家乐福的本土化策略

1995年,家乐福以“大卖场”形式进入中国,并在此后因地制宜地发展连锁超市;目前,大卖场数量64家,冠军生鲜超市8家,折扣店200多家,名列中国连锁百强第5;2005年的销售额增长了25%,突破200亿元,在中国这片市场,家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面,稳坐外资零售巨头的头把交椅。业     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

家乐福重整中国业务

在外资零售业之间的激烈竞争中,家乐福还能保持它在中国的优势地位吗?面对主要市场业绩下滑的内忧和强大的沃尔玛压迫式的外部蚕食,法国零售业巨头家乐福在中国这个巨大的新兴市场开始了一次低调的内部调整。2月17日,家乐福中国总部发布了管理层变动以及着手整合中国区管理构架的消息。原家乐福中国区总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁,他的职务由原家乐福日本区总经理杜博华接任。与此同时,家乐福中国区还取消中国市场原有7个区,改设东、南、中西、北四个地区     

家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.     

浅析外资零售业的本土化经营——以家乐福为例

本土化战略对于外资零售业在我国的经营十分重要,为了满足消费者需求,树立良好的企业形象,实现文化融合,降低经营成本,外资零售业均在华实施本土化经营。但是本土化经营也不能包治百病,本文以零售巨头家乐福为例,具体分析了外资零售业本土化经营的意义和局限。     

社会网络嵌入对零售专业技能本土化的影响——以家乐福在中国市场为例

在经济全球化的背景下,世界零售巨头纷纷实施国际化战略来谋求经济利益最大化。但基于东道国与母国市场环境的差异,跨国零售商往往不能将在母国市场发展起来的专业技能完全移植到东道国市场,有效运用本土化策略显得尤为必要。文章从社会网络嵌入的视角出发,通过对家乐福在中国市场发展的案例分析,发现跨国零售企业进入海外市场后,将嵌入到一个全新的社会网络中,只有有效利用由社会网络带来的社会资本与知识资源优势,才能有效的实现零售专业技能的本土化。     

家乐福在中国的扩张计划

根据美联社4月15日的报道,零售巨头家乐福计划在中国开设第一家超市和更多的廉价商店以扩展在中国的业务,还计划将同时销售食品和一般商品的大卖场的数量翻一番。     

浅析家乐福在中国的扩张战略

2004年12月11日以后,中国政府为了兑现入世承诺,对外全面开放了零售业,以前对外资零售业进入中国市场的限制政策也做了相应调整,在以往政府限制政策下一向宣称不会独资经营的家乐福,率先于其他外资零售业,如闪电一般行动起来。在其目前的92家大卖场中,2005年和2006年的开店数为35家,这充分说明了家乐福较其他外资零售企业更顺应中国政策。     

家乐福瘦身反“家乐福模式”

以大卖场业态“横扫”全球多个国家和地区的家乐福终于拖不动其庞大的身躯了。家乐福集团首席执行官拉尔斯．奥洛夫松7月1日宣布，考虑到市场的变化，家乐福将改变超大型超市的营销模式，争取创建新的超市模式，并对一些超大型超市实行“瘦身”。     

探秘家乐福

身处中关村，虽然可以时时感受高科技的影响．但也会常常感慨购物之不便。虽然中关村地区已经有不少大规模的商场或超市，但却总是让前来购物的消费者有意犹未尽之感。不过。随着家乐福中关村店的出现，这一切都成为了历史。笔者数次去该店的经历表明，     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。     

家乐福水土不服

3月10日，零售业巨头家乐福发布公告，宣布将以约100亿日元《1美元约合104日元)的价格向日本最大的零售商永旺集团出售其在日本的8个超市。事实上，这宗交易的背后，家乐福背负了亏损约3亿欧元败走日本市场的代价。     

家乐福全球采购中国拔得头筹

在目前正在进行中的第110届广交会上，大量珠三角地区出口企业的产品报价比上年提高了20％～30％。面对如此大幅度的涨价，家乐福全球采购总裁邬博业表示，中国仍是全球最佳的采购基地，“中国制造”在家乐福全球超市中有着良好的口碑。2011年，家乐福不但不会因为产品报价提高而缩减在中国地区的采购量，相反还会增加，     

浅析家乐福在中国的扩张战略

2004年12月11日以后,中国政府为了兑现入世承诺,对外全面开放了零售业,以前对外资零售业进入中国市场的限制政策也做了相应调整,在以往政府限制政策下一向宣称不会独资经营的家乐福,率先于其他外资零售业,如闪电一般行动起来。在其目前的92家大卖场中,2005年和2006年的开店数为35家,这充分说明了家乐福较其他外资零售企业更顺应中国政策。     

揭秘家乐福

（一）规模。1995年以“大卖场”形式进入中国,并在此后因地制宜地发展连锁超市的家乐福。2005年上半年实现销售102亿人民币,目前大卖场已经达到70家。2004年销售额为162亿元,大卖场数量64家,冠军生鲜超市8家,折扣店200多家,名列中国连锁百强第5。     

中国奢侈品牌本土化

中国已成为奢侈品消费大国,但其自身却还未有过真正的奢侈品牌,如何打造中国奢侈品牌,在此,从国际著名成功品牌爱马仕与路易威登中"汲取灵感"。奢侈品具有的六种特性对于中国现状而言可能适用性不高,对我国而言,如何发展壮大产品本身的工艺水平和内在价值,创造真正的本土奢侈品牌,才是关键。     

阳狮Dialog中国赢得家乐福众多新工作

从2005年1月1日起，广东省工商局会按照国家工商行政管理总局的部署施行3项新规．分别为《广告经营许可证管理办法》、《印刷品广告管理办法》、《广告管理条例施行细则》。根据新的规定．对报刊出版等单位不再核准代理同类媒介的广告业务。