如何加强内控管理

一、当前内控管理存在的问题及根源 对于近期内控管理各类检查和案件中反映出的问题,剖析其根源,主要有以下因素：一是思想认识不到位．重业务发展．轻风险管理。在激烈的市场竞争条件下,部分经营网点受经营业绩压力的驱动．忽视了风险的防范．对内部控制和潜在风险关注较少．以致在重点环节控制上有章不循,违规办理,形成风险隐患。     

强化内控管理确保业务稳步发展

2005年乐都支行在青海省分行“依法合规大检查”活动中被评为“优胜集体”,在省分行内控综合评价中评价指标名列全省前茅,取得了较好的成绩。具体做法:     

如何处理银行业务发展与内控管理的关系

<正>日前,孟村办事处对辖内各金融机构如何处理好业务发展与内控管理的关系结合合规文化建设以及案件防控"四项行动"的开展进行了大讨论。收到了较好的效果,通过讨论提高了认识,明确了关系,教育了员工,增强了工作的主动性和执行力,夯实了业务发展与内控管理     

加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展研讨

近年来,我国社会主义市场经济获得迅猛发展且日益完善,也逐渐加剧了企业之间的竞争,在这种情况下企业要想取胜就必须高度重视成本节约工作.企业经营成本在一定程度上能够对企业自身所具有的经济管理能力进行有效的衡量,也是其发展潜力所在.为有效降低企业资金所欠缺的风险,就需要准确地把控成本,而在企业成本管理中的一项核心工作就在于内...     

强化内控机制 保障业务发展

人民银行肩负着对农村信用社的监管责任,在有效防范化解农村信用社经营风险,促进农村信用社稳健经营等方面发挥了重要作用,同时也积累了许多好的监管经验和做法。本刊从不同侧面选取了分别在2002年山东、河南两省农村信用社工作会议、合作金融监管工作会议上作典型经验交流的6家单位介绍给大家,供学习借鉴。     

强化内控管理 构建长效机制 促进业务又好又快发展

近年来,襄城支行紧紧围绕加快有效发展这一主线,落实内控创建措施,创新内控管理机制,确保在主要业务指标翻番的情况下,很好地控制了经营风险,促进了业务经营又好又快发展。     

加强内控建设 保持稳健发展

淮北分行坚持以科学发展观为指导,强化内控建设,落实风险防范措施,着力营造安全和谐的经营环境,以稳定促发展,以发展促稳定,实现了内控建设和业务经营共同进步。2008年,在全省内控评价及内控建设“双百分”考核初评中继续取得较好评价结果,内控评价第二,内控建设第一,会计专业考核第一。当年,新增存款13．3亿元、贷款7．7亿元、经营盈利9322万元,创造了新的历史最高。     

加强基层网点内控管理的抓手

基层网点是银行业务经营的基本单位,也是经营风险和案件的易发多发部位。抓好基层网点的管理,是全面提升内控管理和案件防控水平的内在要求。     

霍邱支行：加强内控管理 促进经营发展

一是成立组织。成立了内部监督委员会,明确了内部监督委员会工作职责和议事规则,定期召开内部监督委员会会议,研究部署内控管理工作,形成会议记录和纪要。     

加强银行内控管理促进业务健康发展

内部控制是一个古老而又充满活力的话题,其目的就是要规避风险。商业银行具有高负债、高风险的特点,其经营标的物是货币,很容易成为犯罪分子作案目标。从近几年银行发生的案件看,有许多是由于内部控制不到位造成的。因此,商业银行要想平稳地开展各项业务,实现既定的发展目标,必须加强内控管理。     

业务发展 内控优先——省分行保险代理部深人开展保险代理业务基础管理培训

为进一步加强对全省农行保险代理业务的风险管控能力建设，积极响应和贯彻省分行党委提出的“大内控”理念，建立内控管理的长效机制，有效防范基层代理人员道德风险和操作风险，切实提高业务管理部门履责能力，同时增强全省农行保险代理业务部门和个人合法合规经营意识，7月12日-14日，     

浅谈如何加强内控制度的执行力度

当前,我国银行业连续发生一些违法违规案件,这些案件的发生不仅给国家财产造成巨大损失,也严重损害了银行的信誉和社会形象.究其原因,主要是内部控制制度本身的不完善以及部门控制制度之间的相互脱节所致.为此,区分行关于内控管理工作提出了明确的指导思想和主要目标,坚持"以人为本,内控优先"的指导思想,从2005年起,用3年的时间,使我行的内控管理达到系统化、规范化、科学化的目标管理水平.     

强化内控管理 确保安全发展

本文围绕商业银行如何实现“安全发展”这一命题，在深入剖析商业银行生存与发展历史教训的基础上，阐明了应切实强化三个方面的经营理念，并从实际出发，提出了三项强化内控管理的有效措施，旨在从根本上构建确保安全发展的长效机制。     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中，对内部控制工作（以下简称内控）提出了新的要求。2006年，工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出：“内控管理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系，组织推动机构内部操作风险管理。建立风险管理体系，重点控制操作风险，确保操作的合规性。”显然，与银行传统的稽核、事后监督工作相比，内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制，以及有重点、有针对性的事后稽核。     

加强内控建设确保科学发展

近几年来,农业银行作为一家国有商业银行,我行在狠抓市场拓展和业务经营的同时,将内控制度落实和内控管理作为防范经营风险的重要内容列为全行经营管理工作的重点,即经营与管理并重。通过"突出重点、标本兼治",并以操作性检查为基础、以检查内控制度为切入点、以资产质量     

以抓内控建设为契机，促进企业合规管理

内控制度是各项制度的纲,纲举目张。我们要以建设企业内控为抓手,规范企业各项业务活动,促进合规管理的开展。2008年国家五部委联合发布我国首部《企业内部控制基本规范》,内控开始以极高的频率进入各级企业的视野。随后又发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,标志着我国内部控制规范体系基本建成并逐渐走向成熟。     

对加强基层央行内控管理防控风险的思考与建议

近些年来,强化内控管理、防范风险是各级人民银行工作的重点,健全完善的内控制度是防范风险的基本前提,由于各级行重视内控制度的建设和督促落实,基层行严格执行制度,使内控管理逐步规范,风险得到较好控制,但由于一些主客观因素的制约,个别工作依然不同程度地存在执行制度打折扣甚至违反制度的现象,不利于风险的防范,需要进一步健全制度,督促落实,防控风险.