中车长江集团勇闯改革“深水区”

<正>“十三五”期间,中车长江运输设备集团有限公司（简称中车长江集团）按照国务院国资委国企改革“1+N”政策体系和中国中车集团“1+20”改革计划的要求,在业务整合重组、化解历史遗留问题、探索股权多元化等方面取得积极进展,常态化推进改革的工作机制和氛围基本形成,但改革不平衡、不充分、不全面、不彻底的情况依然存在,一些重点、难点问题还没有完全解决。     

发挥资源整合优势 提高财务管控效率

2010年10月，兵器工业集团按照对有关子集团确定的核心使命和发展方向，对北方通用电子集团有限公司（简称“电子集团”）的资产和业务进行了调整和完善。下面，我就电子集团财务管理的实际，谈谈具体思路和做法。     

贺语声声

企业名称：TOM集团有限公司 成立日期：1999年10月 公司简介：TOM集团有限公司是大中华首屈一指的中文媒体集团，业务遍及中国大陆、台湾和香港。业务横跨五大领域——互联网（TOM在线有限公司）、户外（TOM户外传媒集团）、出版、体育、电视及娱乐。     

对仁和集团借壳上市的“棋局”分析

一．案例概况 仁和（集团）发展有限公司（以下简称仁和集团）是江西省一家主营医药生产与销售的“中国优秀民营科技企业”。集团总资产为7．1亿元，下属26家子公司，主要业务为OTC药品的生产和销售，并拥有“仁和可立克”、“仁和优卡丹”、“闪亮滴眼露”等驰名的医药产品。为解决制约公司发展的瓶颈，公司决定借壳上市。     

发挥产业平台作用 助力集团国际业务高质量发展——访中国通用技术（集团）控股有限责任公司副总经理王旭升

<正>中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称“通用技术集团”）成立于1998年,是中央直接管理的国有重要骨干企业。新时代在国家战略指引下,通用技术集团在具有悠久历史和优异成绩的中国技术进出口集团有限公司（以下简称“中技公司”）、中国机械进出口（集团）有限公司（以下简称“中机公司”）、中国通用咨询投资有限公司（以下简称“通用咨询公司”）的基础上,组建通用技术集团国际控股有限公司（以下简称“国际公司”）,目标是打造通用技术集团工程服务业务一体化经营和管控平台,发挥国资央企高水平“引进来”和高质量“走出去”主力军作用,更好服务高质量“一带一路”建设需要。     

“四链一生态”建设轨道交通装备产业链

<正>中国中车集团有限公司（简称中国中车）是国务院国资委第一批现代产业链“链长”建设单位，我汇报一下中国中车围绕“四链一生态”建设轨道交通装备产业链的主要做法。“政产学研用服”协同创新轨道交通装备是巨大的系统工程，涵盖多个学科、系统，     

中车长江集团“机制改革+科研创新”双驱动

“科改示范企业”中车长江运输设备集团有限公司(简称中车长江集团)以“产业结构优化、市场化改革、提升创新能力”为核心目标,按照市场化改革方向,在改革公司治理体制、建立市场化选人用人机制、健全市场化激励约束机制、激发科技创新动能、加强党的建设五个方面均取得了新突破。     

资讯

<正>马云双任中国中车集团有限公司党委副书记、董事近日,国务院国资委网站发布消息显示,马云双任中国中车集团有限公司党委副书记、董事,提名为中国中车集团有限公司总经理人选。孔繁新任中国农业发展集团有限公司党委副书记、董事近日,国务院国资委网站发布消息显示,孔繁新任中国农业发展集团有限公司党委副书记、董事,提名为中国农业发展集团有限公司总经理人选,免去其中国有色矿业集团有限公司党委副书记职务。     

财务业务一体化在中国联通的应用与实践

目前,中国联合网络通信集团有限公司（以下简称中国联通）在财务业务一体化进程中快速推进,已基于ERP核心系统搭建了大ERP系统体系,初步实现了财务业务一体化架构,建立了一本账一套表的业务透视体系,财务核算功能得到了更好的发挥,财务数据与业务数据同步的程度得到提高。     

转让股权：采用何种方式收益最大化

一．案例背景资料 三金粮油加工有限公司（简称三金公司）由三金粮油集团有限公司（简称三金集团）和中原设备制造有限公司（简称中原公司）于2004年3月共同出资组建。根据有关协议、章程的规定,三金公司注册资本为4000万元,其中三金集团出资2040万元,占注册资本的51％;中原公司出资1960万元,占注册资本的49％。三家公...     

高新技术产业开发区能一朵财务奇葩——访常州高新技术产业开发区发展（集团）总公司财务总监都战平

都战平，男，1970年2月生，中共党员，毕业于南京理工大学，本科学历，正高级会计师，中国注册会计师，国际注册内部审计师，现任常州高新技术产业开发区发展（集团）总公司（简称“常高新集团”）财务总监，兼任常州新铁投资发展有限公司总经理     

国企集团如何决策下移

大型国有企业集团(本文简称国企集团)普遍形成了"集团——二级子企业——三级子企业"三层级的组织和管控架构,在这种架构中,集团往往不再从事任何具体业务,一般是重大事项的决策中心和监管中心;二级子企业一般是管理中心、业务中心和利润中心;三级及以下子企业基本是业务单位.其中,二级子企业往往又是一个子集团,本身有着庞大的业务体...     

哪吒科技混改浴火重生

<正>哪吒港航智慧科技（上海）有限公司（简称哪吒科技）是上海市国资委及上海国际港务（集团）股份有限公司（简称上港集团）在“国企改革三年行动”中重点推动的混改项目之一,即将上港集团全资子企业上海海勃物流软件有限公司（简称海勃软件）市场化程度高的港口物流软件业务及研发团队拆分出来,成立全新的科技型企业——哪吒科技。     

A集团完善内控体系与言息披露的创新与实践

A集团股份有限公司（以下简称A集团）是一家多元化发展的企业,控股三家上市公司,主要经营业务涉及海洋工程、物流服务、房地产开发和港口码头建设四大板块。作为多元化战略经营的企业,A集团在激烈的市场竞争中面临日益加大的经营风险,完善自身内部控制有助于完成其战略目标。本文介绍了A集团依据我国内部控制相关规定,结合自身的特点改进内部控制体系的情况。     

熔盛重工的“快”基因

摆脱了金融危机的桎梏之后,中国最大的民营造船企业江苏熔盛重工集团有限公司（以下简称熔盛）又开始加速领跑     

中汽国际融资的创新与发展

中国汽车工业国际合作总公司（以下简称中汽国际）成立于2005年12月，由中国机电广告公司、中汽对外经济技术合作公司等六家企业重组而成，是中国机械工业集团有限公贰以下简称国机集团）的全资子公司。公司在成立之初，就制定了《中汽国际“一五”发展战略规划》，确立了“工程成套、国际贸易、实业投资、国际展览、文化传媒”五大业务板块...     

中保集团：让民族的回归民族让历史的焕发光辉

中国保险（控股）有限公司（以下简称中保集团），管理总部设在香港，业务经营范围涉及八大领域，经营区域涵盖中国内地、港澳地区、东南亚、大洋洲和欧洲等地区和国家，旗下拥有包括两家上市公司在内的20家子公司，集团内拥有中国保险、中保国际、太平系列和民安系列等多个品牌。经营区域广泛、管理跨度大、旗下品牌多，这是中保集团企业文化和品牌建设面临的实际问题。他们是如何看待和解决企业文化和品牌管理问题的昵？带着这样的一些问题，我们采访了中保集团总经理办公室副总经理张绪强先生。     

长航货运集中化战略发展之路分析

一、长航货运简介 中国长航货运总公司（简称长航货运）是中国长江航运（集团）总公司（简称长航集团）所属从事干散货水路运输的全资子公司。长航货运主要服务于长江流域及沿海经济区．业务辐射长江沿岸六省两市及沿海省市。与此同时．建立了实力强大的研发机构．利用自身的科技优势．创下了多项长江运输之最。     

构建特色文化助推太钢跨越发展

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）在企业文化建设中,坚持推进“文化落地”不动摇,遵循集团文化管控原则,按照三大步骤、四个方面的实践路径,以主题活动推进文化落地,为太钢的跨越发展提供了强大的动力支撑     

一家单项冠军企业成长之路——卫华集团战略管理实践

<正>自1988年创建以来,卫华集团有限公司（简称卫华集团）基于不同发展阶段的主要问题,灵活调整发展战略,从生产电动葫芦起步,逐步成长为工业起重机行业单项冠军,产品涵盖工业起重机、物料输送设备、智能停车设备、特种机器人等领域,跻身“中国制造业企业500强”“中国机械工业100强”榜单。纵观卫华集团发展历程,战略管理起到关键作用,企业也因此积累了丰富的战略管理实践经验。