“UP新势力—动感世界”对决“动感地带”

2003年3月，中国移动向全国推出国内首个客户品牌——“动感地带”，并且通过一系列有效的营销措施而大获成功，仅2003年用户便飙升至1100万，目前更是有突破2000万的用户，平均每3秒钟产生一个新用户。中移动“动感地带”的营销推广被许多营销专家与业内人士盛赞为中国通信史上经典的成功案例，并且一举获得2003年亚洲直效行销大会的“最佳互动行销活动”金奖、“最佳美术指导”银奖、最佳活动奖，以及“2003年度中国十大公关事件”等荣誉。     

M—ZONE引领拇指时代

今年以来，一个新的流行词——“动感地带”在时尚年轻的人群中广为传播；“动感地带”是什么?“M—ZONE”又是什么?让许多人一头雾水?无论从营销传播的循序渐进的规律看，还是消费者认识品牌的心理看．中国移动公司在“动感地带”的第一步推广上，都是非常成功的，通过第一步推广使“动感地带”在目标人群中拥有了相当的知名度，并且初步塑造了其“年轻、时尚、酷、自由”的品牌个性，但是接下来，怎样让目标消费者清晰认识“动感地带”的业务内涵，让“动感地带”品牌落地成为各省市移动公司关注的焦点。此时长城梅地亚文化传播公司为“动感地带”在山东市场上的落地进行了推广策划……     

中国移动"动感地带"与麦当劳结为合作同盟

月24日,中国移动通信集团公司旗下“动感地带”(M-ZONE)与麦当劳宣布结成合作联盟,此前由“动感地带”客户投票自主选择的本季度“动感套餐”也同时揭晓,并将在全国麦当劳店内同步推出。一个是领先移动通信市场的年轻人的移动通信品牌,一个是驰名全球的快餐品牌,两个不同行业的     

动感地带：借助QQ宠物强化品牌文化体验

自2005年“动感地带”品牌建立之初，就以嘻哈街舞文化为品牌符号和文化载体，通过举办街舞大赛，在短短几年间累积下可观的品牌文化资产。     

中国移动"动感地带"与麦当劳结为合作同盟

11月24日,中国移动通信集团公司旗下“动感地带”(M-ZONE）与麦当劳宣布结成合作联盟,此前山“动感地带”客户投票自主选择的本季度“动感套餐”也同时揭晓,并将在全国麦当劳店内同步推出。一个是领先移动通信市场的年轻人的移动通信品牌,一个是驰名全球的快餐品牌,两个不同行业的强者走到了一起,这是只有     

动感地带品牌价值延伸策略初探

本文通过作者跟踪三年所在地区动感地带品牌发展、用户消费特征、品牌营销策划开展和学生市场调查的结果,对动感地带品牌感知、品牌影响、客户消费特征和个性需求对比加以分析,从而对未来动感地带品牌价值延伸进行有益的探索.     

从市场定位看动感地带的成功

2001年11月，广东移动在广州和深圳两地召开品牌推介会，正式推出了精心打造的“动感地带”品牌。令广东移动没有想到的是，自己一个一不小心的试点，居然给中国移动平添了一个支撑未来的战略核心业务；     

“动感地带”（M—ZONE）一个“符号战略”的成功案例

"动感地带"(M-ZONE)是中国移动公司继全球通、神州行之后推出的第三大移动通信品牌,也是中国移动推出的第一个客户细分品牌。它选用台湾音乐创作新人周杰伦作为形象代言人,高举"我的地盘,听我的"的大旗,目标受众直指15—25岁的青年一族,一经推出,立即受到了年轻人的喜爱,市场反应极为热烈,迅速形成了一股"‘动感地带’(M-ZONE)——周杰伦"的浪潮。"动感地带"(M-ZONE)品牌的成     

动感地带的符号战略

动感地带（M-ZONE）是中国移动公司继全球通、神州行之后推出的第三大移动通信 品牌，也是中国移动推出的第一个客户细分品牌。“动感地带”（M-ZONE）品牌的成功被誉为是电信业进入品牌竞争时代的标志，分析其成功原因对探讨品牌建设的出路问题无疑有着重要的启迪意义。     

升了值的品牌代言

2003年3月中国移动通信正式推出了“动感地带”（M—Zone）业务．并邀请周杰伦为代言人；2006年5月8日．SHE、潘玮柏作为新晋代言人与周杰伦齐齐亮相．共同代言“动感地带”。     

美特斯邦威玩转“酷”文化

“酷”已经成为20世纪80年代成长起来的年轻人中的流行的亚文化。基于目标客户的这一文化心理特征，美特斯邦威凭借三句广告口号“不走寻常路”“每个人都有自己的舞台”“蓝色快乐”和“酷”星周杰伦的品牌代言，成功地打造了“酷”的品牌文化。“酷”将现代人粘结在一起，而邦威又将年轻人粘结在自己周围，因为它就是“酷”。     

关注普通白领细分市场--从品牌联想看中国移动品牌结构

动感地带是中国移动，也可以是中国通信史上至今为止最成功的一个品牌。动感地带是第一个面向特定客户群的品牌，也就是所谓的客户品牌。也正因为它的成功，中国移动开始将旗下的全球通、神州行、神州大众卡面向客户的方向进行梳理。而针对中国移动的四大品牌。中国联通也将其旗下的品牌整合出了世界风、新时空、UP新势力、如意系列四大品牌。中国通讯市场正从业务品牌建设转向了客户品牌建设的阶段。     

荆州有个小奉节

23年前,第一个奉节人来到荆州，先是卖小菜，然后卖干菜，再到自己建厂创品牌……23年后。在她带领下。2万奉节人重复和她同样的“三部曲”,硬是在荆州做成了一个年交易额10亿元的干菜批发市场,全国的干菜、副食都在这里集散。连土生土长的当地人都不得不赞叹，这些奉节人可真了不起。[编者按]     

传统产业与新经济的“e化”之路——“乐百氏”与“新浪”品牌互动广告策略思考

从2001年5月21日起,“乐百氏”新的广告方式正式启动,时间持续6个月。即以“新浪”网为广告组合媒体,以互动广告、横幅定向广告形式向“新浪”网的3000多万的网民输入“乐百氏”的品牌视觉记忆点。笔在5月21日下午特意进入“新浪”网页,首先让我感觉这种广告形式的定向性传播效果特别直接,只要你进入“新浪”网,就无法避开“乐百氏”的广告画面。当你打开“新浪”首页,在网页的顶部就会看见一个“乐百氏”纯净水品牌“横幅广告”。内容动态显示“乐百氏     

中国移动浙江公司：倾心打造绿色、便捷服务

2011年，对中国移动浙江公司来说，是一个发展的里程碑，因为在这一年里，她的客户数突破5000万。长期以来，从移动营业厅到10086热线，从“五心”网络到五星级服务，从“沟通从心开始”到“满意100”，中国移动浙江公司追求的是全方位包围客户感知，为每一个用户营造便捷、透明、绿色的消费环境，并在每一个领域、每一个细节都让客户感受到“移动”的服务品质。     

2007中国影视广告案例大奖选登

"神州行"是中国移动旗下三大客户品牌之一,用户规模高达2亿,为国内移动通信大众市场之领导品牌。但在其发展过程中,由于大众市场的激烈竞争和区域差异,导致其在各地市场子品牌林立,使得该品牌始终未能像"全球通"、"动感地带"一样清晰一致:品牌力与其市场份额、用户数量落差巨大,由此引发的用户流失和对手侵蚀日渐显现——如何建立神州行统一品牌形象,以凝聚庞大用户群,为中国移动在全国市场亟待解决的问题……     

“饥饿者”的抉择——动感地带携手麦当劳

被誉为中国移动通信界惟一品牌的“动感地带”高招不断。经历了以“信”系友、以舞会友、以歌交友之后，“以食聚友”横空出世。和以往不同的是，这次中国移动没有孤军奋战，而是联合了国际快餐之王——“麦叔叔”。具体举措如下：     

美加净：一个历史品牌的战略复兴

多年来，上海家化50％的营业收入一直是由“六神”品牌贡献，但仅有一个“六神”无法抵御强大竞争对手冲击，也无力承受企业发展重任。2005年，上海家化以5000万元的广告投放作为开场，将老牌护肤品“美加净”投入到一场赌局中。     

如何在竞争激烈的车市中制订最优的价格策略--DCM模型在汽车定价研究中的应用

一、绪论 在经历了2002年与2003年两年的高速增长后,2004年前三季的汽车销售出现大幅度的减退。在过去的10个月间,“价格战”和“持币待购”是被用得最多的两个描绘今年车市的词汇。随着各个厂家产品的扩张,新车型的不断上市．在中低档的车市中,任何一个以5万元为间隔的价格段,都有相当数量的不同品牌的不同车型在竞争;消费在进行购买时,已经可以有多个不同品牌、     

营销的天地人和

孟子有云：“天时不如地利，地利不如人和。”古人认为作战想要取胜，天、地、人三个条件缺一不可。市场之战亦是如此：从“天”的角度高举品牌传播，从“地”的角度展开渠道布局，从“人”的角度进行组织建设。这么多年来，我和团队每天都在为品牌编织三张网：天网、地网和人网。