企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径

推动高质量发展是"十四五"时期经济社会发展的主题.面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求,中国石化提出持续财务转型,构建战略型集约化财务管控体系.中国石化将通过加强战略理念宣贯,强化全面预算管理,开展高质量发展指标评价,全面推进管理会计应用,并系统提升财务核心工作的集约水平,逐步建成战略型集约化财务管控体系,支撑服务公司世界领先发展方略,全面推进高质量发展.     

焦化企业财务风险管控中存在的问题及其对策探讨

焦化行业是我国社会经济发展的一个关键领域，尤其是在化工和建筑领域占据重要位置。当前，在激烈的国际市场竞争、国内经济新发展阶段的背景下，焦化企业发展面临着新的机遇和挑战。面对新的挑战，焦化企业应做好财务风险管控工作，为企业新时期的发展提供可靠的财务保障。基于此，本文对焦化企业在财务风险管控方面存在的问题进行了分析，并探究了相应的对策，以期为焦化企业高质量开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

胜利油田围绕油藏经营以战略财务推进高质量发展的实践

胜利油田承接集团公司世界领先发展方略,以七年行动计划和“十四五”盈亏平衡规划为基点,将战略财务目标全面嵌入油田“十四五”～“十六五”中长期高质量发展规划,高效配置战略模型和机制支撑,以体系化思维构建战略型财务管控体系,围绕油藏经营持续发力,强化资源集约化统筹配置,不断提升服务油田高质量发展能力,推动盈亏平衡点持续降低。     

战略支持型集团化财务管控体系的探讨——基于Y股份有限公司的财务实践

集团化财务管控的理论与实践是现代企业财务研究的重要课题。Y股份有限公司多年来逐步构建形成的战略支持型集团化财务管控体系有效地支持了整个公司的快速发展和壮大,在实践中得到验证。文章较为全面地介绍这一体系的理论内涵、权力配置、能力需求以及"三个层次、八大管控体系"的具体企业实践方式,以期对集团化财务管控理论提供实际支持,并为众多不断探索有效集团化财务管控的企业提供借鉴。     

可持续增长目标下的高新技术企业财务战略选择思考

文章从高新技术企业财务管理的现状及典型问题入手,结合可持续增长目标对高新技术企业的突出现实意义,就可持续增长目标下高新技术企业如何选择财务战略以及如何保障财务战略的有效执行,提出了一些看法和意见,以供参考.     

物料搬运设备制造企业实施内部市场化的路径 ——以N公司为例

随着企业的发展,业务复杂程度越来越高,需要建立一套综合性且对企业战略发展具有助推作用的管控体系.本文根据N公司战略的发展要求,对物料搬运业务板块财务管控中存在的痛点进行分析,提出了建立内部市场化体系的需求,从夯实目标成本基础、划分核算单元、确立内部结算价、建立内部管控报表核算体系、结合KPI考核等方面进行探索与实践,起...     

新形势下促进国有企业高质量发展的财务思考

面对当前诸多问题和困难，国有企业应持续优化、完善、提升财务管理工作，多措并举推动企业实现高质量发展，包括构建以保障产业链供应链安全为目标的财务战略规划、搭建以增强科技创新能力为引领的科研财务管理体系、坚持以服务整体发展战略为导向的全面预算管理体系、深化以财务信息化建设为支撑的管理会计应用体系和创建以健康可持续发展为使命的财务风险防控体系等。     

基于风险管控的企业财务战略研究

<正>日益复杂多变的市场经济环境迫使企业投资战略、融资战略、分配战略等财务战略管理中融入风险管控理念。基于风险管控的财务战略有助于降低企业的经营风险,科学合理决策,达成前期所制定的战略目标,合理配置有限的资金资源,维护公司正常发展。企业应当贯彻实施基于风险管控的企业财务战略,加强筹资风险的管控,制定基于风险管控的投资战略,全面提高财务战略的科学可行性,促进企业价值最大化。     

尽心理财为国企 人生事业一片红——记山东黄金集团有限公司副总经理李国红

[获奖理由] 李国红紧紧围绕山东黄金集团外扩资源、内部整合、争做国内综合竞争能力最强黄金企业的发展战略,不断创新财务管理理念,通过运用现代化管理手段,致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构,使公司财务管理逐步由核算管理型转向战略管控型。     

国企财务风险管理现状分析及风险应对措施

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，肩负着实现国家经济发展战略的重任，也是国家财政收入的主要来源。如何发展和壮大国有企业一直是一个充满挑战的重要课题。本文旨在引导国有企业重视财务风险管理，提高财务风险意识，防范潜在风险隐患，强化风险应对措施，提高风险管控能力，为促进国有企业降低财务风险和高质量发展提供参考、积累经验，助力企业在激烈的市场竞争中实现高质量发展目标。     

企业财务风险评价体系研究

财务风险对于企业的正常生产经营、获利和长远发展都具有重大的影响,企业应对其面临的财务风险设计合理的评价体系,并通过评价体系来综合管控企业的财务风险。本文分析了现阶段国内企业财务风险评价体系所存在的主要问题,并就如何改进这些问题提出了笔者的意见和建议。     

财务战略矩阵应用研究

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,以实现企业价值的可持续增长.     

财务战略矩阵应用研究

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,以实现企业价值的可持续增长。     

昆仑保险经纪的财务集中管理实践

财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要.昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持.     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

江汉油田以深化改革创新推动战略型财务管控落地见效

在中石化建设战略型财务管控体系的背景下,江汉油田实施高质量发展面临着新挑战和新要求,为推进战略型财务管控工作,江汉油田不断改革创新,打造油公司管理新模式,优化存续业务产业布局,夯实油气主业发展基础,取得了一定成效。     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。     

实施财务战略严控资金风险致力价值创造——基于YQ煤炭企业财务管理现状及未来发展问题探析

本文对某国有大型能源企业集团YQ煤炭企业运营及财务管理现状进行分析,指出在煤炭市场严峻形势下企业运营存在的主要矛盾和问题,提出“全面实施财务战略,严控资金风险,致力价值创造,确保平稳有序发展”的工作思路.较为系统地阐述了为实现该思路而搭建的“以价值持续增长为核心的稳健型财务管控体系”具体措施,以期全面提升企业经济运行质量和财务管理水平,为企业的快速、健康、可持续发展,提供强有力保障和决策支持.