世界一流电力企业评价与对标分析

<正>在全球能源革命和绿色低碳发展的背景下,电力企业是保障国家能源安全和经济社会稳定的“主力军”。在2022年《财富》世界500强榜单中,国家电网、意大利电力、法国电力等多家企业跻身前列,成为具有全球竞争力的世界级企业。为深入剖析中外一流电力企业的共性特征与差异,本文构建了世界一流电力企业评价指标体系,选取了国家电网和法国电力两家公司开展对标分析。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立，对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手，分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

电力企业可持续发展综合评价及国际比较——基于Critic赋权和TOPSIS法

可持续发展能力对企业发展具有重要意义。本文充分考虑电力企业发展特点,建立电力企业可持续发展综合评价体系,选取世界主要电力企业各项指标2012-2017年面板数据,利用改进的Critic方法确定指标体系的客观权重,通过TOPSIS法对11家企业进行综合评价,结果表明:专利授权量对企业可持续发展具有重要影响,同时影响电力企业可持续发展的其他因素还包括客户服务和非化石能源电量等。虽然国家电网是我国电力企业的领头羊,但与世界先进电力企业仍有一定差距。因此,国家电网需针对其在科技创新能力和客户服务能力等薄弱之处进行提高。具体来说,我国电力企业可通过优化管理机制、增强创新能力、把握市场动向等方式提升企业的可持续发展能力。     

世界一流企业的10项关键最佳实践

笔者结合近10年来的世界一流企业对标研究和咨询实践,谈谈中国企业如何对标世界一流,走向世界一流,成为世界一流. 2020年《财富》世界500强排行榜中,中国首次成为上榜公司数量最多的国家(为133家).但是,纵观中国上榜企业,真正具有全球竞争力的世界一流企业还非常少,科技企业尤其少.银行、能源、电信、房地产等中国上榜企...     

新时期员工思想状况调查工作机制的创新与实践

电力是我国重要的能源产业之一,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。为了促进电力行业的大力发展,对员工进行思想教育的非常必要和重要的。尤其是在新时期之下,为了使企业不断发展、不断创新,应加大力度加强电力企业基层党组织建设,创建优秀的企业文化,提高企业内部的凝聚力和软实力。以下将对电力企业在新时期下员工思想状况调查工作机制的创新和实践进行浅显分析。     

“揭榜挂帅”攻克关键核心技术

<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、     

试论电力企业财务风险控制和防范

电力企业在为国家和社会提供能源方面起到了重要的作用,同时财务风险能否得到有效的控制,关系到电力企业能否正常运营和运转。随着科技的发展,企业和家庭用电都在不断升高,这对电力企业提出了新的要求。电力企业增加发电量,与之对应的财务控制也增加了风险。电力企业的财务控制增加风险,限制了电力企业的发展。文章主要基于电力企业的财务风险控制和防范,对电力企业面临的风险及挑战做进一步分析。     

浅谈通辽霍林河坑口发电有限责任公司对标管理创新

随着我国的经济社会的进一步发展,对于电力技术的发展和火电企业节能降耗经济运营提出了更高的要求,火电企业对标管理,降低生产成本已经成为当今电力企业生存发展的重要部分,本文主要从发电企业全方位对标入手,阐述发电企业生产对标促进发电企业持续发展起到积极作用.这应当引起相关的工作人员的足够重视.     

浅谈通辽霍林河坑口发电有限责任公司对标管理创新

随着我国的经济社会的进一步发展,对于电力技术的发展和火电企业节能降耗经济运营提出了更高的要求,火电企业对标管理,降低生产成本已经成为当今电力企业生存发展的重要部分,本文主要从发电企业全方位对标入手,阐述发电企业生产对标促进发电企业持续发展起到积极作用。这应当引起相关的工作人员的足够重视。     

“积木式”考核指标监测体系研究

围绕“三型两网、世界一流”战略目标,亟待整合电力企业生产、运营等各类数据,及时发现企业经营管理问题,从而推动公司战略落地。通过统筹各种考核评价方法,分解专业考核指标,形成仅包含考核要素、指标计算因子以及多观察维度两组,组成部分构建泛基础指标,再根据企业现行战略重新组合,构建“积木式”指标监测体系。实现快速、全面感知业务状况,准确判别问题类型,找出影响因素,充分发挥公司数据资产价值,提高企业整体绩效管理水平。     

华润燃气学标杆管理实践

随着企业规模的不断扩大,成员企业数量的快速攀升,企业组织发展与评价方面存在的问题日益凸显。华润燃气控股有限公司以问题为导向,以建设世界一流为目标,聚焦组织管理,按照“立标、对标、达标、创标”四个对标管理阶段,将学标杆管理工具应用于组织发展与评价,围绕“优秀燃气企业”的核心要素搭建工作标准和指标体系,形成动态标杆库,引导各成员企业比发展速度、比管理水平、比客户认可,自上而下形成了积极向上、不断超越自我的学标杆文化,成功打造了一个“上下同欲、执行有力”的组织,全面提升了整体运营管理水平,实现了高质量发展。     

电力企业加强绿色人力资源管理的对策建议

本文通过分析我国电力企业传统人力资源管理存在的“四多”特点与“四不”问题,基于绿色人力资源管理的基本理论,提出了电力企业绿色人力资源管理的概念内涵、运行机制和政策建议。研究表明,“双碳”背景下我国电力企业亟须推行绿色人力资源管理,以助力企业实现践高质量发展。     

北京能源集团有限责任公司 加速向可再生能源转型

<正>成果简介：按照国家“双碳”目标和北京市绿色低碳转型发展的要求,京能集团以发展可再生能源产业为重点,对标世界一流,通过战略规划引领、信息化工具使用、监督评价机制建立、五精管理延伸、“党建+双碳”深度融合等,构建起一套独具特色的可再生能源投资管理体系,全面提升可再生能源投资管理的颗粒度、精细度,在高质高效实现管理目标的同时,推动企业发展规模、经营状况、品牌价值迈上新台阶。     

“2005电力企业管理体系国际研讨会”举办

中国电力企业联合会国际合作部、标准化中心和北京中电联认证中心近日举办了“2005电力企业管理体系国际研讨会”。中电联副理事长孙玉才指出：“目前我国电力体制改革已形成新的格局，广大电力企业需要了解和掌握国际先进的管理理念，探索符合我国电力行业的管理模式，以提高自身的管理水平和总体业绩，要向国际先进管理企业看齐，追求卓越，创国际一流电力企业。”他要求电力行业的整合型管理体系（IMS），必须既符合国家标准也要适合电力行业管理特点，满足电力行业企业需求，与国际发达国家整合性管理体系（IMS）接轨。     

企业科学实施对标一流管理的要点及策略探讨

2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向。对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题。本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略。     

国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径。国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义。本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示。     

新形势下电网企业内部审计职能的探索

随着电力体制改革的进一步深入,为全力服务“三型两网”世界一流能源互联网企业建设,原有的内部审计职能已不能满足电网企业发展的需要,内部审计人员如何指出各业务环节的风险点,并提出有价值的意见和抵御风险的改进措施,从专业的角度推动世界一流能源互联网企业建设,是当下内部审计工作应高度重视的内容。本文参考国内外有关内部审计工作的内容,以风险、建议、服务为导向,探索电力企业内部审计职能的定位。     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

浅谈电力折标系数对电力能源消耗的影响

电力折标系数是企业进行综合能源统计的基础,在目前使用的当量折标系数和等价折标系数两种方法上在电力企业综合能源消耗计算上存在着较大的差异,为了能客观地反映电力企业的实际能源加工转换过程中的消耗,通过两种方法的分析比较,提出了电力折标系数必须根据不同对象采用不同系数的建议。     

国家能源集团“五步循环”创建世界一流企业

<正>“世界一流企业创建示范工程”是“国企改革三年行动”系列专项行动之一,旨在加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。作为国务院国资委选定的11家“创建世界一流示范企业”之一,国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）按照“国企改革三年行动”部署和国务院国资委“三个领军、