对提高商业银行县级支行经营效益的思考

对提高商业银行县级支行经营效益的思考魏继元近几年来，县级支行在向商业银行转制的过程中，存在一系列亟待解决的问题，集中反映是经营效益差。本文就如何提高商业银行县级支行经营效益谈自己的几点建议。一、制定规划目标，规范经营行为县级支行要制定５年发展规划目标...     

建立国有商业银行人才激励与约束机制探索

国有商业银行长期以来存在着人才结构失衡的激励约束机制不健全等问题。随着股份制商业银行的不断出现和外资银行的不断涌入，国有商业银行将面临更加严峻的人才竞争。为此，国有商业银行必须加大用人制度和分配制度改革力度，加快股份制改造进程，建立一套科学的人才激励与约束机制。     

入世后国有商业银行的人才策略

人才是一个企业可持续发展的重要因素 ,对优秀金融人才的吸引、培养、使用和稳定是关系到国有银行长远发展的头等大事 ,因此 ,国有银行必须加大用人机制的改革 ,建立良好的用人机制、分配机制、教育培训机制 ,并加强企业文化建设 ,增强国有银行的凝聚力和员工的归属感。1.加大用人机制的改革。要建立科学的人才选拔机制 ,真正推行竞聘上岗、双向选择等选人用人制度。应该设置不同类型的员工发展的晋升通道。一类可以是管理类职务的晋升 ,另一类是技术级别的晋升 ,各类级别中又分为若干等级 ,两个晋升通道相比 ,管理类职务的晋升受人数的限制…     

优化县级金融机构设置 构建“四行合一”的县级商业银行

一、县级商业银行设置的基本框架。按照全国金融工作会议确定的“县级农业银行机构不撤”的改革方向,以农业银行为基础,实行“四行合一”,建立国有商业银行县（市）支行,使之逐步建成具有国际管理水平的商业银行,实行总行、省分行、县（市）支行三级法人制。县级支行...     

人才测评理论概述

在我国,人才测评概念的出现标志着人才选拔与评价向着科学的方向迈进。当前的人事工作在很多管理环节上都不同程度地借鉴引用人才测评技术,以优化人力资源配置,构建公开、公正、平等、竞争、择优的用人机制和选人理念。     

县级银行提高经济效益的现实选择

县级银行提高经济效益的现实选择苑福江目前，县级商业银行经营亏损问题比较突出，从而对银行的整体改革和发展带来了很大的影响，如果这个问题不解决，不仅会削弱县级支行的经营活力，而且将影响到整个国民经济的健康发展。那么，县级支行如何转变业务增长方式，提高经营...     

工商银行县级支行体制改革初探

<正> 工商银行是全国最大的商业银行,工商银行的改革成功与否事关金融改革的全局。工商银行虽然以经营城市行为主,由于受我国传统金融体制的影响,机构的设置基本上是按行政体制建立的,工商银行的基础是县级支行。因此,研究和探讨工商银行县级支行(以下简称县级支行)的体制改革是十分必要的。     

实现科学化管理的企业人才战略思路

近年来,随着经济全球化的趋势的深入发展,我国经济发展也呈现出多元化的发展态势,发展速度等也不断提高。作为企业运转的重要方面之一,用人机制合理与否将会对其自身的长远发展产生十分重要的影响。因此,如何完善自身的用人机制,如何规划科学、合理的人才战略,提高人力资源的利用率等问题也成为当前企业实现持续发展进程中的重要任务。本文分析了现代企业人才管理实践中的常态问题,阐明了科学化的人才管理战略对企业的重要性,并结合实践提出了推动企业人才科学化管理的具体路径,以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考。     

浅析平衡计分卡在中国商业银行支行考核中的应用

针对中国商业银行绩效考核缺乏战略目标与个人目标相统一问题,提出把平衡计分卡运用到商业银行考核和管理中。通过平衡计分卡方法构建的支行业绩考核体系,可以公正评定支行盈利能力,协助商业银行及时了解支行经营管理中整体风险。     

县级商业银行如何提高经营效益

近几年,随着金融体制改革的进一步深化,一些资产总量小、经济效益低下的县级金融机构已被撤消,这是我国金融改革的重大举措。机构改革,既增加了县级金融机构的压力,也带来了动力。制约县级支行生存与发展的主要指标是效益,县级机构要生存,首先要在自身找准工作切入点,坚持以效益为中心,加快自身发展,扩大在当地的市场份额,尽快扩大盈利空间,实现较好的经济效益。一、制约县级金融机构经济效益的主要因素1.存款总量小。以中国银行围场支行为例,截止到2002年年底,人民币各项存款余额为2.9亿元,虽然在围场各家商业银行和承德中行辖内的各县支行…     

贫困地区县级农行经营亏损问题不容忽视

贫困地区县级农行经营亏损问题不容忽视●王云飞一、现状当前，随着农业发展银行县级支行的建立和农村信用社与农行的脱钩，使农业银行向商业银行转轨的进程已迅速加快。但是，笔者通过对一些贫困地区县级农行的经营状况进行调查分析，发现普遍存在着信贷资产质量低下，经...     

县级医疗单位内部控制——江苏省沭阳县中医院

内部管理制度在县级医疗单位管理中具有重要的作用,是县级医疗单位规范化管理的重要工具,是县级医疗单位经营活动的基本条件,是县级医疗单位财产物资安全完整的重要保证。中国县级医疗单位在内部管理制度建设方面存在着体系不健全、执行不力、时效性滞后等问题,加强县级医疗单位内部控制建设,促进县级医疗单位快速健康发展,对于提高中国经济建设的整体质量和水平,促进经济社会的协调、可持续发展具有十分重要的意义。     

关于农行宁波江东支行管理创新的几点思考

经济发展的多元化、竞争的激烈化,越来越集中地表现在创新能力的竞争上。商业银行作为特殊的企业,面临着国际化竞争的大背景,提高竞争能力就必须进行管理创新。管理创新成为当前商业银行适应经营发展形势的重要一环,特别是市场化、全球化以及信息化的挑战,对商业银行的管理创新工作提出了更高的要求。文章结合农行江东支行的一些实际问题提出关于管理创新的一些看法。     

商业银行支行管理团队高绩效四维行为与团队风格研究

运用问卷分析法、实证研究法,提出了商业银行支行管理团队需要发展高绩效四维行为的观点,认为支行管理团队成员组成不同,每个团队个体成员的行为风格有所不同,因此组合后的团队风格也有所不同,高绩效四维行为的表现也因此不同。通过针对商业银行支行管理团队进行四维团队发展评估和DISC行为风格问卷调查获得的研究数据,同时运用四维（4 Dimensions,简称4D）分析方法和Discus 4系统进行分析,并提出了加强商业银行支行管理团队的人员匹配和发展四维高绩效团队行为的观点。     

来稿摘编

来稿摘编人行新乐支行李瑞芹来稿谈到：为进一步加强对银行业经营风险的监管，严格商业银行、城市信用社资产负债比例管理执行情况的考核。最近，人行新乐支行对所辖商业银行、城市信用社实行报表专收制度，要求上述单位按规定时间向人民银行报送资产负债表、月计表、损益...     

论企业的用人机制

在当今市场经济下，企业要提高经济效益，就必须有科学的用人机制。企业优秀的人才数量多、质量高，配置合理、得当，企业就会兴旺发达，长盛不衰，用人机制在企业的发展过程中有着举足轻重的作用。     

人才素质测评技术及其在企业招聘中的应用

众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。这成为企业今后选人用人的一种趋势。本文旨在科学认识人才素质测评前提下,对它的运用以及所存在的问题进行探讨,以求得解决问题的方法,为今后企业实施招聘工作提供指导。     

招商银行和兴支行操作风险及解决对策

风险管理能力是商业银行的核心竞争力,风险管理水平的高低是影响商业银行生死存亡与经营发展水平的关键。因此,阐述招商银行和兴支行的操作风险、管理存在的问题,并分析原因及解决对策,以期为招商银行和兴支行操作风险防控提供参考。     

县级支行的困境和发展对策——对攸县四家国有独资商业银行的调查思考

章从外部环境和内部管理两个方面分析目前县级支行所处的困境。提出县级支行必须开展多种经营，实行按劳分配；加强管理，完善经营机制；强化培训，提高员工素质；加大宣传，杜绝逃废现象；正确定位好，优化管理模式等一系列加快县级支行发展的对策。     

我国护理人力资源的现状及对策

本文探讨研究国内外护理人力资源的发展现状,针对我国目前护理人力资源的匮乏及护理人力资源机构的不合理、职责不清等存在的问题。改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识“人才是第一资源”;建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境,使我国的护理人力资源配置更加科学、合理。