基于SARIMA模型的集中作业录入业务量预测实证研究

21世纪初,大中型商业银行逐步采用前后台分离的集中作业模式,后台作业的集中和共享成为发展趋势.掌握集中作业业务量的变化规律,有助于提前做好人员规划和安排调度,充分利用人力资源,提升客户体验和降低运营成本,提高集约化运营管理的精细度.文章以某银行集中作业录入业务为研究对象,选取2016年1月-2021年4月1330个工作...     

集约化运营风险管控新路径探索

为适应日益激化的竞争态势,各商业银行运营管理体制不断在进行转型和优化,业务流程也在进行重大变革:一是营业网点由交易核算型向营销服务型转变;二是"前台受理、后台处理"前后台一体化模式已初步设立;三是集约化的运营作业和管理模式逐渐成熟。随着业务处理模式和业务流程的转型,运营管理理念、管理方式如何紧跟改革步伐进行转型,以及如何构建运转高效的风险防控体系,有效防范前后台一体化后可能引发的操作风险,是各商业银行面临的重要课题。     

工作抽样法在集中录入业务工时分析中的应用

从20世纪末开始,国际主要商业银行开始普遍采取前后台相互分离和制约、后台集中作业的管理模式,通过后台完成主要的业务处理,达到节约成本、提高效率、统一管理与防范风险的目的。与此同时,一些大型商业银行也陆续开始采用后台集中作业模式。例如,工商银行在20世纪末实现数据集中后,后台集中作业建设工作就已经展开,并在事后监督项目、汇兑业务等方面取得了很大进展;建设银行近年来后台集中作业发展迅猛,后台作业相对成熟、集中度较高;     

重构商业银行运营体系的方法与实践

不仅银行的交易要通过运营体系来完成,而且客户也要通过运营体系来获得服务,可以说,运营是商业银行存在的基础.商业银行要在降低成本、改善服务和控制风险的基础上实现差异化的竞争优势,就要求商业银行必须用产业化、柔性化和服务化的模式来重构运营体系.为此,本文给出了重构商业银行运营体系的方法及模型,并且用案例展示了运用该方法来重构商业银行结算业务运营体系的实践,通过该方法,案例银行在运作安全、改善服务、提高业务吞吐量方面均取得显著成效.     

论作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响

竞争优势是商业银行战略制胜的核心。中国的城市商业银行处在新一轮发展的重要关口,在审视发展战略和转变运营模式的过程中,作业成本管理的引进和实施是其获取竞争优势的重要一环,在银行流程再造、业务和客户的盈利性分析、精细化运营决策等方面将产生积极而重要的影响。本文阐述作业成本管理的基本原理,分析作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响,并就城市商业银行如何实施作业成本管理提出设想。     

国有股份制商业银行运营管理新模式下临柜人员及后台集中作业人员配置研究

为了对国有股份制商业银行后台集中作业建设后的人员配置模式提供对策,本文以某国有股份制商业银行为对象进行调研及分析,从而试就国有股份制商业银行运营管理新模式下人员配置的新途径做些探讨。     

农业银行全面完成“三大集中”推广 运营改革新起点再起航

近日,农业银行全面完成以"集中作业、集中授权、集中监控"(简称"三大集中")为重点的新型运营模式推广工作,实现了除西藏分行以外的全部2.3万个营业网点的推广应用,运营后台业务集中度达到30%以上。与2008年相比,全行柜台日均交易笔数提高36%,柜员日均交易量提高44%,前后台在线柜员总数下降5%,全行营业     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起,我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力,成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式,存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手,结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题,并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

商业银行对公柜面业务流程重组的一些思考

国外商业银行后台业务集中处理体系的建设起步较早,原因是在以降低成本为主的多重因素的驱动下,推行非实时业务前后台分离和后台集中处理。经过十余年的发展,国外商业银行的后台业务处理模式不断优化,初期业务处理流程由原来的从高成本地区向低成本地区进行简单物理迁移,逐步转向后台业务工厂化、流水线方式。同时,后台管理机制不断完善,后台业务范围不断拓展,已形成完备的用工和绩效考评、内部服务协议、成本分摊等后台管理机制,服务对象日益扩大,     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起，我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力．成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式．存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手，结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题．并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

浅析作业成本法在我国商业银行应用的现实意义

作业成本法作为一种全新而有效的成本管理制度,自20世纪90年代以来,被西方银行业广泛应用。改革开放以来,我国银行业得到迅速发展,但发展过程中只偏重于业务和市场的拓展,忽视成本管理,尤其缺乏对产品成本的计算分析。引入作业成本法管理制度对加强我国商业银行成本管理、提高竞争力意义重大。本文从分析商业银行推行作业成本法的必要性、可行性入手,阐述了作业成本法在商业银行应用的现实意义。     

现代商业银行运营管理模式探讨

本文在界定商业银行运营管理范畴的前提下，比较了国内外商业银行运营管理的现状。进而结合目前我国商业银行运营管理的实际需要，探讨商业银行运营管理工作的发展方向和实现路径。     

我国商业银行会计运营发展趋势探讨

会计运营工作是商业银行各项业务实施的基础,涉及商业银行前中后台的业务运行,直接关系到商业银行的成本管理、服务质量和盈利水平。商业银行的竞争不但是产品和服务的比拼,而且是运营后台支撑能力的比拼,高效的运营体系能够有效提高服务质量和促进产品创新。所以,我国商业银行会计运营工作未来的发展应通过积极组织银行业务流程再造,向着更加多方面、高质量的方向发展。本文在分析我国商业银行会计运营发展趋势的基础上,对商业银行会计运营工作进行了现实的思考。     

浅谈作业成本法在我国商业银行中的应用

随着我国金融业对外开放程度的进一步加快,我国商业银行面对的国内外竞争日益加剧,作业成本法的推行将帮助我国商业银行找出降低成本的源采,从而减少消耗浪费,增强市场竞争力,本文着重研究了作业成本法在我国商业银行应用的必要性和实施的具体步骤.     

轻资产时代发展与商业银行应对策略

随着全球化、资本化、证券化新一轮经济洗牌与市场变革的推进,"轻资产"运营时代悄然到来。本文从产业结构、行业分布和企业运营模式入手,分析轻资产时代产业结构、行业投向及企业发展的不同特征,并论证其对于商业银行在传统信贷模式、投融资体系和客户细分与产品创新等方面的挑战。最后,还为商业银行如何应对轻资产时代的挑战提出了相应的政策建议。     

作业成本法在商业银行中的应用

随着我国金融业对外开放程度的提高,金融业的竞争日益加剧,商业银行逐步具备了采用作业成本法进行管理的必要性和可行性。本文阐述了作业成本法的基本原理,重点讨论了商业银行推行作业成本法的问题和解决思路。     

作业成本法在商业银行中的应用

随着我国金融业对外开放程度的提高,金融业的竞争日益加剧,商业银行逐步具备了采用作业成本法进行管理的必要性和可行性.本文阐述了作业成本法的基本原理,重点讨论了商业银行推行作业成本法的问题和解决思路.     

商业银行会计运营发展趋势探析

商业银行各项业务实施的基础主要是依赖于会计运营工作,而会计运营工作又与商业银行前中后的业务运行具有相关联系。此外,会计运营工作还对商业银行的成本管理、服务质量、盈利水平等多个方面具有直接性的影响。面对竞争激烈的商业银行市场来说,要想提升自身银行的竞争力不仅要依靠产品和服务的质量的提升,还要加强其后台会计运营对其的支撑能力。只有高效快速的运营体系才能够为商业银行提供高质量的服务和产品。而本文主要是在分析我国商业银行会计运营发展趋势的基础上,对商业银行会计运营工作进行了现实的思考。     

商业银行业务运营的可持续发展——基于对中国工商银行上海市分行的研究

商业银行的整体经营运作可以简要概括为业务运营,主要涵盖了运营模式、运营系统、运营风险、运营管理等多个方面,是商业银行发展的主动脉.在网点分散的资源布局限制下,越来越多的商业银行感受到来自于市场的巨大压力,纷纷启动对资源集约配置的系统研究并积极试点,逐渐总结出融合流程精简设计、资源优化配置、经营持续转型的业务运营模式.本...     

商业银行集中业务处理及风险控制初探

随着国内各商业银行数据集中工程的实施,业务处理和风险控制模式的改革越来越成为各商业银行研究的重点课题,集中化管理模式是目前各商业银行的普遍选择,本文通过对集中模式下业务处理的流程设计及风险控制研究,探索商业银行集中化管理的创新思路,通过改革传统的分布式网点业务处理模式,将前后台业务分离,从而提高业务处理效率,强化操作风险管理。