全国人大代表 贾少谦 企业家是乐观主义者,而非机会主义者

<正>世界上没有永恒的成功,只有奋斗当中的成功,只有在危机面前保持清醒头脑的成功贾少谦是“土生土长”的海信人。2023年2月,在加入海信近26年后,51岁的他成为海信集团新一任董事长。此时的海信也正站上新的发展起点:这家曾经电视独大的黑电企业已成长为“黑白通吃”的综合家电产业集团;在to C业务持续增长的同时,包括商用显示、智能交通、精准医疗、光通信等板块的to B业务渐次崭露头角;作为战略重点的国际化不断提速,2022年的海外业务占比达41%,80%以上为自主品牌——此时距离海信老董事长周厚健提出“大头在海外”的设想,已历经近20年的“长征”。     

打造雷厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求,雷厉风行”。然而由于种种原因,这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年,董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并     

海信并购科龙对上市公司重组的启示

一、海信集团收购科龙电器的过程及结果 海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案,并购企业的规模（被购目标年销售额84亿元）和并购金额（收购金额为9亿元）双双创下了中国家电并购史新高。2006年4月24日,科龙发出了关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二的公告之后,作为收购方的海信空调有限公司之母公司——海信集团正式对外宣布,海信空调有限公司以6．8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购,股权过户手续计划在2006年5月1日前正式完成。     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，     

争当行业"英特尔"--访上海日立电器有限公司副总经理郑建东

对于早已进入寻常百姓家的空调,相信这些国产品牌您一定很熟悉:格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,可能作为消费者,我们知之甚少。今天,就让我们认识从幕后走向前台的空调压缩机领头羊——上海日立电器有限公司:连续十年, 上海日立将其国内市场的份额锁定在第一位,2004年,世界排名第三位:经过十二年自创品牌的苦战, 让国货跻身世界空调压缩机顶级企业之列:1993年成立中日合咨企业,师从日立的海立,以市场换技术,经过三年时间消化技术,1996年开始注册了自己的品牌“海立”;2002年,中方技术人员独立研发的性能超过了其“老师”的产品……本期我们与大家分享的,就是他们的品牌故事。     

贾少谦:练“慢功”

<正>全球化策略重整,只是海信正在进行中的深层改革一角2023年2月,在加入海信近26年后,51岁的贾少谦成为海信集团新一任董事长。此时的海信,已是一家年营收近2000亿元、员工总数超10万人的综合性集团企业,旗下拥有四家上市公司,to C、to B业务双轮并进,奔向2025年“再造一个海信”的目标。机会摆在眼前:在传统家电业务持续增长的同时,海信的商用显示、智能交通、精准医疗、光通信、汽车电子等多项新兴业务成为业绩接力的“第二增长点”;海信视像旗下的信芯微公司即将成为第五家上市公司。     

打造置厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求，雷厉风行”。然而由于种种原因，这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年，董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并不十分理解，甚至对执行力也没有什么概念。而随后的一系列举措则较好地体现了这一经营方针。今年，海信集团的经营方针中和执行力相关的内容已经消失。这标志着海信的执行文化已经形成，海信已经被打造成一支素质高、战斗力强的经营团队。     

经理人焦点

近日,原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信,与他共同“出走”的还有近30位方正科技PC部门的技术骨干。方正集团董事长魏新表示,这次集体离职不会对方正科技的正常业务产生影响,     

会做生意，还要能做学问

去深圳拜访招商物流胡政董事长，除了带回来几个小时的谈话录音，还意外收获到三张他写的草图、拜访之前，我把自己关心的问题提前Email给他，见面后，每谈完一个话题，他都会递给我一张写满字的A4纸，微笑着说：“我给你画了个图，你拿着参考吧”     

海信:打造“质量管理专家”

海信有一个美好的愿望——“做百年海信,树百年品牌”,为此,海信奉行“保守稳健的财务政策”,而百年大计,质量为本,在质量管理工作上,海信志在打造“质量管理专家”,决心以高质量的产品和品牌形象长久屹立在竞争激烈的企业之林。 质量管理在海信是“一把手工程” 关键人物要抓关键事。海信将质量管理定义为“一把手工程”,各公司总经理亲自抓质量工作,参与质量方针、质量     

海信：打造“质量管理专家”

海信有一个美好的愿望——“做百年海信,树百年品牌”,为此,海信奉行“保守稳健的财务政策”,而百年大计,质量为本,在质量管理工作上,海信志在打造“质量管理专家”,决心以高质量的产品和品牌形象长久屹立在竞争激烈的企业之林。     

青岛海信收购科龙电器的特征、动机及协同效应分析

2006年6月26日，科龙电器召开2006年第一次临时股东大会，由海信推选的9位董事候选人顺利当选，在随后的董事会上，汤业国当选为科龙电器董事长，苏玉涛当选为执行总裁。历经9个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。这一国内家电业迄今为止并购资产规模最大、收购价格最高也是并购重组程度最复杂的收购案的棘手之处在于，科龙电器是一家濒临破产、诉讼缠身、股权冻结、账户被封、大股东人身自由受限等的企业，海信空调对其实行股权收购应该说是冒很大风险的，其并购利益何在，动机若何？本文试对此进行分析，并以此为基础揭示并购预期协同效应实现的途径。     

多品牌运作 新科龙面临大考

2006年9月,借助发布科龙新标志的机会,海信集团同时正式启动全新的多品牌策略。在未来的发展中,“科龙”将专注于空调,“容声“将专注于冰箱,而“海信”则是集团品牌,也是涵盖电视、手机、空调、冰箱等多个产品的综合品牌。     

民企掀起联合潮

从单兵突进到抱团出击,这是中国民营经济发展历史上的一个标志性变化。 2006年4月24日,科龙发出“关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二”的公告,股权过户手续计划在“五一”前完成,至此,被业界广泛关注的海信并     

海信、日立联手开发商用空调

本刊讯11月18日，海信和日立握手———正式签约成立新公司，双方各占50%的股份，共同开发生产商用空调。随着中国城市建设的迅猛发展和房地产业的持续升温，2002年我国商用空调市场以12%的速度增长，其巨大的市场空间和前景足以令一些企业心动。据悉，海信和日立双方计划用5至8年的时间，建立一个面向中国及周边地区的商用空调生产基地，并达到10万套的年产能力。预计到2005年海信日立商用空调可实现销售收入15亿元，2010年达到40亿元。海信、日立联手开发商用空调     

家电巨头布局新风空调市场

在新风空调领域,美的、海信、海尔等头部品牌都已经布局.其中,海信新风空调在2020年表现不俗.根据数据显示,海信新风空调在2020年零售额占比达28.21％. 根据奥维云网调查数据显示,92％的消费者在选购家电时会特别关注健康功能,其中对健康空调的认知度最高,达到了74.9％.而在需求端,消费者在2020年1-9月份购...     

茅台要出海,老大卷疯了

<正>茅台出海这仗怎么打,卷王丁雄军四处寻计问策2月1日,贵州茅台集团董事长丁雄军带着一众高管来到郎酒庄园,拜访了郎酒集团董事长汪俊林,同行的还有习酒集团董事长张德芹和他的高管团队。国内三大酱酒茅台、习酒、郎酒的掌舵者在春节前的这次聚会,引发了圈内广泛关注。虽然是沿袭往年春节传统的相会,但这三家位于贵州赤水河50公里范围内的酒企的一举一动都影响巨大——加起来营收超2000亿元,涵盖了国内酱酒总产量的90%以上。     

王永庆：百年少见的企业家

昨天（10月15日）上午，接到台塑总管理处总经理杨兆麟电话。他说：“董事长现在美国，周末回来。你们开会（第六届全球华人企业领袖高峰会）时，可以安排在11月11日上午请大陆贵宾来拜访董事长。”很可惜，这样难得的见面再也不可能了。王永庆的事业版图与台湾的经济发展是相互辉映的。     

“志高”追求质高

在广东南海里水镇,矗立着一个中国空调行业的民营企业——广东志高空调有限公司,该公司的掌舵人李兴浩被人称之为“南海奇人”,他以振兴民族工业为己任,扬帆空调市场,他那一波三折,富有传奇色彩的创业史,令人叹而称奇。他的成功得益于高瞻远瞩的市场意识,志存高远的质量理念。 10年前,李兴浩是一个地地道道的普通农民,“洗脚上田”后,开始从事空调维修和小本经营,这为他创办志高空调准备了第一桶“金”。创业期间,他曾饱尝命运的捉弄,曾一段卧病不起,而资金又     

梁英奇：民族旗帜下的大思考

梁英奇——柳州两面针股份有限公司董事长、党委书记。他参与并组织柳州市牙膏厂的筹建以及柳州市牙膏厂改组与柳州两面针股份有限公司工作,在企业领导层任职近20年。 “两面针”20余年来历经三个主要“当家人”,每一任“当家人”都为“两面针”写下了辉煌的篇章。1998年底梁英奇担任“两面针”第三任“当家人”——董事长、首席执行官和党委书记。此前,他是公司前两届领导班子的成员,担任副职。