关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

加快商业银行业务创新的思考

在国际、国内同业竞争日益加剧的今天，加快商业银行业务创新具有重要的战略意义。商业银行业务创新要围绕新兴市场、私人金融服务市场和电子银行来展开；实施商业银行业务创新要以人才为依托。     

个人资产业务：商业银行战略新选择

国内银行一直以来都以存贷利差作为收入的主要来源．尤其对公业务是银行贷款收入的主要组成部分。但随着直接融资市场的发展．优质公司客户的资金来源渠道越来越广泛，贷款占其融资的比重越来越低．加上激烈的同业竞争，银行对公业务市场趋于饱和。而个人资产业务凭借其较高的收益率．广泛的客户群体．较低的风险水平和较好的产品关联性，引起了国内金融同业甚至外资银行的普遍关注，成为商业银行新的战略选择。     

全面做大个银 加快业务转型

近年来，建设银行湖北省襄樊分行认真领会“零售业务决定建设银行未来的生死存亡”的深刻内涵，大力发展个人资产业务．个人负债业务和个人战略性业务，不仅实现了个人银行业务的跨越式发展，也有力推动了综合经营实力的快速提升。[编者按]     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家。其商业银行转型的基本经验表明，转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关，转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成，既不能跨越中国发展的现实，也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内，存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱，但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此，我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

商业银行发展投资银行业务的人力资源转型

面对银行业的全面开放．金融业综合化经营的稳步推进和利率市场化改革的逐步实施,国内商业银行有必要大力发展投资银行业务,以优化收益结构、完善服务功能及培育核心竞争力。近几年,多家股份制商业银行已经成立投资银行部门,国内银行的投资银行业务进入一个新的发展阶段。由于投资银行业务是智力密集型的业务,商业银行要发展投资银行业务,首要的任务就是建立和培养优秀的员工队伍,投行业务对现有商业银行业务及客户的依赖,也提高了传统业务人员对投资银行业务的战略价值,因此,商业银行为发展投行业务必须实施内部人力资源转型。     

基于信息技术视角的商业银行业务战略转型分析

信息时代商业银行的业务战略转型是十分必要且紧迫的。本文从信息技术的视角,对国内商业银行业务战略转型的难点进行分析并提出相关对策。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

农业银行业务战略转型的策略

业务战略转型问题是农业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为农业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良好的外部环境,也对农行加快业务转型提出了紧迫要求。当前,战略转型的重点是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,促进客户和业务结构优化,提高资源配置效率,提升可持续发展能力。业务战略转型是一项庞大的系统工程,涉及到银行业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的各个层面。本文紧密联系实际,提出了战略转型的策略措施。     

欠发达地区商业银行战略转型的思考

为顺应金融发展的新形势,商业银行适时提出了“加强个人金础业务营销能力,构建高度整合、高效统一的对私业务战略”的方针。本文试就当前经济欠发达地区的商业银行业务机构如何适应当地的经济、金融环境,银行自身的经营条件,根据上级行对战略转型的经营策略,提出实现业务又好又快的发展若干思考。     

商业银行票据资产管理业务发展的研究

近年,银行创新了以票据进行受托资产管理,实施专业运作的资产管理业务,其发展的动因在于我国金融市场深化发展促使银行传统票据贴现业务加快转型发展。未来,票据资产管理业务仍是银行票据业务经营转型的关键,票据资产管理业务发展的主要方面在于票据理财业务的再创新、票据资产证券化、票据资产托管和电子票据等领域的创新发展。     

金融脱媒背景下商业银行资产证券化的发展策略

2005年我国商业银行资产证券化正式启动，同时，2005年短期融资券市场的快速发展也进一步加快了我国金融脱媒的步伐。在金融脱媒的背景下，如何有效促进资产证券化业务的发展已经引起越来越多的商业银行的关注。     

关于商业银行业务发展转型有关问题的研究

现行的商业银行赢利模式主要是依赖存贷利差所得,随着直接融资在社会融资比重中的提高和利率市场化的推进,商业银行必须进行业务发展模式的重新选择,因此,从商业银行进行业务转型必要性分析入手,针对商业银行目前的发展现状,提出了成功进行业务转型的目标和基本思路。     

浅析商业银行网点战略转型

零售银行业务是银行业的发展方向和竞争热点。从零售银行业务的渠道看,客户还是偏好通过银行网点获取人性化的服务。当前,国内银行的网点运营中存在着排队现象严重、业务流程不畅、银行设施简陋、专业人才匮乏等问题,通过网点转型,使网点从传统交易型网点转化为提升客户满意度并增加销售的重要渠道,是国内商业银行参与市场竞争、满足客户需求、提升整体利润率的必然要求。国内商业银行网点转型应该确定明确的网点战略,优化网点布局,改进网点运营模式,并制定切实可行的网点转型路线图。     

商业银行资产业务经营多元化探析

国内商业银行必须积极转变发展理念、加大创新能力、调整信贷资产结构、培养信贷业务多元化的高级专业人才,努力应对利率市场化和金融脱媒化,致力顺应金融变革的趋势要求。其资产业务经营多元化的路径:一是信贷资产经营证券化。用存量贷款替代股票,大力推行借款人股票质押的贷款类融资;二是资产业务租赁化,除办理融资租赁外,还要向实物租赁领域辐射;三是资产业务信托化,注重构建信托业务文化;四是加快投资银行业务发展。发挥股权融资的杠杆作用,加大重组并购业务,提高基础类、品牌类投行业务覆盖率;五是切实加强信贷结构调整。以创新型产品撬动中型客户市场、挖掘制造业优质市场。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径.     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径。