企业材料成本细化管理之浅见

材料在企业的产品成本中占有很大比重,特别是在采掘企业和制造企业中,材料成本更是企业成本管理的一个非常重要的项目,具有极其重要的作用。该文从完善材料采购管理制度,降低材料采购成本;加强领用管理,杜绝材料浪费现象;加强库存管理,节约资金占用;制定废旧回收再利用制度,提高材料循环利用率等方面阐述了企业材料成本的细化管理。     

材料采购成本管理创新探讨

本文通过分析传统的材料采购成本管理中存在的不足,强调加强材料采购成本管理的必要性,并提出了材料采购成本管理的创新措施：1、建立健全采购管理制度;2、做好市场调查,制定采购预算;3、创新招标工作,灵活进行招标采购;4、实行适当岗位授权,建立采购人员绩效考核制度。     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,同时又是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,更是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败。做好采购管理,应该从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进,最终收到良好的效益。     

浅析企业材料采购成本控制策略

材料是构成产品实体的主要部分,如何控制材料的采购成本,关系到产品最终的市场地位,文章主要从成本控制的思路、供应商的选择以及开发成本的分摊模式出发,找出企业与供应商之间的主要问题,通过流程再造改善两者关系,实现共盈。     

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。     

成本管理在施工企业材料管理中的应用探讨

随着城市化进程的加快,工程施工过程中浪费的现象也日益严重材料成本占工程项目成本的比例相当重,施工企业材料成本管理意义重大.     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

浅谈材料采购过程中的资金管理

资金是企业的命脉,流动资金好比企业的血液,要想在市场经济竞争越来越激烈的今天,保证企业有充足的血液的注入,就必须从流动资金运用的源头抓起,即对采购资金加以控制和管理。如何运用好采购资金,降低材料采购成本,是当前财务管理中的一项很重要的工作。 从材料采购确定开始到最终完成所经历的每一步骤,财务控制和监督都应贯穿于始终。从确定到最终完成大体上经过确定采购需求、编制计划、下达和执行计划、选择和执行采购方式、签订和履行合同、材料和验收以及材料采购资金的结算等步骤。 一、采购计划的编制和确定 供应部门应在上月末编制下月初的采购计划,采购计划的编制一般是以生产计划所需的材料和现有的材料库存状况为依据,编制所需材料的采购计划,采购计划要列明所需     

论企业材料供应的程序化

切实加强企业管理,对国有企业走出困境至关重要。企业真正把管理工作做好,整个经营工作会充满活力。当然,企业管理的内容不是抽象的,而是具体的;不是单一的,而是多方面的。其中,供应程序化是企业管理的主要内容之一。一、供应程序化的必要性市场经济正在逐渐走向成熟,企业也在逐渐地适应市场。在这个进程中,有一个问题不容忽视：企业原有的供应程序在改组改制中常被打乱,甚至已经废止,而新的业务程序尚未建立,材料供应工作因此出现混乱,这给企业管理带来严重的隐患。作为一个国有企业,为满足市场需求,并取得盈利,需要采购的…     

煤炭企业材料成本管理研究

成本管理是现代企业管理的重要内容,煤炭企业作为生产型企业,其材料成本在企业生产支出中占据较大比例,因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

工程造价中如何进行有效的材料成本管理

在建筑施工工程中,材料费约占工程总造价的70%左右,是整个费用的主体。加强施工项目材料成本管理,对保证建设工期和产品质量,提高劳动生产力,降低工程造价,提高企业经济效益以及节约社会资源都有着直接的、重要的关系。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

浅析千秋煤矿生产材料成本管理

从成本管理的含义入手,简单阐述煤炭企业材料成本管理是生产成本管理的核心。其后以千秋煤矿生产材料消耗情况分析,进而引出材料成本管理中存在的问题,并针对具体问题提出相关对应的建议。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

加强企业质量管理之浅见

社会主义市场经济条件下,企业竞争的焦点是产品质量,质量是企业生存和发展的根本,所以加强企业质量是前提。要加强质量管理,首先应确立全新的质量管理观念,以动态的、有魅力的、注重第二次竞争的理念,去提供给客户需要的产品和服务;其二,建立科学的质量管理制度,完善质量控制系统,适时调整质量评估标准,质量工效与工资挂钩;其三,不断提高企业员工的素质,视企业发展需要改善员工素质结构,搞好分层次培训,按岗位标准定人、设岗,引入竞争,优胜劣汰;其四,树立企业质量文化意识,培养员工与质量有关的价值观和信念,树立质量第一的意识,时刻想着用户利益,以追求完善产品质量作为崇高责任。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

企业材料管理的问题及对策——基于某钢管机械加工企业的分析

钢管生产制造企业材料成本在成本中占的比重较大,要想在微利时代度过经济危机、赢得生存和发展、降低生产运营成本,加强材料管理就成为减少产品自身的成本的关键。本文主要论述了企业材料在企业成本管理中的重要性,以及材料管理中比较容易出现的不按需采购、检验入库环节不到位、生产过程中的流转等几方面的问题,提出了解决材料管理中这些问题的建议。     

浅析工业企业材料管理

材料是工业企业生产必不可少的物质要素.加强材料管理,降低材料消耗是控制成本的最重要的手段,对企业盈亏起决定性的影响.