向国际化靠拢

症结剖析：因缺乏对世界商业规则的了解，中国企业还没有与跨国公司抗衡的能力。解决方案：让本土人才国际化。过去我们做市场开发，讲究把人铺上去，用机会牵引人才用机会造就企业。过去开发某一项产品，用非常规的市场运作     

对外经济政策不摆姿态

由于最近七年中国缺乏产品销售市场和投资机会，导致中国经济增大受到一定制约。每年我国吸引的几百亿外国直接投资并没有增加中国的资本投入总量，只是增加了国家的外汇储备。     

企业商战致胜的法宝──寻找和创造市场机会

在市场经济中，市场机会是企业走向成功的“云梯”。经营成功的企业、在寻找和创造市场机会方面匠心独运，别具慧眼，具有超前意识和非凡的力；而那些经营失败的企业，很多都是因为未能把握住机会，而陷入被动。因此，寻找和创造市场机会，是企业参与市场竞争的“必修课”，也是企业商战致胜的法宝。1了解市场，善于抓住市场机会市场机会是消费者对某种商品或劳务的潜在需求，即未被满足的需求，亦即企业所要开拓、占领的市场空白。哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业经营的焦点集中在市场，企业要设法占领市场并不断扩大占有率…     

民营企业持续发展的问题及对策

从我国的民营企业发展现状来看，普遍存在规模小、实力不强、缺乏复合型人才的情况，失去了很多进入市场发展的机会。我国加入WTO以后，民营企业还将面临着与国际大公司、大集团的国际化竞争。民营企业在国际市场中还处于新手地位，抵御国际市场风险能力不强。鉴于这种情况，我们有必要分析思考民营企业发展中的一些问题，从而探索民营企业持续稳定发展的对策。     

下一桶金投资法人股

投资专业人士曾将我国股市的投资机会归纳为两类：第一类是基于二级市场的投资机会，即上市公司相对价值上升带来的机会；第二类是二级市场以外的投资机会，即中国股市规范化，市场化，国际化的过程中产生的机会，而法人股投资则属于第二类。     

换个角度看问题

这个年代不缺乏英雄、不缺乏智慧、更不缺乏机会和有胆识的人才，缺的是换个角度看问题的意识；同样我们有那么多的名牌（当然水分也不少）、那么多得好产品，可利润下滑的让生产者苦不堪言，原因是多方面的，但很大一部分原因是企业自己把“产品”做死了。我们从原材料进厂、生产、出产品、拓市场包括所有与其配套的东西都已形成了一种定式，这种定式贯穿于我们整个经营过程的始终，贯穿于我们的“产品”。[第一段]     

寻找市场机会的奇妙招

在产品过剩、需求饱和的条件下，市场机会将越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利润，将对手击垮。现实既使如此严酷，但绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思地去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的市场机会。那么，怎样才能找到这样的机会呢？     

发展电动车需要集中资源

如果各大部委、各个省市政府和各大企业行动依然缺乏协调，缺乏大局观，那么中国汽车产业借新能源机会突破的期望可能又将落空     

写字楼营销19式诡计——全面研究总结亚太地区写字楼最新营销招法

差异化的市场定位，就是在市场细分的基础上，找到市场的机会点，进行项目定位，凸显项目的特色，满足目标客户的需求。避开竞争对手，抢先占领市场。市场是一个巨大的网，始终有市场缺口和未被充分满足的市场机会。影响写字楼开发成功的因素很多，如区域经济、客户群、商业圈半     

300万人的顾虑

“中国并不缺乏统计专家,但是却缺乏那些有经验的商业顾问。”“两年调研的结果,让我们感到很困惑。”约翰·哈克(John Harker)在谈到始于2002年针对中国消费信贷市场的调研时说,这个市场蕴涵着众多的机会,但是挑战也一样多。约翰·哈克是益百利公司 (Experian)的亚太区总监。总部在美国加     

好马也吃回头草

不少企业为了争夺市场，又在产品“降”字上大做文章，玩价格游戏，不但伤人伤已，而且使产业缺乏积累，失去进一步发展的机会。其实，企业有时若能避开众对手，调转“马头”，吃吃“回头草”，不失为一种拉动市场、竞争致胜良策。90年代初，国内不少电视机生产厂家，见大屏幕、高清晰度、多功能彩电热销，纷纷弃黑白上彩电，结果使众多彩电生产厂家在市场上拼杀，一些规模小的企业纷纷成为市场上的“败将”，损失惨重。而江苏省苏州市一家电视机厂，则机智地调转“马头”吃“回头草”，他们根据农村和第三世界一些国家电视机市场的需求，生…     

企业扩大市场占有率的妙招

在当今买方市场条件下，市场机会越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利润，将对手击堪击垮。现实如此严酷，绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思地去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的市场机会。那么，怎样才能扩大市场占有率呢？     

增长机会及其对企业资本结构的影响

在理论界，米勒和莫迪格莱尼最先将“增长”定义为因专利、商誉而带来的商业机会，这种机会可以给企业带来超过市场平均水平的收益，而这种机会一旦出现就会永远存在下去。之后．Durand认为任何。增长机会”部不会持久，这些机会势必在长期的竞争中因为达到均衡而消失。1976年Stewart.C Myers在对增长机会与企业价值之间关系的研究上有了重太突破，他把企业价值分为两部分，一部分是现有实物资产的市场价值．另一部分是企业未来增长机会的现值。公式表达为：V=Va＋Vg。其中Va为实物资产的市场价值，Vg为未来增长机会的现值。     

市场机会的分析评价方法研究

一、市场机会的分析识别 对于企业来说,可以从多种途径和采用多种方法来寻找和识别市场机会。经常采取的方法有BS法、询问调查法、德尔菲法、座谈会法、招标法、产品/市场发展分析矩阵法等等。企业通过一定的方法寻找的市场机会可能是环境机会,也可能是公司机会;可能是潜在的市场机会,也可能是表面的市场机会;可能是行业市场机会,也可能是边缘市场机会;可能是目前市场机会,也可能是未来市场机会;可能是全面的市场机会,也可能是局部的市场     

寻找国际市场六策略

寻找国际市场六策略新产品取胜策略：是指企业为了获得国际市场机会，研究新产品，推出新产的策略。国际市场机会亦是同样，只要是人无我有，人有我优，人有我转，定可取胜。善钻空隙策略：是指企业对现有国际市场上可能被忽视或尚未获得满足需求的市场空隙进行开拓。借台...     

巨龙＋3 CHATs时代来临：谁能缺席CHATs？

随着CHATs经济起飞，华人市场迅速成长，企业也将随之改变制造业的生态，这是一个难得建立华人品牌的机会，以CHATs近14亿人口的容量，建立创新的通路以进军全球市场，应该是两岸四地企业的重要机会     

抓西部开发机遇树现代理财观念

为配合中央作出的西部大开发的重大战略决策，各级政府已相继出台了一系列的优惠政策，并承诺进一步改善投资环境，包括规范政府行为和提高政府效率等，这些都为企业提供了良好的环境和机会。然而市场机会不等于企业机会，它客观上只为实现企业机会提供了前提条件和可能性，一个企业、一个微观主体，要想把市场机会变成企业机会、进而变成企业利润，都离不开以财务管理为核心的科学的企业管理。而笔者认为，对于当前欲投身于西部大开发的企业来说，先要树立一种现代理财观念。     

创业，你准备好了吗？

所有的创业行为都应该来自于绝好的新事业机会．而非复制。尤其在今天，随着市场的完善与市场空间不断减少，创业者一定要对新事业机会在未来所能带来的利润，进行充分的评估。     

我国中小企业出口贸易风险管理研究

中国入世后的几年是中国企业逐步走向国际市场的几年。企业不论大小，一切的活动都要按照国际惯例和法规进行。近年来我国的中小企业接触国外企业的机会越来越多，在国际市场上也越来越活跃，成为了我国对外贸易中的一支重要力量。但是相对于大型企业，中小企业在出口贸易里面临的问题往往比较多。由于规模小、缺乏出口经验、以及各种宏微观上的限制，中小企业对于出口风险的防范显得力量不足。次贷危机的暴发，使得国际市场风云变幻，新形势下中小企业面临的出口贸易风险又多了一层。因此，对中小企业的出口进行研究也是符合现实的经济发展需要的。     

影响企业机会的因素分析

1．市场机会和企业机会 在市场营销学领域中，市场的一般概念是指消费者群体，即作为商品使用者的消费系统要素。因为市场营销是企业的一种活动，企业为获取利润——企业继续存活的基本条件和目标，就必须将产品销售出去，所以，企业面对市场，首先看到的就是消费者群体，看到的是消费者的需求和欲望，看到的是他们的购买力。