境外财务共享系统建设的思考

<正>随着互联网技术的不断发展,越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系,以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力,有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统,从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区,其财务和税务环境多种多样,难以实现统一的管理和服务,同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此,如何利用数字化技术和信息化手段,更好地推进境外财务共享系统建设,已成为当前企业关注的问题。     

财务共享服务助力业财融合的思考

随着经济全球化和我国市场经济进程的不断推进,市场竞争日趋激烈,为提升企业管理水平,保持市场竞争优势,如何解决企业内部业务和财务目标不一致、财务对业务决策支持不够、管理和运营风险控制不到位等问题,已成为许多企业的当务之急。本文从财务共享服务中心建设角度入手,探讨如何基于财务共享服务提升企业的业财融合水平,推动企业财务管理水平提升。     

财务共享服务在企业财务管理中的应用分析

目前,人们对企业财务管理工作提出了更高的要求,良好的财务管理工作对企业的发展具有积极意义。财务共享服务是企业财务管理的创新,使用财务共享服务有利于企业管理者掌握企业核心业务情况,优化财务体制,提高企业管理水平,降低企业运营成本,为企业获取更大收益。文章对财务共享服务在企业财务管理中应用的意义进行了分析。     

财务共享服务模式下施工企业实施策略研究

财务共享服务模式在我国引入的时间较为有限,整体发展情况还有待改进。目前,财务共享服务模式在我国一些大型的集团之中受到了重视和应用。本文以共享财务服务的概念入手,深入详尽的阐述了新型财务管理方式之中为企业带来的积极作用,并分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,从施工企业财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,有的放矢地提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务模式的功能创新。     

共享之路如何走——财务共享服务的流程管理

共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

财务共享服务在电影院线的应用探析

财务共享服务是通过将企业分散业务单元的财务业务进行标准化和流程再造，使各业务单位某些分散式进行的、重复性业务集中到财务共享服务中心进行处理，以提高财务工作的质量和效率。本文集中分析财务共享服务在电影院线的可行性及其具体应用。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

企业建设财务共享服务中心探析

厦门象屿集团近几年高速发展,集团财务管控面临新挑战,迫切需要创新财务管理模式,提高财务工作效率、有效实现财务管控,助力集团发展。财务共享服务作为一种新型的管理模式,不仅能整合企业分散、重复的业务,也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时,成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。本文对财务共享服务中心的概念和意义进行阐述,分析财务共享服务中心的构建要点。     

推进财务共享服务中心建设促进企业财务转型

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务通过流程再造和标准化,从企业集团的成员单位中抽离,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心。在经济全球化时代,我国企业逐步从国内经营走向全球市场,一些大型跨国公司先行先试,积累了一定的经验。财务共享服务中心建设的优势已充分显现,但目前也存在一定的局限性。笔者重点就如何推进财务共享服务中心建设,促进企业财务转型,谈一些看法。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

浅议财务共享模式下 应付账款管理体系的构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的基础性服务,其管理体系的正确构建对财务共享服务中心的高效运营至关重要.本文分析了建立财务共享服务中心初期应付账款管理面临的主要困难,进而提出财务共享服务模式下企业应付账款管理体系的构建策略,最后介绍了共享模式下理想的应付账款管理体系,以期规范财务共享服务中心应付账款业务,实现企业构建财务共享服务中心的一系列优势效应.     

财务共享服务存在的缺陷及其化解

随着经济的发展,企业集团规模不断扩大,传统的会计核算组织形式已经无法满足企业业务发展的需要,于是一种新的财务运作模式——财务共享服务便应运而生。不过,从实践来看,财务共享服务在一些大型企业集团运用中也带来了一些财务问题。本文重点剖析实施财务共享服务存在的缺陷及原因,并提出了解决办法。     

财务共享服务体系在企业财务管理中的应用

<正>市场经济时代背景下，企业发展规模进一步扩大，业务活动中会产生大量的信息数据，财务管理也正朝着多元化方向发展。为了让财务管理水平和企业发展更为匹配，应当引入现代化的管理模式，利用现代化技术打造财务共享服务体系，明确财务管理流程与细节，降低运营成本，实现效益最大化。一、财务共享服务概述1.财务共享服务的特点。     

中国企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究———来自２００４～２００８年的经验数据

财务共享服务是实现企业集团内流程标准化和精益化的一种创新手段,是企业整合财务运作、再造财务流程的一种崭新的制度安排,也是企业集团实现辅助性业务流程再造的创造性突破.本文以2004～2008年中国实施财务共享服务的35家企业集团为样本,采用Wilcoxon秩和检验和Panel面板数据分析相结合的研究方法,对中国企业集团财务共享服务实施前后的绩效变化进行实证研究,研究结果表明财务共享服务对企业绩效的影响具有延迟效应、区别效应和短期波动效应.     

集团财务共享模式下风险管控的挑战及应对

财务共享服务是一种将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略.财务共享服务在流程重组的基础上集成了会计基础工作、财务支撑工作和内部控制工作,是组织管理、流程管理、风险控制、质量管理的统一体.集团企业推行财务共享服务并取得积极成效的同时也面临新的挑战.     

外经贸境外企业审计若干问题探讨

外经贸境外企业审计制度建设开展外经贸境外企业审计工作,有哪些制度依据?理解并掌握相关制度,是搞好外经贸境外企业审计工作前提条件之一。目前,开展外经贸境外企业审计工作主要制度依据包括:(一)《境外企业审计规定》。该规定是专门为开展外经贸境外企业审计工作而制定,主要包括以下内容:①外经贸境外企业的定义(第二条、第二十三条);②审计分类。根据境外企业经营规模和业务复杂程度确定审计时间,规模较大、业务内容复杂的,实施定期审计,其余实行不定期审计(第三条);③审计原则。包     

财务共享服务的实施要点及案例分析

在＂共享服务＂理念下,财务共享服务已成为众多企业整合财务运作流程、改善管理、进行管理创新、加快反应速度,从而提升管理效率、增强企业整体核心竞争力的有效模式。一、财务共享服务的实施要点（一）项目启动及前期准备1.判断、把握实施的时机。判断实施时机的标志包括：实施财务共享服务能降低公司管理存在的高昂的内部服务成本; 通过财务共享服务能解决制约企业发展的内部低劣的财务服务质量问题;     

业务财务一体化的难点与对策

随着企业内外部经营环境的变化和信息技术的发展,业务财务一体化已成为当下企业管理变革的一项重要工作.本文在界定业务财务一体化内涵的基础上,分析了制约业务财务一体化的管理障碍和技术障碍,提出实践中推进业务财务一体化的对策,包括顶层设计、统一流程、集成共享、制度建设等.     

财务共享服务模式下的绩效审计研究

近几年来,财务共享服务模式逐渐兴起,它在实现流程再造的基础上为企业内部不同业务单位提供了专业化、 标准化、 流程化的财务共享服务,提高了企业的业务处理效率、 降低了财务成本、 增强了资金管理集中度、 实现了集团内部的高效管理,那么如何对这些效益进行审计就成为了审计人员关心的话题.本文构建了财务共享服务模式下绩效审计实施框架,详细说明了绩效审计评价指标体系,并从管理绩效审计、 审计成本、 审计范围三方面分析了财务共享服务模式为绩效审计带来的价值.