加强企业财务管理 提高资金使用效益

企业财务管理工作作为企业的一项基础性工作,肩负着核算业务、反映企业经营成果、预测业务发展前景、参与企业经营决策等重要职责,是提高企业资金使用效益、实现稳健经营的重要保证。企业财务管理工作做得好坏,不仅影响到企业财务管理工作本身的质量,而且直接影响到企业的生存与发展。     

加强财务控制管理 防范企业经营风险

财务控制管理工作作为企业的一项基础性工作,肩负着核算企业业务、反映企业经营成果、预测业务发展前景、参与企业经营决策等重要职责,是企业防范经营风险,实现稳健经营的重要保证。在企业财务控制管理中,一个重要的职能就是如何防范和化解经营风险,毫不夸张地说,企业财务控制管理工作做得好坏,不仅影响到财务控制管理工作本身的质量,而且直接影响到企业的生存、安全和健康发展。因此,加强企业财务控制管理是防范企业经营风险的一种有效手段。     

试论信息化环境下的企业财务管理工作

随着经济全球化的发展和信息技术的进步,企业的经营环境日益复杂,面对的竞争压力也越来越大。作为企业管理重要组成部分的企业财务管理工作,对于企业的经营管理和经营活动具有十分重要的作用。因此在信息化环境下,做好企业财务管理工作成为提高经济效益和增强竞争力的重要管理策略。本文正是在分析我国企业财务管理工作存在的诸多问题的基础上从财务管理观念、管理人员素质、信息化建设和财务管理的监督等方面,探究在信息化环境下如何做好企业财务管理工作。     

提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角

企业财务管理是企业管理的重点,也是企业管理工作的中心内容,对于提高企业经营效益有着重要的作用,不仅实现了企业资产会计审核确认,而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因,目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观,各企业必须转变企业财务管理观念,以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。     

提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角

企业财务管理是企业管理的重点,也是企业管理工作的中心内容,对于提高企业经营效益有着重要的作用,不仅实现了企业资产会计审核确认,而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因,目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观,各企业必须转变企业财务管理观念,以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。     

对新形势下企业财务管理工作的探讨

财务管理是企业管理重要的内容之一。财务管理不应仅限于财务部之内,更应将财务管理理的意识延伸到各个经营环节,尤其是要做好过程和细节等方面的创新,从而实现经济全面深化改革背号下对企业财务管理工作提出的新要求。本文首先阐述了当前企业财务管理现状,并对如何做好企业财务管理工作提出了几件建议。     

集团企业财务决算管理工作研究

财务决算管理作为财务管理的重要内容,不仅可以反映集团企业的经营状况,还能强化风险管控,为其经营目标的实现提供有力支撑。集团企业要高度重视财务决算管理工作。从集团企业开展财务决算管理工作的意义入手,分析当前形势下企业财务决算管理推进过程中存在的问题,并提出针对性的应对措施。     

浅谈财务部门参与施工企业合同管理

合同管理和财务管理在施工企业生产经营中有着紧密联系,共同促进工程的顺利完成。施工企业财务部门应全程参与到合同管理工作中去,不断提高企业财务管理水平。本文对施工企业财务部门参与合同管理的必要性进行了分析,并对财务部门如何全程参与企业合同管理工作进行了探讨。     

电力新兴业务企业精细化预算管理探究

随着科技的发展和技术的进步,能源数字化和人工智能技术需求进一步增加,电力企业也加快了新兴业务的市场布局,如何优化电力新兴业务企业经营管控模式、助力企业高质量发展成为现代电力企业重点关注的问题。预算管理作为企业财务管理的重要环节,其水平高低对电力企业的经济效益、经营成本以及稳定发展具有重要影响。基于此,以Z企业为例,通过分析精细化预算管理的特点和作用,针对Z企业财务预算管理现状,在Z企业财务管理中实施精细化预算管理,并提出一系列策略落实精细化预算管理。     

煤矿企业财务管理完善研究

煤矿企业财务管理是指利用货币的形式对企业业务活动、经营活动整个过程进行综合性的管理，煤矿企业财务管理已经成为企业管理的重要组成部分。本文就煤矿企业的财务管理问题进行了简单的阐述。     

强化企业财务职能——企业健康发展的基础

现代企业间的竞争是企业人才的竞争、是企业管理水平的竞争。通过科学的管理工作开展能够有效降低企业综合成本、实现企业市场竞争力的提高。作为企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的开展是现代企业经营与发展的重点、是企业提高管理水平的关键。本文从企业财务职能对企业健康发展的重要意义入手,论述了企业财务管理工作开展的重点。     

企业财务管理与经营融合的有效途径

企业财务管理是其经营发展的关键,它不但能保障企业后勤工作的有序进行,还能有效监督企业的业务工作.而企业各项业务和管控水平影响着企业的经营状况,推动着企业的经营生产活动.因此,企业财务管理与经营融合的有效途径的探讨具有一定的现实意义.本文旨在通过对企业财务管理与经营融合的重要性和有效途径的探讨,希望能推动企业的经营发展进程.     

强化企业财务职能——企业健康发展的基础

现代企业问的竞争是企业人才的竞争、是企业管理水平的竞争.通过科学的管理工作开展能够有效降低企业综合成本、实现企业市场竞争力的提高.作为企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的开展是现代企业经营与发展的重点、是企业提高管理水平的关键.本文从企业财务职能对企业健康发展的重要意义入手,论述了企业财务管理工作开展的重点.     

浅析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

当前社会瞬息万变,各企业不断发展,试图在市场中占有更加有利的位置.财务管理是贯穿于企业整个经营发展过程的重要任务,在这一形势下,以往管理工作与业务活动相互独立的模式已经与企业发展路径不再匹配,需要尽快实现企业财务业务一体化,通过财务管理职能转型,推进企业快速发展.本文就企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题进行了研究分析.     

如何加强现代企业的财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着全球经济一体化,我国入世后市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,尤其是因美国次级债诱发的全球金融风暴对我国企业的经营管理提出了严峻的挑战,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

如何加强现代企业的财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着全球经济一体化,我国入世后市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,尤其是因美国次级债诱发的全球金融风暴对我国企业的经营管理提出了严峻的挑战,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

企业精细化财务管理策略研究

财务管理对企业的生产经营及发展有重要的作用。近年来,随着我国经济迅速发展,各大企业之间的竞争变得尤为激烈,企业财务管理工作也逐渐变得多样化与复杂化。从现阶段我国各大企业财务管理现状来看,财务管理工作采用的还是比较粗犷的管理方式,不够精细化,这就在一定程度上影响了企业财务管理工作的有效运行。本文对企业进行精细化管理的意义及企业目前存在的财务管理问题进行阐述和分析,并提出了企业进行精细化财务管理的有效措施。     

浅谈企业财务管理的原则

财务管理是企业发展和经营管理工作的重要组成部分,它主要是通过对资金的分配与使用,在充分利用经济杠杆的基础上对企业的各项经济活动进行全面的管理。企业财务管理应当贯穿在整个企业的经营活动过程之中,它是企业经营发展状况的重要体现,对于企业的可持续发展具有非常重要的作用。本文将对企业财务管理工作中应当坚持的原则进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议。     

论管理会计如何在企业应用

管理会计作为企业会计的一个分支,与财务会计起到同等重要的作用.管理会计主要通过对财务会计所提供的会计资料进行整理和分析,并形成报告,为企业管理者提供企业经营状况、未来发展态势等信息,供决策者进行参考.经过长时间的发展,管理会计已经成为现代企业管理的重要管理工具,但在使用过程中还存在诸多的不足与缺陷,导致企业无法完全发挥管理会计的效用,企业如何进行管理会计的应用已经成为企业财务管理的一个重要课题.     

企业财务管理问题之我见

财务管理是现代化企业内部管理工作的重要内容,有效的财务管理是企业的正常生产经营的基础。现阶段我国大部分企业缺乏先进的财务管理理念,对财务管理的权限不够清晰,采用的财务管理方法相对比较落后。从总体上来看,我国的企业财务管理工作还停留在一个比较低的水平上,因此,我们必须要高度重视企业财务管理,不断提高企业财务管理工作效率和质量。