中外合资企业经营管理中的文化整合分析

合资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,以及文化的摩擦、融合与再生。因此,以文化为视角披露合资企业在经营管理时所面临的文化冲突,揭示文化冲突的根源,讨论消除文化冲突的有效途径,探讨中外合资企业管理的文化整合框架,从而提出合资企业的新文化思路。     

合资企业和谐文化构建实例分析

合资企业内部存在着不同国家人们的不同价值观,合资企业在经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,构建和谐的企业文化是合资企业可持续发展的保证和动力。     

企业文化的整合在上市公司并购后的重要作用

企业并购是全球经济一体化的重要体现。为了提高企业竞争力,许多上市公司将并购作为资本扩张的有效手段。但在实践中,许多并购案例由于忽视企业文化的整合而最终招致失败。本文对上市公司并购后进行企业文化整合的作用进行分析,阐明了避免文化冲突的重要性,并提出充分发挥文化整合作用的策略。     

本土化代言人对企业克服跨国营销的文化冲突的影响研究

1．绪论耐克广告《恐惧斗室》一经播出就引起巨大的争议,丰田“霸道”汽车广告场景疑似卢沟桥而被封杀,这都是文化差异带来的后果。文化冲突会对跨国营销产生影响,一个重要原因是文化冲突会影响品牌沟通效果,而代言人选择是一种常用的品牌沟通策略。所以本文基于文化差异对跨国营销的影响机制,分析本土化代言人策略对企业克服跨国营销文化冲突的影响,并对中国市场上化妆品品牌的本土化代言人策略进行分析。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础。     

X公司的文化冲突管理研究

本文以X公司为对象重点研究了该企业的文化冲突管理。X公司是一个跨国体、跨民族、跨地域、跨政体的合资企业,它与集团公司在合作过程中也不可避免地出现了文化冲突,并诱发了企业内部的种种矛盾,导致公司经营绩效、经营战略、生产增长方式、员工行为方式等活动均受到影响。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资.中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础.     

中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。     

企业跨文化广告传播冲突探析

跨文化广告是伴随着经济全球化的浪潮应运而生的,它是资本开拓全球市场的重要手段.在进行跨文化广告时会引起文化冲突.引起文化冲突有主客观方面的因素,主观上是民族中心主义,客观上是因为文化差异.避免跨文化广告中的文化冲突,应当理解文化差异是普遍现象,并借助一定的测试工具对文化差异进行评判,以便深入了解文化差异的各个方面.同时,避免文化冲突还要在广告的流程中把握、侧重于使用标准化和本土化相结合的传播策略,着重在调查、翻译、创意图片、异域文化体验测试等方面掌握传播技巧.     

浅议跨国企业并购中的文化冲突——以上汽双龙并购为例

本文首先阐述了企业在跨国并购中遇到的几种常见文化冲突,然后以上汽双龙并购为例来具体分析企业跨国并购中出现的文化冲突,并提出消除文化冲突的一点建议。     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

我国企业的跨文化管理对策透析

加强跨文化研究和管理,以避免企业跨国经营中的文化冲突所带来的不利影响,对于中国企业国际化经营无疑具有重要意义。为此,应开展多元文化分析,加强跨文化培训,实施正确的文化整合策略,以提高我国企业国际竞争力。     

基于伦理视角的企业并购文化整合研究

随着全球化的发展,企业并购行为愈演愈烈,然而其成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化整合成为并购后整合的最关键因素。从全球范围看,大约61%的并购以失败告终,而在导致并购失败的决定因素中,文化冲突居首位。我国企业并购也存在同样的问题,上汽、联想等,都因并购后的文化冲突而遭受巨大损失。事实表明,文化整合是当代企业并购中的一道难题。本文所聚焦的关键问题即在商业伦理视角下,如何正确完整地理解企业并购活动中的文化冲突问题,进而提出实现企业并购文化整合的相关策略。     

基于资源基础观的中外合资企业绩效研究

根据资源基础观,中外合资企业建立的基本动因是为了克服各自资源限制而获得互补性资源。中外企业之间资源的互补性决定了合资企业资源的独特性,也决定了合资企业潜在的竞争优势和潜在绩效。在将合资企业潜在竞争优势和潜在绩效转化为现实竞争优势和现实绩效的过程中,母公司对资源的控制具有重要作用,资源控制的合理安排不仅有利于母公司独特资源向合资企业的有效转移,而且有利于资源在合资企业中价值创造功能的有效实现。     

外资控制我国中外合资企业的现状、成因与对策

中外合资企业是我国利用外资的重要组织形式。近年来,在发展合资企业的过程中,外资方日益谋求对合资企业控制权的现象愈演愈烈。本文分析了外资控制我国合资企业的形式与现状,并利用交易成本理论,分析了外资控制我国合资企业的成因。为了更好地发展和利用合资企业,防止外资对合资企业的过度控制,本文对此提出了政策建议。     

国际商务文化意识的差异及对策

文化差异存在于一切的国际交往之中,能否消除文化差异,避免文化冲突,是能否顺利开展国际商务活动的关键因素。我们应该注重了解和分析这些文化差异,并提出培养商务意识的对策。     

跨国汽车公司控制我国汽车合资企业分析

一、跨国汽车公司对合资企业的主要控制方式(一)对董事会和主要经营者进行组织控制跨国汽车公司对合资企业的组织控制,通常是通过设置合资企业的组织体制,在合资企业关键职位上安排代理人和规定常规例会的方式来实现的。合资企业一般没有股东大会和监事会,股东只有跨国公司和中方企业,投资各方的母公司实际上在合资企业的治理中居主导地位,双方实力的强弱和国际经验的多少是派出董事能否实现对合资企业有效控制的基础。合资公司一般由中方出任董事长,外方出任总经理和财务副总经理。董事会具有对总经理的任命权,但由于总经理人选一般由外方…     

论跨国公司的文化冲突管理模式

国际化经营中跨文化管理是不可避免的管理问题之一。跨国公司文化冲突管理有三种模式:文化包含、文化平行、文化交叉。企业选择合适的文化冲突管理模式必须考虑进出目标与文化整合能力,并按照文化冲突管理的三步骤执行跨文化管理。本文认为,跨国公司建立合适的文化冲突管理模式不是一次性的行为,而是按照环境的变化不断改善的过程。所以企业应该设立文化管理系统,除了维持原有企业文化外,还可以在文化整合过程中发生向一方文化偏重的现象。     

房企并购中的软实力打造——文化融合的力量

政府对房地产的调控加速了房地产企业并购的步伐,并购使得房企在危机中寻找新的发展机会,但也屡屡出现因企业文化冲突导致的并购失败,本文通过分析并购中的企业文化冲突表象及内因,提出并购策略选择及实施关键点。     

中外合资企业控制权分配与绩效关系的实证研究

合资企业契约的不完备性决定了控制问题是合资企业的核心问题,合理的控制权结构可以帮助合资企业的母公司实现自己的战略目标,并且保持竞争优势。与之前研究不同的是,本文通过引入分割控制的概念,利用106家中外合资企业的数据对控制权分配与绩效之间的关系进行了实证检验。研究发现,合资企业的中方只对某些经营活动进行控制的分割控制,最有利于合资企业的中方实现战略意图。