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<正>随着全球市场联系日益紧密以及市场向高品质、个性化方向的发展,企业面临着日益动态的外部发展环境。为了能在动态的环境中生存和发展,企业必须在制定刚性制度管理的同时积极探索柔性战略的风险管理模式。本文对柔性理论视角下的财务风险、动态环境风险和人才、企业文化管理风险几方面进行了探讨研究,并提出具体的解决策略。 相似文献
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随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的。本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理。 相似文献
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随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理. 相似文献
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市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。 相似文献
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全球范围内快速变化的经济环境使企业之间的竞争日益激烈.为了适应企业发展的需要,战略管理会计结合管理会计和企业战略应运而生.本文借助A公司,研究战略管理会计在企业中的应用和发展. 相似文献
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财务战略管理的中心:企业核心能力的识别 总被引:3,自引:0,他引:3
最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建… 相似文献
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企业战略是企业面对不断变化的经营环境.为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。20世纪50年代以后.企业的经营环境发生了很大的变化.顾客需求结构的变化、科技的飞速发展、全球性竞争的日益激烈、资源的短缺、企业管理方式的变化.这些变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势。战略管理应运而生.发展至今已成为企业管理理论和实践的主流。[编者按] 相似文献
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“战略”源于军事术语,指战争的方略,随着人类社会实践的发展,战略一词进入了企业经营领域,泛指重大的、全局性或决定全局的谋划,随着科技和经济的发展,企业经营管理的内外部环境发生了巨大的变化,由于社会富裕程度逐渐提高,市场需求由大众需求向个性需求转变,传统大批量、标准化生产向小批量、个性化产品生产过渡,这种市场需求和市场竞争的变化,一方面要求企业更加重视市场并能根据市场需求变动及时调整生产经营活动,管理的视角也由单纯的生产经营扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理;另一方面要求企业更加注重内部组织管理,以获取市场竞争优势,战略管理应运而生,战略管理是指企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,力求是以长期生存和不断发展而进行的总体性谋划,它是一个动态的系统,力求面对日趋势复杂化的环境和自身资源之间寻求一种均衡,它具备以下特征。 相似文献
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知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴. 相似文献
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随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。 相似文献
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随着全球经济化的进程不断加快,导致我国市场环境不断发生变化、市场竞争日渐激烈。近年来,随着我国对电力的需求量不断增加,从而导致我国发电设备市场发展日渐激烈,市场的发展给发电设备行业带来了难得的机遇,同时也带来了严峻的挑战。由此可见,企业生存在这样的环境里,想要谋求发展,就需要根据市场需求,制定符合企业发展的战略,为新一轮的市场竞争做准备。本文就HE集团为例,对该企业的发展战略管理措施进行探讨。 相似文献
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随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用. 相似文献
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在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。 相似文献
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由于国际和国内市场经营环境的复杂多变和竞争的空前激烈,企业战略融资管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,因此,加强企业战略融资管理就显得尤为重要。本文以制药企业为例,首先分析了制药企业战略融资管理的目的,其次,从正确制定制药企业战略融资管理目标;全面融资控制;树立现代化制药企业形象,创造良好的融资信誉;制定发展战略;讲求经济效益;正确运用负债经营这几个方面对如何加强制药企业战略融资管理提出了笔者的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献