用文化塑造“形神合一”的重组企业

山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业等六家企业重组而成的省属国有独资公司,注册资本100亿元,目前位列中国企业500强69位、世界500强460位。企业重组成功的关键在文化,只有文化成功融合,才能真正实现"形神合一",发挥重组企业"1+1>2"的效果。山东能源自筹备之初,就提出了文化整合的课题,旨在用统一的企业文化,在新的历史高度上,全面提升山东能源的核心竞争力。山东能源邀请捷盟咨询的企业文化专家     

坚持“两个一以贯之” 探索国企公司治理

<正>山东能源集团有限公司（简称山东能源集团）在深化改革过程中始终坚持“两个一以贯之”，通过创新“双入双创”模式，实施“三化整合”变革，构建“五位一体”监督机制，探索国有企业公司治理，引领企业高质量发展。2021年，山东能源集团营业收入、利润、税金均居山东省属企业首位，排名2022年“中国煤炭企业50强”第1位、“中国企业500强”第23位，     

描画太阳图腾 彰显超越文化——山东能源新标志发布

企业重组关键在文化。山东能源定位超越文化——明德立新、包容超越。企业标志体现企业的核心价值追求,山东能源"太阳图腾"标志彰显超越文化。山东能源集团企业标志具有四大特征。     

推进“两化”融合 探索发展新路

上海电气集团的前身是上海市机电工业管理局，1995年转制为上海机电（控股）集团公司，1996年联合重组，成立上海电气（集团）总公司。2005年集团主业在香港上市。现在已经发展成为一个集设计、制造、销售为—体，能承担设备总成套、工程总承包的特大型企业集团。产品包括高效清洁能源、新能源及环保、工业装备和服务业。公司2008年实现产值957亿元。     

上海航空携旗下5公司自竖货运“联盟”大旗

上航宣布联合其控股或参股的中联航等5家企业成立上海航空物流企业集团（联盟）。上航表示,该集团（联盟）将以航空货运业务为核心,打造一体化的运营模式和全面的供应链管理能力。     

构建京煤文化，推进跨越式发展

北京京煤集团有限责任公司(以下简称京煤集团)是集资产经营和生产经营为一体的国有独资大型煤炭企业集团,以煤炭和新型能源为主业,以房地产和城市服务业为支撑,以煤矸石发电、水煤浆生产、机械制造、勘探设计、民爆化工、饭店旅游等多种经营为基础的产业群体。2001年,原北京矿务局和原北京市煤炭总公司改制重组成立京煤集团。几年来,随着企业改革的不断深化,京煤集团从企业长远发展出发,高起点规划和实施企业文化建设,为京煤集团提高核心竞争力提供了有效支撑。一、提高认识,统一思想,实施企业文化战略1、企业文化建设是打造企业核心竞争力…     

破解大型国企薪酬改革难题

近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的"巨无霸";同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组.     

多元化能源企业集团EVA价值管理体系的构建——以山东能源集团为例

一、案例背景 (一)企业基本情况 山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010 年12 月注册成立.     

6σ在中国企业中实施的关键因素及分析（二）

（上接第10期）2．2失败案例研究与解析案例1企业背景南方某电机制造集团有限公司（本文里简称南方电机）是一家大型电机制造企业，是我国重要的大功率交直流电机和控制系统的制造基地之一。该企业原隶属于一个中央产业部，改制后曾由地方管理，后在2001年核心资产经重组后上市（上市部分叫股份有限公司，国有股部分仍由集团公司持有）。集团由国家国有资产管理委员会直接管理。     

新景程国际物流有限公司

新景程国际物流有限公司前身是某著名的国际物流集团在全国各主要口岸的子公司和山东捷航国际货运代理有限公司,是该集团内一名副总裁、六名董事局董事联合各核心分支机构和山东捷航国际货运代理有限公司于2006年2月28日重组成立的、具有全国网络的民营物流企业,注册资金5000万元。公司现有员工400余人,2007年度总营业额达5亿多元,其规模相当于中国国际货代行业的前50位和中国民营物流企业前10位。     

国家能源集团规范社团管理

<正>国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）重组成立后，针对集团公司及所属单位存在社团组织重复入会、管理范围不清晰、合规性甄别力度不足等问题，建立集入会审核、合规审查、资源共享、专业联络于一体的社团组织规范化闭环管理机制，对集团总部和所属各单位加入社团组织实行统一管理，更好发挥社团组织的桥梁纽带作用，助力企业高质量发展。     

企业并购重组中的文化融合研究

攀钢作为国务院国资委直接管理的特大型钢铁集团化企业,进入21世纪后,抓住西部大开发机遇,在做强自身、提高核心竞争力的同时,稳步实施多种形式的资产重组,先后跨地区对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、四川长城特钢实施了并购重组;与辽宁锦州铁合金（集团）公司、锦州钒业公司、西昌新钢业集团公司实现了联合重组;对重庆渝钛白的股权进行了收购和控股,均获得了成功,使攀钢产业和产品结构得到优化,市场和发展空间进一步拓展,加速了攀钢的做强做大做优。     

内地企业赴港上市千万不要“包装”

<正>由山东省中小企业对外合作协调中心和香港戴思华、 麦家荣律师行联合主办的“企业境外融资上市研讨会”目 前在济南举行。山东九阳家电、力诺集团、泰山玻纤等民 企和中小企业参加了此次研讨会。 从青岛啤酒国内首家H股上市至今,山东企业境外     

华英集团在联合重组中加强党的建设

华英集团在联合重组中加强党的建设□李廷华刘书文１９９６年１１月中旬，以江苏华英集团为核心企业，联合江苏鹤鹏集团、江苏曙龙集团、盐城新威集团四大鞋机集团，重组江苏华英集团，集团党委同时宣告成立。强强联合，优势重组，在盐城市是第一家，在全国鞋机行业尚属首...     

山东阳谷电缆集团有限公司

山东阳谷电缆集团有限公司（原山东阳谷电缆厂），始建于1986年，系从事电线电缆高新技术研究和生产经营的技术密集型国家大型企业。可生产7大类800多种型号21000多种规格的电线电缆。     

日照港

日照港是我国“六五”期间重点建设的新兴沿海港口，1982年开工建设，1986年投产运营。2003年5月，原日照港务局和岚山港务局企业部分联合重组成立日照港（集团）有限公司。国家综合运输的重要枢纽，中国沿海最年轻的亿吨大港，新亚欧大陆桥东方桥头堡。     

新景程国际物流有限公司

新景程国际物流有限公讨前身是某著名的国际物流集团在全国各主要口岸的子公司和山东捷航国际货运代理有限公司，是该集团内一名副总裁、六名董事局董事联合各核心分支机构和山东捷航国际货运代理有限公司于2006年2月28日重组成立的、具有全国网络的民营物流企业，注册资金5000万元。公司现有员工400余人，2007年度总营业额达5亿多元，其规模相当于中国国际货代行业的前50位和中国民营物流企业前10位。     

山东能源集团股权激励方式探析

(一)山东能源集团股权激励现状山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)是山东省属国有独资公司,于2011年3月挂牌成立, 注册资本100亿元.为提高经营管理水平和调动经营者及核心员工的积极性,山东能源集团结合自身特点,根据有关规定,将企业经营者利益与股东利益、应承担的责任紧密结合,于2016年6月30日出台了《山东能源集团有限公司关于非上市公司实施中长期激励试点的指导意见》,对以下事项作了明确规定: 1.激励方式与对象.激励的方式按照简便易行和依法依规的原则,结合企业特点、发展阶段以及承受能力等因素,统一采用超额利润提成方式.激励来源为新增净利润.激励的对象原则上把对企业贡献较大的员工列入激励范围(相关法律、法规或规范性文件规定不能成为激励对象的人员不得纳入激励范围),主要包括签订劳动合同的以下人员:执行董事和高级管理人员(不包括监事、外部董事);核心技术骨干;中层管理人员;其他对公司整体业绩和持续发展有着直接影响的重要管理人员.     

构建党建经营一体化管理模式 聚力推动企业实现高质量跨域发展

<正>山东国惠投资控股集团有限公司（以下简称“山东国惠”）成立于2016年,是在深化新一轮国资国企改革中应运而生的“省级国有资本投资运营平台公司”。按照省委省政府深化国企改革重大部署,2019年公司改革重组正式启动,先后整合国泰租赁、山东盐业等原省属一级企业,2020年新的山东国惠正式组建,管理体制调整上收为省委管理;2021年获批改建国有资本投资公司。     

“绿色＋科技” 北京首开的“奥运经”

北京首都开发控股（集团）有限公司（以下简称首开集团）是去年经北京市人民政府批；隹，北京市国资委决定，由城开集团与天鸿集团合并重组并正式挂牌成立。