和都市现代化规模的不断扩大,使得全球化市场、顾客化生产、环保化经营的趋势日益明显,人们的环境意识正在增强,价值观正在发生较大的变化。在这种形势下,产生了一种基于供应链管理的新型组织模式--虚拟一体化,它是企业进入全球竞争的有效途径,是未     

企业战略之思考

企业战略管理兴起于20世纪60年代,出现了诸多学派,如能力学派(SWOT分析为中心)、结构学派(五种作用力分析)。40多年来,在企业实践的基础上,战略管理的理论逐步由静态转为动态、由单一转向综合。面对经济全球化、技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击,战略管理的发展方向何去何从值得研究和探讨。本文谈一些对于企业战略的认识。一、三个问题的思考问题1.争与不争战略管理的实质是摆脱自由竞争,实现战略竞争,推进企业快速发展,以“与众不同”来换取未来的收益。未来企业的经营环境将会发…     

Vertical integration and innovation

Innovation is a driving force for most industries, where it moreover affects many stages of the vertical chain. We study the impact of vertical integration on innovation in an industry where firms need to undertake risky R&D investments at both production and distribution stages. Vertical integration brings better coordination within the integrated firm, which boosts its investment incentive at both upstream and downstream levels. However, it is only mutually beneficial for firms to integrate when both upstream and downstream innovations are important. When innovation is irrelevant at one level, firms favor instead vertical separation. The analysis provides insights for the wave of mergers and R&D outsourcing observed in the pharmaceutical industry and other vertically related industries.     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分的研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程。为降低分散企业信息化建设风险。结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征。     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分酌研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程.为降低分散企业信息化建设风险.结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征.     

Vertical integration and downstream collusion

We investigate the effect of a vertical merger on downstream firms’ ability to collude in a repeated game framework. We show that a vertical merger has two main effects. On the one hand, it increases the total collusive profits, increasing the stakes of collusion. On the other hand, it creates an asymmetry between the integrated firm and the unintegrated competitors. The integrated firm, accessing the input at marginal cost, faces higher profits in the deviation phase and in the non-cooperative equilibrium, which potentially harms collusion. As we show, the optimal collusive profit-sharing agreement takes care of the increased incentive to deviate of the integrated firm, while optimal punishment erases the difficulty related to the asymmetries in the non-cooperative state. As a result, vertical integration generally favors collusion.     

Vertical integration and product differentiation

We study a new channel of downstream rent extraction through vertical integration: competition for integration. Innovative downstream firms create value and profit opportunities through product differentiation, which however affects an upstream monopolist’s incentive to vertically integrate. By playing the downstream firms against each other for integration, the upstream firm can extract even more than the additional profits generated by the downstream firms’ differentiation activities. To preempt rent extraction, the downstream firms may then reduce differentiation, which reduces social welfare. We show that this social cost of vertical integration is more likely to arise in innovative and competitive industries, and that the competition for integration channel of downstream rent extraction is robust to upstream competition.     

企业集团如何制定优化科学的发展战略

随着经济全球化和中国加入世界贸易组织(WTO),我国企业集团面临着新的挑战,知识创新、技术创新、制度创新、管理创新是企业提升核心竞争力的前提,但对于企业集团发展最为关键的挑战是制定和实施科学的发展     

Vertical integration in a monopolistically competitive industry

This paper considers forward vertical integration by a monopolist producer of an intermediate good when the downstream industry is monopolistically competitive. Alternative methods of vertical control are considered in addition to the usual input mark-up; these include franchise fees, royalties, and resale price maintenance. It is found that these methods in combination achieve perfect or near-perfect replication of the outcome under full vertical integration. The case where downstream products are differentiated by location in a circular space is studied in detail, and alternative outcomes are ranked according to their social desirability.     

建筑企业如何开展知识管理

章结合建筑企业的特点，论述了建筑企业实施知识管理的重要意义，从知识共享，知识积累和虚拟企业三个方面分别提出了建筑企业开展知识管理的思路与措施。     

论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。