循环经济下企业价值流成本控制创新研究

文章通过分析企业面临的新环境,剖析传统成本控制存在的不足,从价值流循环和产品生命周期两个角度入手,根据成本控制的要求,将两者结合,寻找出一条新的成本控制的路径,即对产品生命周期的各个阶段分别设置若干价值流中心,并将价值流中心作为成本中心,借鉴作业成本法,对各阶段分别进行分析,优化增值作业,剔除非增值作业,从而对循环经济下企业成本进行控制。     

低碳经济背景下企业碳成本控制研究

供给侧结构性改革的目标,其核心任务之一是"降成本"。低碳经济背景下,企业的成本核算体系中碳排放量是一项重要的成本要素。文章在分析企业碳成本管理存在问题的基础上,提出了针对性的解决措施,认为应从构建低碳的社会文化、科学利用作业成本法等五方面入手,为企业有效控制碳成本,提高竞争优势,推动实现节能减排可持续发展提供了参考。     

基于价值链理念的企业成本控制研究

成本控制是企业管理理论研究的重点之一,也是现代企业生存发展实践中不可缺少的重要因素之一,更是企业实现价值最大化目标的有效途径之一.文章以价值链理念为视角,对现代企业成本控制的内涵、有关内容、方法以及有关效益评价进行了分析研究,希望能够对成本控制的实践应用起到一定的借鉴作用.     

基于价值链的企业成本控制研究

成本控制是企业管理永恒的主题,是企业开源节流、实现更大效益的主要途径和有效方法.传统性质的成本控制重点是对每个成本要素进行控制,侧重于成本压缩或提升成本的使用效率,而没有综合性的全面、全流程地提升成本使用的效益或效果,没有充分发挥成本要素的价值最大化.因此,有必要突破传统成本控制的束缚,从企业的整个价值链角度来考虑成本控制问题.     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。     

基于价值链分析的企业价值链成本控制问题研究

价值链分析是一种战略分析工具,它以价值链为研究对象,分析价值链的构成,价值链上每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本及其动因、占用的资产、盈利状况等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的成本问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业拥有成本领先的竞争优势。     

基于价值链的企业环境成本控制

我国对于环境问题非常重视,近年来环境政策法规更加完善,要求更加严格,这也为相关企业带来了压力,如何权衡环境保护与成本控制的关系也是企业需要思考的问题。本文基于价值链对企业的环境成本控制进行简单的分析,主要分为基于内部价值链下的环境成本控制和基于外部价值链下的环境成本控制,并对环境成本控制的策略进行简要的介绍,给出自己的建议。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

施工企业工程造价成本控制分析

本文对工程造价成本控制的影响因素进行了综合分析,提出工程造价成本控制的有效措施：在投标前成本水平预测、中标后合约规划、施工全过程成本控制、结算阶段查漏补缺。在工程建设期间,要加强造价成本管理,减少设计变更,做好预算编制工作,合理分配和使用资金,重点对施工阶段的造价成本进行控制,严格控制人工、材料、设备的成本,加强合同管理与竣工验收管理,在合同中明确各方责任,写明索赔要求,减少施工企业损失,提高施工质量和造价管理水平。     

企业成本控制与成本管理的有效方法分析

随着社会主义市场经济的不断深入发展,国家经济现代化水平逐步提高,在这一发展趋势下,越来越多的企业随之产生,不仅为市场经济的发展注入了一定的活力,更是加剧了同行业之间的竞争力,只有从企业内部出发,注重企业内部管理和成本控制,才能为企业的生存和发展提供保障。鉴于此,文章着重分析研究了当前企业成本控制和管理之间的关系,并对企业良好运用企业成本控制和管理提出了几点建议,旨在为我国企业的良性发展献力献策。     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

企业人力资源成本控制研究

企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升.如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题.文章从人力资源成本概述出发,阐述了企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法.     

混凝土企业成本控制优化研究

目前通货膨胀预期提高,混凝土行业面临着较大的成本控制压力,表现为水泥等主要外部原材料价格上调,以及人力资源等内部因素成本增加。因此,面对如此紧迫的形势,有必要对混凝土企业成本控制进行深入探讨,找到混凝土企业成本控制的框架体系,据此以框架体系的各个部分为切入点,找到更加合理的方式压低企业成本,提高企业的盈利能力。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

科技快速进步使得很多高新技术企业应运而生。近年来,技术性企业的市场逐渐趋于饱和状态,竞争也变得激烈起来。若企业想在激烈的竞争中脱颖而出,最好的方法就是降低产品制造成本,因此价值链观点被提出来。文章在价值链理论的基础上,对企业成本控制方法进行探析,并强调价值链的特点和在企业竞争中的优势。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

现代企业成本控制的改进

随着企业的不断发展与壮大,企业对成本控制的需求不断增加,想要在行业中取得优势,乃至在竞争中争取更多的机会,就需要企业形成自己的成本优势。基于当前形式,企业应对于传统的成本控制理论陈旧范围狭窄,成本控制认识不足,管理信息决策等存在的问题给予改进,不断提高对成本控制的认识,加强成本控制的手段和方法,以达到形成企业自己成本优势的目的。     

我国企业成本控制研究

成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,是企业共同面临的难题.传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省.而对现代企业来说应有成本控制战略以及方法,企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制.     

施工企业成本控制的研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。