转型时代，报业需要什么样的通讯社

全球报业刮起的转型风潮,也在倒逼通讯社这个传统媒体的上游产业不断转型升级。那么,转型时代的报业到底需要什么样的通讯社？通汛礼在报业转型的浪潮中又做出了哪些同应和调整？汤森路透、美联社等世界性通讯社近年来的新实践给出了一些答案,但留下更多的是思考。     

要在精细化上下功夫

党的十七届六中全会做出的深化文化体制改革的决定,为报业面对市场、走入市场明确了路径。当下,面对报业市场的激烈竞争和各类新媒体的强势崛起,报业集团在努力实现转型升级、寻求新的发展模式的同时,也在积极探索如何加强报业管理。就当今报业所处的宏观和微观环境而言,要直面市场,实现报业的转型升级和科学发     

报业媒体融合发展现状及方向的思考

与新兴媒体融合发展是当前传统媒体转型升级的大势所趋，文章通过对报业媒体融合发展现状的分析，针对性地探讨报业媒体融合发展方向和途径，理清了报业媒体融合要走产业化、集团化运作的思路。     

报业集团走过十五年——“2011中国报业(集团)座谈会”综述

6月中旬,2011中国报业(集团)座谈会在美丽的西子湖畔举行,中央和地方32家报业集团负责人出席座谈会,围绕报业集团转型升级之路的主题,总结报业集团转型升级的经验,共同探讨我国传媒业发展趋势。     

报业集团走过十五年——“2011中国报业（集团）座谈会”综述

6月中旬,＂2011中国报业（集团）座谈会＂在美丽的西子湖畔举行,中央和地方32家报业集团负责人出席座谈会,围绕＂报业集团转型升级之路＂的主题,总结报业集团转型升级的经验,共同探讨我国传媒业发展趋势。     

战略 制度 文化——报业转型升级之我见

报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。     

不能在全媒体概念下丢掉核心竞争力——专访羊城晚报报业集团副总编辑周建平

据业集团是实现“十二五”时期我国新闻出版业发展目标任务的主力军。“十二五”时期是报业集团改革发展的关键时期,是报业集团转型升级的攻坚时期。2011年是“十二五”规划的开局之年,为总结报业集团在转型升级中创造的经验、共同探讨我国传媒业发展的趋势,6月中旬,以“报业集团转型升级之路”为主题的2011中国报业（集团）高层领导座谈会在杭州西子湖畔举行。     

报协将发挥更大作用

近年来，中国报业协会围绕中心，服务报业，积极推动报业体制机制创新和转型升级工作，为报业健康发展贡献了很多积极力量，     

未来新型主流媒体架构设计

8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。对于大多数报业集团来说,新型主流媒体是下一个阶段报业转型的终极目标。那么,在报业面临经营困境、影响力危机,转型异常艰难的背景下,作为报业转型终极目标的新型主流媒体未来应该是怎样一个架构呢？     

企业内涵已不同——专访东莞市委常委、副市长江凌

企业的升级转型是一个长期的过程,不可能两三年就完成。企业要永续经营,必须不断转型升级,从这个意义来说,转型升级永无止境。《中国海关》：东莞加工贸易转型升级是如何开始的？     

要在精细化上下功夫

党的十七届六中全会做出的深化文化体制改革的决定，为报业面对市场、走入市场明确了路径。当下，面对报业市场的激烈竞争和各类新媒体的强势崛起，报业集团在努力实现转型升级、寻求新的发展模式的同时，也在积极探索如何加强报业管理。     

围绕报业改革发展做好服务工作

近年来,河北报业面对后金融危机的复杂市场环境和传媒变局,不但经受住了考验,而且报业经营逆势上扬,走出了低谷。但是,来自其他媒体尤其是新媒体的冲击依然激烈,经营方式转变和报业转型任务仍然艰巨。随着文化体制改革步伐的加快,报业体制改革步入深水区,转企改制及相应的产权制度、员工身份转换等改革进入攻坚阶段。在这一大背景下,河北省报协团结全省报人,以推动报业改革和转型升级     

传统报业的“去报业化”生存

“完美风暴”之下，受网络媒体冲击已久的报业巨擘宣布申请破产保护，这是否将拉开传统报业走向终结的序幕？经济寒冬之下，新媒体加速整合，新浪已宣布收购分众，传统报业的商业模式应当如何升级？     

媒介融合背景下报业转型策略研究

本文分析媒介融合背景下传统报业面临的困难,包括媒体升级改革中的周边环境、媒体发展合作中的综合形势等,并对其进行归因分析,提出报业转型策略:一是制作团队要创新理念,应用新媒体技术进行排版、设计与推广。二是产品定位要更鲜明,进一步深化"内容为王"。三是要突破时空限制,丰富并拓展传播渠道。     

不能在全媒体概念下丢掉核心竞争力——专访羊城晚报报业集团副总编辑周建平

报业集团是实现十二五时期我国新闻出版业发展目标任务的主力军。十二五时期是报业集团改革发展的关键时期,是报业集团转型升级的攻坚时期。2011年是十二五规划的开局     

报业集团媒介融合的方向和途径

在金融危机与新媒体崛起的双重挑战下,报业集团的战略转型已是迫在眉睫的事情。从报业开始实施数字化战略到提出媒介融合,这是一大进步。但什么是媒介融合？媒介融合的趋势是什么？报业集团如何进行媒介融合？在理论及实践上都有许多值得探索的地方。     

破解转型期“本领恐慌”

面临转型升级深刻变革的中国报业,似乎正陷入"唱衰"的行业预言之中。运营收入连年下降的遭遇,加剧了业内"救亡图存"的情绪性恐慌,很容易沦为放弃转型升级的创新进取,甚至在"找死"与"等死"之间徘徊,把当下一切困难都归结为"唱衰"的宿命之中。直面报业发展趋势,应当沉着应对,化危为机。真正的恐慌不是来自欧美报业出现衰败产生的预警,更不是来自类似"2012     

技术进步助力报业成功转型——访深圳报业集团印务有限公司副总经理李照学

近年来，报业收入增长乏力，各大报业集团都在探索转型升级之道。深圳报业集团作为国内报媒领军单位，大胆探索，破茧而出，两年内营业收入增长20％，实现了逆势中的成长和嬗变。     

提升报业传播能力 拥抱“全媒体”的明天

近年来,面对信息传播技术的进步和新媒体的冲击,关于传统报业的转型升级,一直是业界探讨的一个热点话题。对于转型的方向和目标,业界也正在达成基本共识,那就是数字化和全媒     

互联网思维下报业转型跨界探析

当下的报业转型跨界必须在互联网思维的框架内展开,其出发点和最终落脚点都是为用户服务,充分满足用户的现实需求。为此,报业一方面要提升服务意识,延伸服务功能,从单纯的"办报"升级为更加贴近服务的"办事";另一方面则是基于报纸的优势,立足区域性、精准服务等打造融合平台,形成媒体融合发展的重要支点。