着眼发展，立足服务全面提升个人银行业务竞争力

服务是银行赖以发展的基础。近年来，建设银行湖北省分行（以下简称湖北分行）坚持“以客户为中心”的经营理念，努力提高客户忠诚度和贡献度，以价值创造为目标，提升服务质量，加快业务战略转型和增长方式转变，实现了个人资产。个人负债、个人战略性业务的齐头并进和全面发展。[编者按]     

2010年银行业务经营预期

总体判断:银行贷款增速将回归与经济发展相匹配的水平,净息差继续略有回升,资产质量较为稳定,中间业务收入增速或加快,银行业有望实现20%左右的盈利增速。     

浅析当前形势下商业银行如何提升盈利能力

<正>当前,随着对金融危机根源的深入反思,全球和国内的金融监管趋势发生了重大变化,主要表现为监管形势更趋多样,监管标准更加严格,监管要求更趋严肃。这些变化,将改变商业银行的经营模式,对商业银行的盈利能力及未来发展将产生至关重     

对当前商业银行客户发展问题的思考

银行的发展最终取决于客户的发．展,基于这样的认识,当前银行之间对客户特别是优质客户的争夺堪称惨烈,经营博弈日趋尖锐。如何加快客户发展战略的实施步伐,将经营模式从经营资产转到经营客户,从“产品银行”转型为“客户银行”上来,成为各家商业银行适应市场发展要求,增强竞争力,实现业务增长方式转型的重要突破口。     

“挖潜”是当前营销工作的重点

要通过调研摸底,掌握客户的生产经营情况、发展前景、资金结算方式、贷款方式、与农行合作紧密度等具体情况,分别采取不同的挖潜措施。对负债、中间业务回报较高的企业,要进一     

当前经济形势下如何拓展中小企业业务

<正>2011年以来,宏观调控力度加大,建设银行也相继出台了一系列信贷政策,合理控制信贷投放,坚持贷款投向的"有保有压",着力优化信贷结构,实现业务转型。在这种背景下,如何做好市场营销,保持建行业务发展持续健康发展,是基层行面临的一个重要课题。曾经作为基层行行长,谈一下在我行业务转型、信贷结     

当前经济形势下如何拓展中小企业业务

<正>2011年以来,宏观调控力度加大,建设银行也相继出台了一系列信贷政策,合理控制信贷投放,坚持贷款投向的"有保有压",着力优化信贷结构,实现业务转型。在这种背景下,如何做好市场营销,保持建行业务发展持续健康发展,是基层行面临的一个重要课题。曾经作为基层行行长,谈一下在我行业务转型、信贷结     

联动营销 提升商业银行核心竞争力的必然选择

20世纪90年代以来，我国商业银行的经营环境发生了重大变化．银行业内、外部竞争变得异常激烈，当前银行间的市场竞争已演变成为直接争夺客户的满足客户需求的竞争，客户选择银行，强调差异化、个性化金融产品和服务的时代已经来临，能否全面满足客户多样的金融需求，成为衡量一家银行市场竞争力的重要标准。国内各银行营销方法也层出不穷，     

实施“五优”工程实现五大跨越——工行湖北省荆州分行上半年收盘取得良好经营业绩

今年以来，工行湖北省荆州分行认真贯彻落实全省市州县行行长会议精神，全面实施“拓展优质客户、营销优秀产品、扩大优良资产、推行优化管理、创造优异业绩”的“五优”工程，存款增量、贷款营销、中间业务收入、信用卡增量和经营利润等五项主要指标实现了跨越发展。6月末，各项存款比年初增加131606万元，完成省分行下达全年计划的109．67名，同比多增15248万元，其中储蓄存款增量全省第一；新增优质贷款65455万元，完成省分行下达全年计划的125．88％，     

紧扣效益主题 突出特色经营——芜湖经济技术开发区支行大力发展中间业务纪实

2004年，芜湖经济技术开发区支行坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，坚持本外币一体化、资产负债业务与中间业务并行发展的经营战略，采取综合营销、特色营销等多种服务方式，不断提升服务层次，丰富了中间业务品种、扩大了份额，提高了其对财务的资金贡献率。目前，该行开办的中间业务产品涵盖结算类、代理类、担保承诺类、     

志存高远创一流--中国工商银行中间业务发展综述

冬去春来,万象更新。满怀丰收喜悦和美好祝福,中国工商银行中间业务发展又迎来了一个春天。去年,全行共实现中间业务收入115.4亿元,完成全年计划的115.4%。比2003年增加36.5亿元,增长46.3%。实现了连续五年的快速增长。在中资银行中,率先突破100亿元,并跃居同业首位。标志着工行已从传统业务朝着具有战略意义的中间业务领域迈出了坚实步伐,这是我行发展历史上具有转折意义的大事。正如总行副行长杨凯生在会上指出:“中间业务的快速发展,对于增强我行整体经营实力和市场竞争力,促进全行经营效益增长和业务结构的优化,推动全行经营理念的转变…     

客户导向的现代商业银行市场营销研究

大力提升竞争力已经成为我国商业银行生存与发展的关键,而只有引入客户导向的现代商业银行经营理念,建立以客户为导向并贴近市场的营销战略,才能提高我国商业银行的市场竞争力。本文就目前我国商业银行营销管理中存在的问题进行了分析,并对银行建立市场营销发展战略提出见解。     

人行黄南中支提出2005年黄南州信贷增长的重点

为了加大金融对黄南经济增长的支持力度,结合黄南州经济金融工作重点,前不久,人行黄南中支提出2005年黄南州信贷增长重点,引导各金融机构牢固树立资金营销观念,坚持以利润为中心,以市场为导向,积极发展新客户,增加新贷款,拓展新业务,加快金融服务和产品创新,努力满足市场多样化     

顺应市场变化加快经营转型做强做大零售业务

2007年,农行襄樊分行按照省分行新一届党委提出的"树形象、抓发展、增效益"的工作方针,着眼于打造襄樊市最大零售商业银行的战略目标,因"市"而动,顺势而变,大力推进经营转型,全面做大做强零售业     

加强农村信用社经营管理的思考

适应新形势下经营管理模式的新要求,我省农村信用社要进一步加强经营管理,加快向现代金融企业转轨步伐。进行准确的市场定位我省农村信用社的市场定位必须结合实际,立足"四个坚持"。一是坚持"三农"方向,突出农户主体,着力支持