新时代国企人力资源管理的创新措施分析

一、前言支撑企业发展的关键性因素在于“人”,人力资源对国有企业的发展起着决定性作用,企业各项经营活动的开展以及企业发展壮大过程中所制定的各项措施的执行离不开人才支撑[1]。国有企业作为我国国民经济发展的重要支柱,所开展的各项业务工作所涉及的内容较为复杂,业务量更大,资金规模也更大,更需要以人才作为支撑,因此,更要保障企业内部人才的综合素养不断提升。新时代下,国企在发展中,必须要落实好内部的各项管理工作,尤其是要重视围绕内部人力资源管理工作做出分析与探讨,加强对人力资源的管理提升。     

国有企业资金管理的重点与控制分析

国有企业是我国重要的产业支柱,在能源制造、电力通信、交通运输以及加工制造等方面都发挥着极其重要的作用,是促进我国民生经济稳定的重要力量,社会公众对于国有企业的发展都予以高度重视。资金作为国有企业开展生产、拓展业务的重要基础,国有企业内部的资金管理与控制也是促进其业务发展的重要因素,因此国有企业加强资金管理与控制至关重要。本文通过概述资金管理在国有企业当中的内涵,解析落实并加强资金管理对于国有企业发展的重要性,探究当前国有企业在资金管理过程中核定、筹集、运行与分配等环节的具体表现、问题以及问题所产生的影响,基于当前国有企业资金管理的不足,提出国有企业加强资金管理与控制的有效策略,以此提升国有企业的内部管理水平,提高资金在国有企业内部的周转效率,促进国有企业长效发展。     

国有企业内审工作的影响因素和优化策略

随着社会经济的发展,国有企业越来越重视内部审计工作开展情况。内部审计质量的高低,不仅会影响到内审工作自身的发展,也会对企业的经营目标、内部控制、财务收支、投资管理、企业文化等多方面产生影响。内审工作的实际推进过程中,可能受到环境、人员、方法、手段等多重影响因素,本文对国有企业内审工作相关影响因素进行充分分析,并探讨相应的优化策略,以期提高国有企业内审水平,推动国有企业健康发展。     

国企实施业财融合的现存问题及应对路径探析

随着国有企业的改革工作不断深化发展,如何能够在企业管理的过程中提升管理工作的质量以及效率,针对国有企业内部的资源进行协调分配,更好地维护国有企业经济效益和社会效益之间的关系,更成为国有企业优化发展以及攻克难关过程中面临的痛点与难点。尤其是在经济全球化脚步不断加快的背景下,随着国际市场逐步与国内市场相互接轨,更是让国有企业面临的外部市场环境复杂多变。而业财融合作为国有企业财务管理转型和发展的新方向,越来越多的企业意识到了业财融合发展的重要价值,希望能够通过推动企业财务管理工作与一线业务工作的开展相互融合,更好地解决企业管理工作中存在的漏洞和不足之处。本文主要是分析了国有企业实施业财融合管理模式的有效价值,并且就国有企业业财融合工作中面临的痛点以及相关的解决对策进行了探讨,希望能够为推动国有企业的转型发展提供参考意见。     

事业单位加强内部控制的意义与有效措施

<正>一、前言在事业单位经营管理中，内部控制主要指的是控制单位的各项经济活动，实现对单位内部环境的优化，提高单位工作效率与工作质量，并对工作人员的工作行为进行规范，确保单位各项工作高效开展。加强事业单位内部控制意义深远，在很大程度上推动了事业单位可持续健康发展。因此，事业单位必须要对内部控制工作更加重视，加强内部管理，实现内部资源的优化配置，提高单位整体管理水平与服务水平。     

关于我国石油企业会计核算工作的探讨

在市场经济环境下．石油企业之间的市场竞争日益激烈．而参与竞争并在竞争中获得核心优势的前提条件是企业整体经济实力不断加强。会计核算作为石油企业经济管理的重要手段．对企业内部各项生产经营活动的资金投入都有着宏观调控和微观控制作用．能够将石油企业各项经济活动的发展与变化过程如实反馈．为企业的生产经营管理及发展战略提供可靠的参考依据。因此．分析探讨会计核算工作对石油企业的发展具有十分重要的现实意义。本文主要分析了我国石油企业会计核算在企业管理中应用现状．在此基础上对如何进一步加强会计核算工作的有效性进行了探讨．提出了提高会计核算工作水平的方法和对策。     

全面预算管理在国企发展中的有效运用

我国市场经济在体制改革的影响下,市场环境较为活跃,企业间的竞争也越发激烈。国有企业想要在这种环境下始终保持较为稳定的经营状态,就需要从自身出发,借助全面预算管理主动建立起竞争优势,以合理应对当前企业严峻的竞争态势。全面预算管理作为一种新的企业经营管理手段,已经得到了多个行业领域企业的支持和认可,并在这部分企业的实际运行过程中也产生了重要价值,其对企业内部资源的整合有着重要作用。国有企业对全面预算管理手段的合理利用,能够更好地落实资源整合工作,为国有企业的发展提供更为有力的内部支持,并减少发展过程中受到的阻碍。本文就全面预算管理在国有企业发展中的有效运用展开探讨,以期推进国有企业长期稳定的发展,并对国有企业的内部风险做好有效控制,稳步优化国有企业的经营发展状态。     

国有企业会计核算的问题与对策

国有企业的会计核算在企业发展中具有重要的作用。但是，国有企业的会计核算大多存在着不少的问题，制约着国有企业的可持续快速发展。本文分析了国有企业会计核算体系存在的会计信息失真、财务管理过程中存在着漏洞等问题，分别列出详细的解决对策，以期促进国有企业的进一步可持续发展，为我国国民经济增添新的活力。同时，希望本文可以为我国国有企业的会计核算工作带来一定的参考价值。     

国有企业推进管理会计体系建设的研究

管理会计体系建设是推动国有企业经营发展的一项重要工作,能够提高发展质量以及企业在市场发展中的核心竞争力。管理会计是国有企业的科学管理工具,通过相关工作的合理开展在一定程度上提升了内部管理能力,也可以实现对国企运营风险的有效防范,为国企健康发展提供保障。应正确认识到国有企业管理会计体系建设的重要性与必要性,结合企业实际完善建设策略,确保能够将管理会计的真正作用发挥出来,提高国有企业运营效益。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、前言全面预算管理是当前企业提高自身经济水平与管理效率的重要工具，其在管理过程中可以实现全过程与环节的管理，并且落实各项工作业务与成员的把控，在一定程度上可规避企业的经营风险。当前，我国国有企业正处于产业结构不断调整的大背景下，因此，必须结合自身的产业发展情况，进一步整合内部资源，有效提高自身的管理水平，发挥全面预算管理的统筹规划作用。结合“十四五”规划发展的基本要求，国有企业必须结合当前的现代化发展形势，     

国有企业财务管理信息化问题的探析

受我国经济发展水平不断提升的影响,国有企业的经营、发展环境也出现了一定的变化,国有企业想要始终保持相对稳定的经营及发展状态,就需要对企业的财务管理工作做好合理优化,推动国有企业实现整体经营水平的提升,以此来应对当前相对激烈的市场竞争。目前,国有企业已经看到了财务管理的重要价值,因此有部分国有企业在内部落实了财务管理信息化,期望通过对信息化技术的充分应用,可以对当前国有企业的财务管理能力做好优化。在实际使用过程中,财务管理信息化有效解决了国有企业在长期的发展过程中积累的问题,例如工作效率相对较低、数据信息错误率高、内部资料保存难度较大等。国有企业为达成企业财务管理能力提升这一目标,还在不断挖掘自身在财务管理信息化方面存在的问题。本文就国有企业财务管理信息化问题进行探析,以期推进国有企业对财务管理工作的合理化调整,促进国有企业提升综合实力。     

基于四体系融合的企业内部管理体系建设

企业内部管理体系是保障企业稳定与发展的重要内控机制,体系的建设和管理方式的创新是推动企业高速发展的重要力量。新形势下企业内部管理体系的建设逐步向管理体系融合方向发展。文章通过对企业内部管理制度的现状分析,提出建设企业内部四体系融合的管理思路,并建立了四体系融合的内部管理体系制度。该体系制度在部门内部落地实施,效果显著,对推动企业内部管理体系建设的完善与发展有实际的意义。     

企业内部控制管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展，为企业的发展迎来了机遇的同时也面临着各种风险与挑战。企业管理中内部控制制度越来越受到企业管理者们的重视，企业管理人员要切实加强企业的内部管理工作，建立健全各种内部控制制度，提高企业的市场竞争力，推动企业健康良好的发展。     

国有企业内部控制现状与对策

一、国有企业内部控制现状和存在的问题 (一)国有企业内部控制现状 长期以来,我国内部控制理论研究主要集中于会计审计领域,侧重从会计审计角度研究内部控制.其研究成果也主要服务于审计方法的应用、审计成本的节约和审计风险的控制.所以,我国对企业内部控制建设的推进基本上局限于内部会计控制方面.从历史发展的渊源来看,内部控制的思想并不是因为审计而产生和发展的,而是由企业管理人员出于内部管理的需要而产生和发展起来的.但内部控制理论发展到今天,却主要得益于注册会计师这样的"外人"对内部控制的推动.而从企业管理的角度来推动内部控制的动力明显不足.内部控制要实现其"合理保证"的目标,必须突破审计行业或审计专业的限制,向着公司治理和风险管理方面拓展.     

全面预算管理在我国企业中的运用

在社会主义市场经济发展过程中,我国的各类企业发挥着重要作用。社会主义市场经济是否稳定地发展与我国各类企业发展好坏有着紧密联系。企业在进行内部管理、生产和经营过程中,会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。为了有效解决这些问题,企业可以借助科学的管理方法,对企业内部经营全面管理。因此,文章就全面预算管理的应用意义进行分析,并在此基础上,提出了全面预算管理存在的问题以及相应的解决措施。     

企业内部控制问题及对策研究

随着现代社会经济快速发展,企业发展过程中面临的问题也在增多,任何企业的经济发展与各项管理制度都是密不可分的。如何避免企业管理风险,整治管理不规范等问题,都是实现企业经济可持续发展所要深刻关注的课题,因此,必须要坚持可发展的原则,持续增强企业内部管理工作的质量。内部控制是企业管理的重要手段。内部控制制度不是手册、文件的简单组合,而是社会经济发展到一定阶段的产物,内部控制在企业管理中占有举足轻重的地位,它是企业提高管理水平和运营效率、保护财产安全、降低经营风险的管理机制。文章针对企业内部控制工作问题进行探究和阐述。     

民间非营利组织会计核算存在的问题与对策

<正>一、前言 民间非营利组织在社会发展中扮演着举足轻重的角色,其致力于公益慈善事业,为社会提供了大量公益性社会服务。随着非营利组织规模的不断扩大和业务的日益复杂,会计核算问题逐渐凸显,为了保障其健康发展就必须遵循相关的会计管理制度,开展高效率、高水平的会计核算工作,从而发挥各项资源的优势作用,保证民间非营利组织公共服务的质量与效果。但是以实际情况来看,民间非营利组织在会计核算过程中存在着诸多问题,对会计核算的最终效果产生了不利影响。基于此,加强民间非营利组织会计核算的优化与完善,制定合理的应对解决措施,是提高民间非营利组织会计核算水平的重要途径,对民间非营利组织健康稳定持续发展意义重大。     

提高国企政工干部素质的对策探讨

随着社会变化及进步,社会各行业都处于转型时期,尤其是国有企业,在此时期内思想政治工作所能发挥的作用非常重要,将政工工作做好,关系到国有企业能否稳定与长久发展。在此过程中,各企业的政工队伍建设及工作开展显得尤为重要。并且伴随着我国构建和谐社会的重要工作目标,将企业内部政工工作完善及优化,就显得更加重要。笔者就将对国有企业政工工作存在的问题及其解决对策进行论述。     

国有企业内部审计改进措施探究

随着国有企业持续不断的改革与发展,现在对国有企业的内部管理已经提出了更高标准更加严厉的要求,加强国有企业的内部治理,提高国有企业自身的调控能力,已成为各个国企单位研究的重点内容。面对新时代的挑战,做好国有企业的内部审计工作就显得尤为紧迫。完善并提高国有企业的内部审计水准,对深化国有企业各项改革,保护国有资本的权益与安全,推动国有企业的高质高效发展,具有非常重要的作用。本文从增强内部审计的必要性和紧迫性入手,对如何改进我国的国有企业的内部审计工作,提出了一些建议。     

发展是解决企业所有问题的关键

发展是解决中国所有问题的关键，也是解决企业所有问题的关键。江泽民同志在“七一”讲话中指出：“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须努力符合生产力发展的规律，体现不断推动社会生产力解放和发展的要求，尤其要体现推动先进生产力发展的要求，通过发展生产力不断提高人民群众的生活水平。”解放和发展生产力，努力提高企业的经济效益，把企业做大做强，充分发挥国有企业的支柱作用，是认真落实江泽民同志“三个代表”思想的根本体现和根本任务。为此，国有企业必须在以下…