中国真的要毁掉家族制吗?

众多国有企业亏损,经营陷入困境.为了扭转被动局面,帮助国企脱困,中央决定,在国有企业建立现代企业制度."现代企业制度"这一概念进入大众生活后,大众媒体逐渐给予了极大的关注.理论界和新闻界在肯定"现代企业制度"的先进性、合理性、科学性、规范性等等的同时,也有人没有忘记"逆向思维":即现代企业制度是科学的管理方法,那么,什么是不科学的管理方法?现代企业制度是先进的管理制度,那么,什么是落后的管理制度?现代企业制度是应该肯定的管理制度,那么,什么是应该否定的管理制度?于是,"家族制"这一概念被找了出来.     

试论企业“一照一码”登记制度改革的社会意义

<正>从今年10月1日起,我国将全面实行"一照一码"企业登记制度,这必将对企业发展和社会经济生活产生重大影响。本文简要论述实施企业"一照一码"登记制度改革的社会意义。所谓企业"一照一码"登记制度,就是通过一口受理、互联互通、信息共享,由原来工商、质检、税务三个部门分别核发不同证照,改为由工商一个部门核发加载"统一社会信用代码"营业执照的登记制度,即"一照一码"登记制度。近年来,我国不断进行企业登记制度改革,用以优化审批流程、缩     

"秦俑"奶粉商标高中头魁成为中国西北乳制品行业唯一一个中国驰名商标

近日,从北京传来喜讯,"秦俑"奶粉商标被国家工商行政管理总局认定为"中国驰名商标",这是继2002年"秦俑"奶粉荣获"中国名牌产品"和"国家免检产品",实现陕西乃至西北中国名牌零的突破之后,银桥乳业获得的又一国家级重大荣誉.中国驰名商标是中国企业品牌保护的最高荣誉,象征着品牌的权威性.据悉,"秦俑"奶粉商标是中国西北乳制品行业目前惟一的一个中国驰名商标,银桥公司也因此成为陕西省同时拥有"中国名牌产品"和"中国驰名商标"双冠荣誉的两家企业之一.     

现代企业制度下内部审计的思考

一、我国企业内部审计存在的主要问题我国现代企业制度的建立,一方面给内部审计工作提出了新的挑战,另一方面也为内部审计事业的发展带来了机遇。因此,在完善现代企业制度的同时,建立与之相适应的内部审计制度体系,是提高企业管理水平的必然选择。现代企业制度的核心是"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"。这四个方面都涉及到     

专利战略之釜底抽薪

"釜底抽薪",即宣告专利无效制度。首先介绍了专利无效制度的特点,然后从企业角度分析了这一制度的使用情况,以及使用过程中应注意的有关事项,最后阐述了"釜底抽薪"这一制度的弊端。     

突破重围 再创新业——西北二棉学邯钢,再创业记实

西北二棉有限责任公司联系实际学邯钢,依靠科技进步求发展,依托企业现有基础循序渐进,在调整产品结构,降低成本上做文章.通过抓管理,练内功,实现扭亏为盈增效益,走出了一条调整结构创效益,扭亏增盈再创业的良性发展之路.一、在调整产品结构上下功夫西北二棉有限责任公司是由原国营西北第二棉纺织厂依据现代企业制度要求改制而成的国有独资有限责任公司.西北二棉于1953年12月建成投产,1996年5月8日实现挂牌     

温州企业债务危机:强产权、弱制度研究

一个产权应该有一束制度围绕着它进行配置,且要一贯地执行下去,才能从最初的产权和制度两个事物融合为"产权制度"这一个事物。当制度的执行力不强时,就会形成强产权、弱制度的局面。温州企业债务危机表明了企业属性明确和发展权不被执行的强产权、弱制度格局。本文提出以下建议:提升"产权+制度"的认识高度;加强产权与制度的融合度;强化制度执行力。     

以棉纺织业为龙头向现代化企业集团迈进

陕西天王兴业集团有限公司,前身是西北第七棉纺织厂,始建于1958年.1994年10月国务院确定为全国建立现代企业制度试点企业.     

企业可持续发展的条件

可持续发展是企业追求的永恒主题。企业可持续发展,需要三个条件:观念革新、创新体系、制度创新,这三者是一种逻辑递进关系,观念革新是前提条件,创新体系是必要条件,制度创新是充分条件。观念革新。在企业里面观念革新革什么?我认为就是要革"成功"的观念。在企业里不应该有"成功"的想法。我个人认为,没有"成     

现代企业制度与企业文化

党的十四届四中全会明确指出:"以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础"。从这几年的企业改革实际来看,笔者以为,要在国有大中型企业顺利推行现代企业制度,首要的是抓好企业经营机制的转换,而要实现这个转换,就必须加强企业文化建设。一、企业文化与转换企业经营机制的关系     

专业化取胜

优越的地理位置,健全专业的基础设施,个性化的服务,这些因素都成为入驻企业考量园区的重要指标。"企业选择入驻物流园,是要从非常经济的角度考虑的。这绝不同于专家、政府部门的纸上蓝图。"自上海医药物流有限公司入驻上海西北物流园以来,公司后勤部的郑经理就对这里产生了许多莫名的好感。     

坚持国有企业改革的社会主义方向

党的十四届五中全会的"建议"把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度。深化经济体制改革,建立现代企业制度,必须坚持社会主义这一正确方向。邓小平同志指出:"在改革中坚持社会主义方向,这是一个很重要的问题。"(《邓小平文选》第三卷第138页)生产资料公有制是社会主义制度的基础。     

解读万科与阿里的"事业合伙人"制度

自万科、阿里巴巴等纷纷开创"事业合伙人"制先河之后,越来越多的企业开始考虑引入这项制度变革.而"事业合伙人"制度究竟是什么?这一举措的实行对企业的发展又有哪些借鉴意义?本期,辽宁瀛沈律师事务所的刘嘉熙律师会以万科和阿里为例,为读者解答关于"事业合伙人"制度的一系列问题.     

政治核心不能动摇

党的十四届三中全会决定转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,这标志着我国国有企业的改革迈出了新的步伐。新旧体制的转换,对企业党建工作提出了新的课题和要求。在新的形势下,企业党建工作必须进一步加强,以适应建立现代企业制度和社会主义两个文明建设的要求。做好新形势下的企业党建工作,首先要端正思想,克服认识上的混乱。在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的过程中,某些人产生了一些糊涂认识:有的认为,企业党组织的政治核心地位这张"旧船票"上不了现代企业制度这艘"新客船",主张取消党组织在企业的政治核心地位;有的认为,共产党是执政党,只要地方政权和军队掌握在党的手里就行了,企业党组织弱一点不会改变颜色;有的甚至认为,搞市场经济要与国际惯例接轨,外国企业没有     

现代企业制度与审计监督学术研讨会综述

湖北省审计学会于8月15日至18日在崇阳县金沙镇召开了"现代企业制度与审计监督"学术讨论会,参加会议的有大专院校的专家、教授和审计实务部门的代表共27人,会议交流学术论文12篇。现将主要观点综合如下:一、现代企业制度的特征、内容及其与传统企业制度的区别1、现代企业制度的基本内涵和特征对此问题,倾向性的观点认为:现代企业制度之所以突出"现代"两字,主要是相对传统企业制度而言的,是指"适应社会化大生产的要求,以公司制为基本组织形式,以企业法人财产权为基础,以有限责任为核心的企业制度"。现代企业制度总的特征是"产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学"。     

加强西北兵工企业管理工作的思路

近两年来,随着国家经济体制政革的不断深入和《转机条例》的逐步落实,西北兵工企业外部环境发生了较大变化,企业管理从内容到方法也都相应发生了较大的转变。企业管理正步入适应市场经济的新阶段。主要体现在: 1、靠改革管理,谋生存,求发展 近年来,西北兵工企业通过转机建制和进一步加强企业管理,逐步适应市场经济要求。804厂针对工厂多年“特困”局面,通过内外调研,确定了“工厂管理大纲”,制订了以“三项制度”为主体的各项配套制度。企业对旧的管理体制进行改造,大胆尝试“事业部制”管理体制,对分厂和公司,快速与市场接轨,自主经     

从中航油事件看上市公司监管制度缺陷

<正>完善的企业监管制度是保证企业经营活动顺利进行的重 要条件,也是判断现代企业制度是否真正建立起来的依据。 2004年末,中航油新加坡公司巨亏事件发生后,许多人认为应 归咎于最高经营负责人陈久霖的"豪赌"。但是经过理性的思 考不难看出:问题其实是出在公司内外部的监管制度上,这同 时也引起了人们对所有上市公司的监管制度进行深层次的反 思。下面我们就这一问题从内部控制制度和外部监管制度两 个侧面做出分析。     

制度变迁视角下的"独立董事制度"分析

随着中国国有企业"公司化"发展方向的确立,"股份制"改革已成为国企改革过程中建立和完善现代企业制度的基本途径,"独立董事制度"也因此广泛出现在上市企业中.这一制度的本质在于通过在董事会中设立独立的"非执行董事(Non-executive Director)或外部董事(0utsideDirector)"优化董事会结构,是现代公司治理的主要形式.那么,这一制度在中国的产生与执行状况究竟如何,其未来发展又将怎样?本文将对此做一解析.     

企业制度文化的逻辑体系

在社会发展的历史长河中,制度与文化一直是以一对矛盾对立统一体出现的。延伸到企业这个社会局部,企业制度与企业文化也经常扮演着这一角色。在许多管理学专家看来,企业制度与企业文化是相生相克的,前者可以比作"硬管理",后者则可     

"薪"环境网罗核心员工

企业核心员工激励的两个层面 一方面,设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的激励制度,并在整个企业范围内贯彻实施.这叫做"制度激励".另一方面,激发其积极性,使之最大限度地运用其人力资源,为企业生产经营作贡献.这个层面叫做"管理激励".相对而言,制度激励是企业需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制,它是管理激励的基础或前提;在总体上,制度激励更加强调民主互动,更强调人力资源主权.