试谈国有资产的授权经营

国有资产授权经营（以下简称授权经营）是指政府将企业集团中以各种形式直接投资设立的成员企业（指与集团母公司为非产权关系的企业）的国有产权授权给集团母公司持有，其实质是通过政府授权持股方式对集团企业进行产权重组，确定集团母公司与成员企业间的“母子”产权关系，即集团母公司作为成员企业的出资者，授权经营后集团母公司依据产权关系，依法授权范围内子公司行使选择管理者、重大决策，资产受益等三项权益。     

对国有企业集团再授权经营的思考

我国在近几年不断进行深化国有企业改革,国有企业改革发展不断取得重大进展,随着国有企业集团的规模不断扩大,企业管理层级不断延伸,产业多元化程度不断提高,但企业集团的管理效率低下.基于目前国有企业集团的这种现状,通过对国有企业集团存在的问题进行分析,结合相关理论,对国有资产的再授权经营管理流程及模式进行探讨,提出建议,希望对企业集团国有资产的再授权经营有一定的借鉴意义.     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节.当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系.本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平.     

国有母子型企业集团财务管理的思路

国有母子型企业集团财务管理的思路浙江东方集团公司郑念鸿浙江东方集团公司是一个跨行业、跨地区的企业集团，成员单位２１０家。在现代企业制度试点过程中，通过政府国有资产授权经营，集团改制为国有独资公司，形成以全资（控股）企业为主体、半紧密和松散层企业为补充...     

关于北京市授权经营国有资产的思考

授权经营国有资产是近几年我国国有资产管理体制改革的一项重大理论和实践课题。到目前为止,国家相继批准了八家企业集团实施国有资产授权经营办法。北京市政府也先后批准了十几家总公司或集团进行国有资产授权经营,其中一轻工业总公司、建材集团、一商、食品工贸集团作     

推行财务总监委派制是加强财务监管的组织保证

大型企业集团一般都具有管理幅度宽，行业跨度大，企业级次多的特征，上海电气集团总公司就是这样一个国资授权经营的特大型企业集团。集团下属二级次子公司几十个，三级次企业几百个，由三级次企业投资民的四级次及四级次以下的单位上千个，职工人数二十万，面对一个如此庞大的管理，为防止加有资产流失，构建一个以财务监管为主要内容的国有资产运行监控体系显得尤为重要，为此该集团公司董事会认真研究了国际著名跨国公司的管理模式，结合自身的管理实践，提出了以实践财务监管五项措施为主要的内容的国有资产运行监控体系。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关。财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展。当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议。     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关.财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展.当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议.     

我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策探讨

目前，随着我国经济的发展，我国企业集团生产经营中财务风险管理方面的问题也日益凸显，例如很多企业集团都缺乏财务风险管理的意识和理念、缺乏完善的财务风险管理制度、企业内部治理结构不合理、缺乏财务风险管理方面的人才，财务信息不完整，不可靠，不真实、企业决策程序不科学、缺乏规范化客户信息管理系统和客户信誉评级系统等诸多问题，这给企业的财务带来了很多的负担。本文通过对上述问题的深入分析，提出了相应的解决措施，强调了企业集团必须对财务风险管理进行深入的改革才能为企业带来更好发展。     

授权经营应处理好的关系

为实现国有资产保值增值的目标，盘活国有资产，授权经营国有资产作为政企分离的较好形式，开始在全省普遍推进，通过这样一种政策，有效调整产业结构，优化国有资产质量，使劣势企业逐渐退出竞争市场。在授权经营国有资产的理论实践中，我认为应正确处理好以下几个方面的关系。     

集团公司的财务治理

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核心地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视财务治理。     

论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。     

企业集团如何进行税收筹划

企业集团税收筹划是从集团发展全局出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团税后利润而做出的一种战略性的筹划活动,具有超前性、目的性、全局性等特征,它是现代企业集团财务战略的重要部分。对于企业集团来讲,由于其资金存量厚实,盘活、调度效果明显,因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业,在税收筹划方面有着独立企业所无可比拟的优势。     

良方三剂

在中国，随着行政主导的管理体制逐步让位于市场主导的管理体制，企业经营从理论到技术乃至业务都发生了沧海桑田的变化。企业集团管理已成为目前中国公司发展成长中亟需探讨和研究的领域，集团财务集中管理正是这一议题的重要方面。企业集团在进行财务集中管理过程中，必须解决好三个基本问题。     

企业集团财务控制初探

财务控制是指为确保实现财务目标所展开的协调、监督、检查等一系列活动。企业集团财务控制与企业财务控制具有不同的特征，本文试就企业集团财务控制的目标定位、主要内容、基本原则和制度安排作初步探讨。一、集团财务控制的目标定位企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的以母子公司关系为主体的多法人经济联合体。集团本部（或核心企业）对整个集团有控制和导向性。因而，集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现资本…     

企业集团财务控制现状及对策研究

随着我国经济建设的不断发展,我国国内企业无论是从规模上、人数上、生产经营领域以及综合服务质量等各个方面都有了显著扩展与提升,尤其是在集团企业的规模与数量上呈现出惊人的增长势头。而集团企业近年来已经成为我国经济全面发展的最重要推动力。但是企业集团的内部管理工作也随着企业的不断发展而变得更加重要与紧迫,本文重点谈谈企业集团在财务控制管理工作方面的主要问题,并结合具体管理实际来进行提升财务控制手段的思考与研究,以供参考。     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制。企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用。我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上。本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施。