汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。     

浅谈制造业企业成本控制

随着经济的发展和科技的进步,制造业企业要从战略的高度来合理有效地控制成本.文章从制造业企业总体成本控制方面谈论成本控制的.     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中,其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本.现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现.按照"成本效益"分析原理,现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现.成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视.     

制造业财务管理中的成本控制

制造业作为支撑我国国民经济中的重要部分,对于推进我国社会经济发展,扩大社会就业率有着很重要的影响作用,近年来我国的制造业得到了快速的发展,中国已经成为制造业第一大国。中国制造业本身有着成本上的优势,但是对于成本管理的优势却并不属于中国,因此我国制造业要想不断取得竞争优势,就要注重战胜危机实现自身的成功转型,从财务管理中的成本控制下手,真正提升成本控制的效率,提升我国制造业的市场竞争优势。因此本文就对制造业财务管理中的成本控制进行有效的分析和探究,为提升制造业成本控制水平提出一些建设性的意见和建议。     

成本控制指导下的医院预算管理思路与途径探寻

在医院预算管理机制运行过程中,医院管理人员要从成本控制角度出发,以降低成本并且解决群众看病贵的问题为目标,深化医院预算管理的操作框架改革,实现最优化配置模式,保证成本控制模型和预算管理模型之间建立平衡态的模板。文章针对医院预算管理运行过程中面临的问题进行了简要分析,并对成本控制指导下医院预算管理的思路和基本路径展开了讨论,旨在为医院项目管理人员提供有价值的参考建议。     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

装备制造业成本分析与控制刍议

装备制造业的成本在企业生产经营活动中占有重要地位。装备制造业的成本控制对于提高企业竞争力,增强核心竞争能力和抵御风险能力具有十分重要的意义。目前我国装备制造业成本管理存在着诸多问题,制约了装备制造行业整体发展水平,因此必须通过加强装备制造业成本管理工作来改善装备制造业竞争环境,提升产品市场竞争力。本文主要对装备制造业成本分析与控制进行讨论,以供参考。     

制造业企业成本管理分析

制造业企业的成本管理对企业发展而言至关重要,制造业企业要确保成本得到规范化管理。但是很多制造业企业在成本管理流程中未形成科学的管理措施,成本超支的问题普遍。因此本文针对制造业企业成本管理工作进行分析,对企业成本管理体系的优化具有一定价值。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品,水泥企业要保持健康、持续发展,既要抓好生产的管理、营销,还应结合水泥企业的实际,拓宽成本的控制范围,处理好安全投入与成本控制的矛盾,并将成本控制与技术创新相结合,从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题,结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

浅谈医院成本控制管理

BY医院是集医疗、科研、教学、预防保健为一体的现代化专科民营医院。成立于2000年,目前员工逾300人。医院高层为了提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标,加强成本控制。文章以BY医院为例,对医院成本控制进行探讨。     

浅谈医院管理与成本控制

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善.医院科学的管理是实现经济效益和社会效益最大化的有效措施.如何建立好医院科学的管理制度已成为医院在市场竞争中取得成败的关健,如何提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标,加强成本控制,文章结合笔者工作体会谈几点看法.     

大数据驱动下制造业成本管理研究

应时代而生的大数据,催生了一个大数据时代,在大数据时代背景下,制造业成本管理面临着机遇和挑战,随着我国经济的迅猛发展,制造业对成本管控的要求更加精准、实时与规范。文章在分析传统成本管理注重滞后数据分析导致的系列问题后,构建大数据技术下多维度、实时性、智能化的成本管理体系,最后为这一成本管理体系的有效实施提出保障措施,对制造业降成本、增效益及提高竞争力具有一定的参考价值。     

竞争性目标成本探析

所谓竞争性目标成本是指为了提高企业的成本优势，以市场和竞争者(一般是同行业中成本管理的领先者)为参照系所确定的，用来与本企业成本进行对比的成本。而竞争性目标成本控制(CTC)是指在竞争的经营环境中，企业为了取得成本的相对优势，以竞争者目标成本为标准来管理控制本企业成本的方法，基于此的产品成本即目标成本等于预先定义的价格减去预先定义的利润。这种预先定义的变量既可由本企业，也可由外部市场确定，     

制造业成本管理存在的常见问题及对策

制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业,对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而,随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大,制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段,在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而,由于企业管理偏向老化,当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发,对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨,力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。     

浅析核燃料元件制造业的成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下,核燃料元件制造业同样面临市场竞争压力,要想立于不败之地,就必须加强成本管理。本文以核燃料元件制造业成本管理为分析对象,阐述了成本管理在核燃料元件制造加工过程中的重要性,围绕对核燃料元件制造业现行成本管理存在的问题进行了分析,并提出建议。     

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。