企业开展和运用绩效考核中的探讨和思考

良好的企业绩效是企业生存和发展的重要基础，如何进行有效的绩效考核的组织、运用、设计等是企业绩效考核的难点和重点内容。企业要在绩效考核中能够真实地反映出发展状况、经营成果和未来的发展等，能够在绩效考核中兼顾长短期的利益，并能够将绩效考核的作用发挥出来，落实好绩效考核，做好绩效考核的审计。但是在现实中，企业的绩效考核还是存在一定的问题，需要加强关注。     

分析统计在公路工程成本管理上的应用

成本是一个企业综合经营管理水平的直接、有效的体现。建筑施工企业也是如此，成本反映着建筑施工企业的管理能力。当前建筑施工企业面临着来自市场中的激烈竞争，是否能够在市场的竞争中立于不败之地，主要在于建筑施工企业是否能够提供高质量低成本的建筑工程。为了能够在成本上做到节约，分析统计是必不可少的，统计作为一种基础工作在公路工程中发挥着非常重要的作用。     

企业人力资源竞争力的提升策略

随着经济全球化的进一步加剧，企业之间的相互竞争越来越激烈，不少大型企业没有及时做出合理的调整，致使企业逐渐走向没落，甚至破产、被收购。也有不少新兴企业能够紧跟时代的步伐，建立合理的管理体系，逐渐发展壮大。在这个全球化的知识经济时代，现代企业之间的相互竞争实际上是企业人力资源的竞争，哪个企业能够拥有足够强大的人力资源竞争力，谁就能在企业竞争中胜出。     

基于食品企业人力资源管理中员工激励机制的构建对策研究

现如今，伴随着我国市场经济的蓬勃发展，企业在市场当中需要面对剧烈的市场竞争。企业只有不断地提升人才储备、培养适宜企业发展的优越人才，才能够保证在市场的核心地位，避免落后而被市场所淘汰。近些年来，通过不断地建立起人力资源管理员工激励机制，全面的增强我国市场竞争当中企业的核心竞争力，让企业能够拥有优越的人才储备，加强企业的核心凝聚力。因此，在新的时期里，我国企业必须着重关注员工激励机制的建立，让员工在企业发展过程当中充分地展现个人的主观能动性，为企业的蓬勃发展奠定坚实的发展基础。鉴于此，本文就员工激励机制的内涵、重要价值意义，和新时期员工激励机制优化的相关举措进行分析、探讨，希望能够为新时期我国企业的持续、良性发展，提供一些帮助与借鉴。     

试析内部控制的理论发展

随着我国经济发展水平的不断提高，企业发展又迈上了一个新的台阶，在发展当中，为了能够最大限度的满足生产经营者的利益，出现了一种机制与行为的总成，这就是企业内部控制，作为一种控制制度，能够在企业中开展监督工作，确保企业中的各项工作能够符合规范。随着企业的发展与变革，企业的内部控制不仅包括上层领导的管理决策、还包含了各种货物的流通、生产与营销、核算等，可以说内部控制贯穿了企业发展始终。本文对内部控制理论发展进行了分析，针对其发展当中存在的一些问题进行了探讨。     

论ERP在我国企业管理中的应用

在我国的企业发展之中，需要一定的企业管理，为了能够让我国的企业管理变得更加的成熟，能够和国际进行接轨，那么我们就要适用ERP，ERP就是为了能够让我国的企业管理更加成熟的工具，下文就将进行详细的介绍。     

基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

随着社会经济不断发展，我国中小企业取得了进一步发展，且企业之间竞争日益激烈，而企业竞争归根结底是管理的竞争，只有构建良好的管理模式，才能够在竞争中谋取一席之地，企业生命周期理论作为一项具有普遍性、且应用价值极高的理论，能够有效调整经营管理模式的同时，还能够提升企业竞争力。本文将对企业生命周期理论进行分析和研究，并提出建立中小企业管理模式有效途径，旨在为我国中小企业构建管理模式提供指导。     

论企业管理中的经理人与企业目标

管理被认为是计划、组织、领导和控制的过程，在此过程中，员工的行为和付出能够得到控制，企业资源能够得到策略性的配置。因此管理的重点是聘用符合企业文化的经理人，通过其明确管理责任实现企业的运营目标。     

科学推进员工管理创建可持续发展的健康型企业

无论高速发展还是稳步发展的企业，要在竞争激烈、变化无常的市场环境中获得持续成功，建立百年常青基业，企业必须是健康型的。什么样的企业能够称之为健康型企业呢？它必须既有良好的财务经营业绩，同时也拥有一支生理健康和心理健康的员工队伍，能够创建经年历久的、令人满意的工作环境和企业文化。     

统计信息及其在市场营销中的作用

统计就是对信息规律的发现以及梳理的一个过程，同时在市场的营销当中也是十分重要的，并且也能够满足现代企业的要求。通过对统计信息的整理以及分析、预测的情况和营销策略的改变，从而能够使企业的产品更加适应市场的变化，同时也能够提高企业的竞争力，并且为企业赢取到最大的经济效益。     

探究企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业发展中的一项软实力，与技术、资金等实力存在一定区别，在市场竞争中有着十分关键的地位，能够引导全体员工掌握企业所提倡的价值规范，对企业内部的深刻内涵有充分认知，提高企业的凝聚力和影响力。文章主要分析了现阶段企业在管理过程中企业文化所起到的重要作用，并对建设企业文化的有效路径进行了探讨，希望能够推进企业文化的发展与建设。     

创新发展新形势下国有企业人力资源管理要与时俱进

<正>人力资源管理涉及的主要工作有员工的招聘、选拔、员工关系、考核和薪酬等多方面的内容，能够有效地处理人与人、人与部门机构之间的关系。有效的人力资源管理工作能够在有效提升企业生产效率的同时降低成本，让员工更好地认同企业文化，促进企业的可持续发展。在企业发展中，人力资源的质量会对其有重要的影响，是企业长期发展的重要条件，是企业发展的重要基础，有效创新人力资源管理方法能够推动国有企业的不断发展。     

论提高企业资金使用效率和效益的措施

对当下的企业在资金的使用以及管理过程之中所要面对的问题进行深入地分析，希望能够进一步提升企业的资金使用效率以及效益，进一步推进企业能够更快、更好地不断发展下去，建立好当代企业对财务风险的防范与预警的制度。     

企业文化管理功能探析

企业文化管理的功能主要表现在四个方面，能为企业的持续发展源源不断地提供政治保证和精神动力，具有导向的功能，能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，具有激励的功能，能够把企业各层次的人员团结成一个整体，具有凝聚的功能，能够规定和约束企业和员工的行为，具有规范功能。     

企业文化管理功能探析

企业文化管理的功能主要表现在四个方面，能为企业的持续发展源源不断地提供政治保证和精神动力，具有导向的功能，能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，具有激励的功能，能够把企业各层次的人员团结成一个整体，具有凝聚的功能，能够规定和约束企业和员工的行为，具有规范功能。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

论企业发展与品牌建设的唇齿关系

品牌不单单是一个符号、一个图案，更是一个价值、一个态度的体现。品牌能够蕴含产品的市场定位，对品质、性能、技术、服务追求，所以品牌是企业发展的无形资产和累积资产。只有提高品牌溢价、加强品牌的知名度，才能够促进企业的全面发展。品牌也是一个企业产品差异化的表现，更能够提高人们对企业产品售后服务的认同和信任，这样才能够赢得消费者的认知。企业要想获得长远发展，必须要打造知名品牌，提高品牌的价值。     

火电企业实施业财融合路径探析

业财融合是火电企业实现财务管理和业务活动相结合的重要手段，其能够通过资金流、业务流及现金流的共享，做好财务管理汇总工作，不仅能够帮助企业防控风险，还能够进一步提升企业自身价值。基于此，本文着重分析了火电企业实施业财融合的重要性，并对当前火电企业推进业财融合过程当中存在的问题进行分析，提出针对性的解决措施，以能够对火电企业后续发展有所裨益。     

管理会计在企业财务管理应用中的问题及对策

在新时代，企业需要加强自我管理，增强运营能力，使自身更好地在复杂的行业、经济发展环境下获得长久发展。管理会计是基于企业发展需求、财务技术、管理技术等形成的管理模式，通过将管理会计应用在企业财务管理中，既能够加强企业财务管理效果，又能够加强经营管理，提高企业整体发展水平，增强企业对社会环境的适应力。为此，企业有必要完善管理会计在财务管理中的应用体系，不断地优化财务管理工作，充分发挥管理会计财务管理价值、运营价值。     

探析企业会计控制中的约束条件

随着经济的发展，国内外各种企业的数量越来越多，国际企业之间的联系也越来越紧密，同时也导致企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业中的会计控制制度至关重要。完善的企业会计控制制度不仅能够保障企业中各项制度的顺利实施，还能够在很大程度上提高企业的经济效益。本文将就企业中会计控制的重要性、企业中会计控制的现状以及会计控制的约束条件进行简要的探讨。