基于业财融合视角的国企财务管理转型研究

<正>一、前言近年来，业财融合理念深入渗透到现代国企经营管理中，使得国企的财务管理模式发生改变。而国企作为我国社会主义市场中重要的组成部分，在新时期要想健康稳定发展，就应重点进行财务管理的转型升级，将业务和财务全面融合，提升财务管理工作效果。也就是说，依托业财融合理念，持续加速财务管理的转型，是当前国企的重点工作。基于此，本文将分析业财融合内涵和必要性，研究国企管理会计与业务财务融合现状、业财融合的重要意义，提出基于业财融合视角的国企财务管理转型措施，旨在为增强国企财务管理的效果提供助力。     

基于业财融合的财务共享服务模式应用研究

财务共享作为现代企业经营管理中应用较多的财务管理模式,依托于标准化的业务流程再造,实现了财务处理业务的集中整合,对于提高财务管理工作效率,提升财务工作质量有着重要推动作用。随着业财融合理念在现代企业经营管理中应用的普及,以业财融合为基础,推动财务共享应用模式的应用完善,已经成为企业财务管理的重要发展趋势。本文针对业财融合视角下的企业财务共享,首先阐述了业财融合下财务共享的必要性,并分析了当前一些企业在业财融合及财务共享方面存在的问题,进而就推动业财融合下财务共享模式的应用完善,提出了几点建议措施。     

新时期企业集团业财融合路径研究

新时期了解企业集团业财融合内涵与意义,分析当前企业业财融合状态,发现企业业财融合工作的开展,有利于企业提升成本效益,创新管理模式,财务人员也可借此机会向管理型会计转变。文章将从明确多元主体职责,切实培育专业化人才、加强财务数据共享,打破数据的融合壁垒、优化业财融合流程,提升业财融合标准化、提升战略管理意识,持续性优化绩效考核四个角度入手,优化业财融合路径,助推企业集团加快转型,为其核心竞争力增强蓄力。     

浅谈业财融合在管理会计中的应用

随着我国经济的不断发展和大数据时代的到来,企业面临的经营环境更加复杂、传统的财务核算体系已经无法满足现代企业发展的需要,在这种情况下,业财融合应运而生。本文首先从业财融合的概念、对企业发展的重要性谈起,分析了目前业财融合在企业管理会计应用过程中遇到的问题,进而提出几点业财融合管理会计的建议,目的在于充分发挥业财融合的重要性,提高企业管理会计的水平,促进企业健康稳定的发展。     

浅谈跨国企业业财融合建设

随着经济社会的发展和市场经济的日益成熟,企业财务向管理会计转型已经是必然趋势。而且信息时代的财务管理也不再满足于单纯的流水记账,而是要求将财务管理的理念,融合到公司各个业务进程中去,通过财务管理的创新和与业务的结合来提升企业的会计管理水平。业财融合就是这样一种从企业的财务管理往业务环节延伸的方式,这种方式的变化要求在业务管理的流程中融合财务管理的思路和要求,业务部门要从市场需求出发,梳理业务管理要素、逻辑、层次和业务流程,让财务介入到公司经营从规划设计开始,到采购管理、产品开发及最终市场营销等各个方面,将财务管理的要求嵌入到业务流程的各个环节中去,满足财务管理关于风险控制和信息收集的要求。同时,在财务管理中也需要充分考虑业务管理的实际和需求,站在业财融合的视角,从财务管理的立场给业务管理提供优化建议,促使其优化完善。文章首先介绍了业财融合的概念,然后分析了业财融合的重要意义,对目前普遍存在的业务财务流程相分离、财务数据处理效率低、信息质量差等企业所面临的业财融合阻碍,提出了建设性思路。     

基于业财融合的成本精细化管理模式探讨——以Z污水处理厂为例

财政部就"业财融合"概念,已在管理会计指导意见和基本指引中正式明确提出,因此,如何正确理解"业财融合"在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念,是现代企业应用管理会计的重要抓手。通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦业务价值创造环节,有效打通业财数据,有助于共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控的作用。文章基于对Z污水处理厂成本管理从"传统"财务分析,演变至"财务与业务融合"角度,开展成本管理实践,从新的角度挖掘成本精细化管理,希望能对同类污水厂成本的有效管理带来一定参考性,也为企业通过财务数据全面反映企业生产经营活动状况,提供新的视角和方法。     

大数据背景下企业业财融合问题探究

在大数据背景下,财务管理环境、管理理念、企业会计职能和财务组织架构都随之发生改变,产融一体化逐渐成为企业管理的重要方向,能在一定程度上提高企业管理效率。但是,在实际工作中业财融合仍然存在着较多的问题,如业务财务数据不统一、财务管理机制不完善、综合性服务人员缺乏等。在解决此类问题的过程中,关键点在于对大数据技术的充分应用和其优势的发挥,大数据技术可以有效解决产融融合问题,从而提高产融融合水平。对此,本文针对实践反思得出行之有效的策略加以解决,如升级企业信息系统、完善财务管理机制、打造专业财务团队,使企业业财融合达到更高的水准,为企业的经营管理提供助力,促使企业得到更好的发展。     

4S店加快推动业财融合的实施策略

近年,科学技术发展突飞猛进,人工智能技术、区块链技术、大数据技术等在各行各业的普及范围越来越广,在此形势下,也催动了企业的财务管理模式变革,以往的财务核算方法和财务分析模式已经难以适应企业发展需要,新的业务模式要求业务和财务之间深化了解,由此业财融合成为趋势。在4S店中,面临竞争日趋激烈的市场环境,4S店的利润空间不断被压缩,这迫使4S店必须寻找新的利润增长点。通过加快推动业财融合,可以优化重塑工作流程,挖掘利润增长点,向管理要效益。本文主要围绕4S店展开论述,探究业财融合的实施思路,为4S店加快推动业财融合提供借鉴。     

业财融合视角下企业财务管理体系优化的建议

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。随着经济环境的不断变化,传统的财务管理模式已经无法适应现代企业管理发展步伐,业财融合已成为财务变革的必然趋势。本文以业财融合为视角,深入探讨了其产生的背景以及对企业财务管理作用以及重要意义;同时,对当前企业财务管理存在的困境进行了分析,包括传统财务管理不重视业财融合、业务管理目标与财务管理目标不统一、业务系统和财务系统自成体系、业务流程和财务流程不规范、不统一等五个方面。正是这些困境阻碍了业财融合的发展,也影响了财务管理体系的优化和企业文化的塑造。企业应该充分认识业财融合的重要性和必要性,尽早制定业财融合战略,推动各部门之间的紧密协作,促进业务管理和财务管理的有机融合,进而提升企业竞争力。具体来说,企业需要从塑造业财融合的全员参与意识、加强人力资源管理、提高员工整体素质、厘清权责、打通部门之间的沟通、构建业务与财务融合的协调管理体系,以及提升财务人员综合素质和信息化工具支撑等六个方面,以推进财务管理体系的优化。     

业财融合模式下企业财务管理创新探究

业财融合的全新发展视角,主要是建立在满足现代化管理需求的角度上所形成的全新企业管理模式。通过整合企业业务与财务,便于精准对应业务发展下的财务工作。基于此,本文将针对业财融合的概念进行研究,并探索在业财融合视角下企业实施财务管理的意义,提出了重构财务组织框架、创建业财融合平台、打造高质量人员队伍、积极应用信息化技术等建议,以期在企业经营管理中创建更好的财务管理工作模式。     

管理会计视角下的国有企业业财融合建设探究

国有企业发展中,若想实现稳定发展,拥有较强的竞争实力,应将重点放在财务管理模式更新与完善上。当前较多国有企业逐渐在财务管理中应用管理会计,而业财融合属于管理会计中的一个重要理念,通过业财融合工作,能够使国企管理人员根据企业价值目标,科学开展各项管理经营活动,促进国有企业全面发展。基于此,本文从管理会计与业财融合相关概述入手,分析管理会计视角下国企业财融合建设的意义,最终提出针对性的建设方案,以供参考。     

股份有限公司加强业财融合面临的困境与对策研究

目前在市场经济背景之下,股份有限公司规模逐步扩大,同时各公司经营及管理呈现多元化动态发展的趋势。股份有限公司为了促进自身可持续发展,需要通过加强业务和财务的融合来促进经营管理效率提升。但就目前股份有限公司业财融合情况来看,由于业务和财务部门立足点和出发点不同,二者之间在管理目标以及方向上存在一定差异,容易发生观念冲突,导致业财融合效果不佳。本文就加强业财融合的重要性进行分析,并对公司所面临的困境展开探讨,提出一些能够加速业财融合的对策,要通过加大管理层对业财融合的重视、强化参与部门的业财融合观念、完善业财融合系统等措施来提高业财融合效率。希望能为业财融合在公司中的有效推进夯实基础,并为公司今后的管理提供参考依据和理论支持,使其能在可持续发展道路上走得更稳更远。     

医院管理会计应用研究

会计转型对于医院建立现代化制度有着至关重要的作用,同时,管理会计也是实现医院财务战略目标以及精细化管理的重要路径。为了创新管理模式,提高医院的经济效益和社会效益,医院可以将业财融合的管理机制引入财务管理当中,发挥财务增值作用,提升医院整体的管理水平。文章以业财融合思想下医院管理会计的应用为探究核心,寻找医院良性发展的新思路。     

业财融合在企业财务管理工作中的运用思考

业财融合是指将财务和业务融合的财务管理模式,通过将财务管理工作转移到业务前端,使得企业的管理决策更加科学合理,可有效降低企业的财务管理风险。本文将业财融合模式作为主要研究对象,分析业财融合在企业管理中的作用,企业采用业财融合模式中存在的问题,提出业财融合在财务管理中的科学化应用措施。     

业财融合视角的财务管理转型

随着我国管理体系不断变革,越来越多企业认识到管理会计工作的重要价值。业财融合作为企业财务管理实现转型的方法,能够让企业的财务从原有核算转变为管理,使财务参与到业务全流程中,为企业业务工作的开展提供支持。但是长期以来很多企业在开展业财融合的过程中还存在一定问题,财务未全面融入业务的各环节与各领域,制约了企业财务管理工作。本文针对影响财务管理转型的问题进行探讨,认为推动业财融合是促使财务管理转型的关键,企业要认识到业财融合工作的具体管理要求,并在具体工作环节中落实业财融合的方案,以确保企业财务和业务实现紧密配合。     

业财融合在事业单位财务信息化建设中的实践探析

事业单位中实施业财融合主要指的是事业单位将业务活动同单位内部财务管理工作进行有机地融合。这种融合能够帮助事业单位深入开展现代化财务信息建设管理工作,能够有效整合事业单位各类资源,同时在事业单位业务活动开展过程中要按照统一的标准、科学的流程,以此不断推动事业单位健康、快速发展。改革开放以来,我国事业单位的现代化管理制度日渐成熟,社会生产力的不断发展,使得业财融合已经成为保障事业单位健康可持续发展的重要因素之一。然而,当前一些事业单位中的业财融合开展得并不顺利,难以克服财务信息化建设中不同的管理和组织结构差异。在新时代背景下,事业单位要不断克服自身内部管理模式的不足,不断加快业财融合实施的速度,已经成为新时代中事业单位所面临的重要挑战。本文针对事业单位中开展业财融合的重要意义进行阐述,对事业单位中业财融合对财务信息化的推动进行梳理,发现了其在管理方面的主要障碍。通过对当前事业单位中业财融合出现的一些问题进行深入了解和科学地分析,从而发现其中的原因并提出针对性地解决措施,希望为事业单位中业财融合推动财务信息化建设助力。     

业财融合视角下出版企业内控体系的构建

随着我国文化市场改革的深化及对外开放程度的不断提高,在风险更加多样化的今天,出版企业面临着市场化和数字化的双重压力,其肩负社会效益和经济效益的目标更加严苛且亟待实现。面对外部激烈的市场竞争环境,互联网和大数据等新技术的冲击,国内税收环境的调整,业财融合必然成为企业适应外部环境的变革途径之一。在出版企业中,财务活动与业务活动在内控体系中应紧密结合在一起,共同促进,这一点与其他行业是一致的。但由于种种原因,出版企业内控建设起步较晚且并不完善,业务与财务的融合存在现实的制约因素,并非可以一蹴而就。如何对财务管理工作与业务活动之间的思维模式、组织方式差异进行克服,进而实现业财融合,已经成为了出版企业内控体系改革中重要的环节。文章首先分析了出版企业推进业财融合的重要意义,进一步指出出版企业的内控建设不足阻碍了业财融合的推行,最后阐述了出版企业推进业财融合工作的策略,以期对出版企业内控工作的调整提供科学参考。     

“大智移云”背景下企业业财融合相关问题研究

随着大数据、互联网、云端、“大智移云”的到来,科技不断进步,信息不断更新,企业的业务与财务融合的问题也有了新的进步,有了互联网技术的帮助,企业的业务和财务部门的信息实现了实时共享的机会。目前企业已经开始发觉业财融合所带来的经济增长好处,业财融合的管理模式已经受到越来越多的企业的追捧与应用,但业财融合也有一定的不足之处,例如在实施过程中存在信息与数据传递的时间存在滞后性、信息与数据的相关性以及完整性以及沟通渠道等种种问题。本文分析业财融合的现状,并描述了“大智移云”对业财融合的影响及需要解决的问题,并提出了相关的建议。     

建筑施工企业业财融合现状及对策探讨

在当今数字化、信息化的时代背景下,业财融合已成为企业发展的必经之路,不断被重视和推崇。针对这一趋势,许多企业正在引入先进的管理手段,如业财融合、财务共享中心、信息技术中心和区块链等,以提升财务管理水平。本文首先介绍了建筑施工企业业财融合的重要性,包括提高企业效益、优化业务流程、提升管理水平等方面。其次,分析了建筑施工企业在实现业财融合过程中所遇到的问题,包括业务部门和财务部门联系不畅、财务制度和财务模式相对滞后等方面。最后,提出了针对业财融合问题的解决对策,包括建立信息共享平台、强化数字化技术应用、设立数据标准化储存条件等,旨在为建筑施工企业实现管理变革目标和提升企业管理水平提供了有益参考。     

医药企业业财融合中存在的问题分析及对策

推进业财融合,加快财务体系转型,是现代医药企业发展的新方法和新路径。医药企业加强业财融合,可使财务、业务相关部门协同合作,充分发挥财务在业务活动开展中的指导和支持作用,科学制定业务决策,并使财务动态了解业务信息,严控经营风险,推进企业良性发展。本文主要通过介绍业财融合的概述,分析医药企业在业财融合中存在的问题,并提出加强业财融合的对策,以期为相关企业管理人员提供一定参考。