规范商业银行监管报表体系加强商业银行非现场监管

规范商业银行监管报表体系加强商业银行非现场监管王科进１９９７年底,中国人民银行下发了《商业银行非现场监管报表报告书》（以下简称《报告书》）和《商业银行非现场监管指标报表填报说明》（以下简称《填报说明》）,这是我国银行监管工作中的一件大事,标志着我国中...     

刍议加强应收账款管理

为了扩大市场,提高市场占有率,许多公司往往会采用赊销方式来扩大销售,但如果管理不当,由此形成应收账款造成的呆账、坏账将大大影响公司正常的经营,严重的甚至资金链断裂,导致公司最终破产,因此加强公司应收账款管理势在必行.     

刍议商业银行非现场监管分析

目前非现场监管分析存在的问题是目标不明确，方法五花八门，大大影响了分析质量。因此，系统研究非现场监管分析的原则、内容、方法、步骤和评价、效果，有着非常重要的现实意义。     

对如何加强企业应收账款管理之我见

本文将从应收账款的管理状况、对企业经营的影响以及如何采取措施加强管理等方面,谈谈个人的建议。     

基于客户现金流分析的公司应收账款管理

对于自负盈亏且身处于完全竞争市场的公司,"销售难,收款更难"是其一直面临的两大困境.一方面,为争取客户订单,公司需要制定比较宽松的赊销政策;另一方面,客户拖欠账款,无偿占用公司流动资金,使公司面临巨大的经营风险.为控制和降低公司的经营风险,更好的管理公司应收账款,本文拟从欠款客户的现金流入手,分析客户的资金压力和还款能力,并提出相应的应收账款管理建议.     

新形势下如何加强应收账款的管理

企业信用销售和应收账款产生是市场经济发展的必然要求。应收账款的持有规模和持有时间对企业的持续经营和发展具有重要意义。目前，我国大部分企业应收账款管理意识比较淡泊．管理方式比较单一。许多企业因应收账款管理不善而导致现金流紧张，甚至陷入财务危机。金融风暴的冲击，使得应收账款的管理更加关键。本文分析了应收账款管理的基本问题．以求为企业加强应收账款管理提供建议。     

加强粮棉企业应收账款管理

粮、棉收储企业应收账款是企业因种种原因应当收回而未收回的款项,主要包括应收账款、应收票据、其他应收款等.     

如何加强应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制,对加快货款回收,防范财务风险,提高经营效益具有重要意义。本文通过说明应收账款现状及存在的问题,提出解决对策。     

如何加强应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制,对加快货款回收,防范财务风险,提高经营效益具有重要意义。本文通过说明应收账款现状及存在的问题,提出解决对策。     

企业应收账款的刍议

资金是一个企业生产经营的基础,应收款项作为企业资金中的重要组成部分,在企业正常经营活动中发挥的作用是重大的。企业必须加强对应收款项的管理,保证企业资金的及时回笼,减少拖欠款项对企业造成的损失。本文通过分析企业应收账款产生的原因,并提出相应的政策建议,对企业的应收款项管理具有一定的指导意义。     

商业银行分支机构非现场监管存在的问题及建议

（一）非现场监管缺少清楚和详尽的工作流程。监管部门对非现场监管工作还缺乏深刻的认识和重视，对于非现场监管没有统一的规范和标准，实际工作中因监管人员对非现场的理解不同，做法也不同，随意性较大。如目前银监会仅对商业银行监管信息收集内容以及信息的处理和监管报告作了规定，对风险评价以及应采取的措施没有规范性的要求，而当前监管部门、统计部门等多个部门负有非现场监管的职责，由于对非现场监管没有统一的规范和标准，实际工作中因监管人员对非现场的理解不同，做法也不同，往往因部门而异、因人而异，缺乏统一性和规范性，致使非现场监管工作随意性较大。     

客户信息评价及信用控制——应收账款风险管理问题浅析

客户信用评价及信用控制制度能有效降低应收账款风险。本文阐述了我国应收账款管理现状,提出了解决对策,并以X公司为例分析了其实施信用控制的过程,阐述了信用控制制度对企业的必要性。最后就信用控制的效果进行了评价,以期为企业应收账款的管理提供思路。     

刍议加强商业银行中间业务监管

中间业务是现代商业银行业务发展的主流。我国商业银行中间业务尚处起步阶段 ,内控制度弱 ,央行监管手段乏力 ,出现不公平竞争和许多漏洞 ;中间业务非“零风险”的特性 ,使加强中间业务监管显得十分重要。对此 ,笔者提出严控中间业务市场准入关、建立风险监管体系、加强商业银行自身管理、加强监管人员培训和法规建设、完善现场和非现场监管操作程序、改进央行监管方式等八条措施来规避中间业务风险     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业因销售而产生的债权,并对企业的生产经营有着极其重大的影响,无法收回的应收账款制约了企业的正常经营和发展。文章通过阐述应收账款的形成原因和明确应收账款的管理目标,来分析若管理不善对企业造成的影响,并提出相应的解决对策,来提升企业对应收账款的管理水平。     

房地产开发中加强应收账款管理提升企业经营效益

所谓应收账款,从字面意思来说就是企业应该收取的钱款,对象是买方、接受服务的单位及个人。在我们日常生活的买卖交易中,一手交钱一手交货是比较常见的方式,然而出现赊账的情况也是在所难免的。同样,在企业的买卖交易、劳务服务当中,也存在不能现销的情况,这样应收账款便＂应运而生＂了。应收账款能促进企业的长远发展,但处理不当也会造成巨大风险。笔者就以房地产开发企业为例,谈谈管理好应收账款对于提升企业经营效益的重要性。     

加强应收账款管理,提升资金周转速度

对现代企业来讲,应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款,才能加快资金周转,提高其利用率,增加企业的净收益,防范企业经营风险,使企业财富最大化。