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2006年7月，国美以52．68亿港元的代价，通过“股权置换＋现金”的方式收购永乐电器，并放出豪言：“下一步将是苏宁并到这个阵营里来”，“苏宁愿意合并最好，不能合并，创造条件也要合并”，“今后国美要以打求合”——[编者按] 相似文献
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苏宁电器(002024)一直是证券市场瞩目的焦点,更是基金的宠儿。它是我国唯一有资格与国美电器分庭抗礼的家电连锁企业,是商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司登陆深圳证券交易所中小企业板,成为中小企业板第24只上市 相似文献
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《中国民营科技与经济》2010,(12):29-29
11月30日苏宁电器总裁金明对外宣布，计划在12月份新开店面70家（香港2家），重张店面30多家，全月开业店面100多家，在行业内实现店面总数领先。 相似文献
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日前，各上市公司半年报纷纷出炉，陆续完成了“期中大考”，其中，作为“中国家电零售双雄”，国美和苏宁的“答卷”备受行业及投资者的关注。 相似文献
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日前，各上市公司半年报纷纷出炉，陆续完成了“期中大考”，其中，作为“中国家电零售双雄”，国美和苏宁的“答卷”备受行业及投资者的关注。 相似文献
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家电连锁行业的零供矛盾一直比较紧张。供应商对零售商往往是咬牙切齿地用两个字来形容——压榨。不可否认，在零供矛盾中，零售商拥有更多的话语权。那么，零售商是如何看待家电行业供零之争？作为强势一方，家电零售企业如何保持核心竞争力？靠单店利润、染指上游产业、人才储备还是靠绝对控股？国美电器上市公司执行董事杜鹃女士（国美董事长黄光裕的夫人）的观点不仅代表了国美，而且从某种意义上也可以代表主流家电连锁企业的观点。[编者按] 相似文献
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属于消费升级类的家电连锁零售行业在飞速发展，诸如国美、苏宁这样的家电零售企业仅仅用十多年的时间就已成长为国内家电销售市场中的大鳄。按照欧美等发达国家的发展规律，国内的这些家电零售巨头面临的还将是一段长时期的高速增长，苏宁能否把握机遇呢? 相似文献
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随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，最近发生的国美全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始，一个明显的事实是，大流通商在未来数年会越来越占据主导权，只有在家电生产商完成了新一轮整合，品牌更加集中后，双方才会重新走向平衡。在这一过程中，制造商要面临痛苦的渠道选择。 相似文献
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《新财经》创刊以来,对一大批推动中国经济进程的企业做过深入报道。如今,当我们再次关注这些企业时,发现许多企业已走过了最初的成长阶段,成为行业佼佼者。展示企业发展成果,关注企业家成长历程,《新财经》与企业一路同行。 相似文献
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二十天内，永乐先后进入北京、福建、河南、天津等地。每一处都是商家必争之要地，尤其是在北京，永乐强势闯入“国美”、“苏宁”、“大中”等家电连锁巨头林立的主场，其野心不言自明。但在入局之后，永乐真能打破现有家电流通格局吗？ 相似文献
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在全流通之后,上市公司融资功能的潜力将有效释放,股票将作为并购时的主要支付方式,资产出售方既可以分享上市公司的收益,也可以方便地套现出局,像联想收购IBMPC事业部这样的神话,也可以在中国资本市场被反复复制 相似文献