金山店铁矿扎扎实实抓好创文明岗位工作

"让用户满意"是创建文明岗位的核心和落脚点。我们在创建工作中,抓住"满意"两字不放,一切围绕"满意"开展工作。第一,分类指导、分步推进。根据全矿岗位职能和性质的不同,在"满意"的具体内容和要求上也不一样,我们提出"四突出四进"的操作思路,进行分类指导,把"满意"落到实处。其一,突出质量抓主体,文明岗位进工序。对主体生产岗位,要求他们在文明岗位标准制定中突出产品质量要求,用产品质量就是效益,产品质量就是工资,引导主体岗位职工进一步重视产品质量,突出产品质量,让企业满意,让产品的最终用户烧结厂满意。其二,突出协作抓辅助,文明岗位进班组。对辅助单位,抓住为主体生产服务这个根本,以班组为单位,制定班组通用文明岗位标准,突出班组内不同工种之间的协作要求。其三,突出管理抓机关,文明岗位进科室。对机关科室突出管     

开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

为企业上等级打好坚实基础的途径 班组升级竞赛

我们北京市第六建筑工程公司是一个有职工一万多人的大型施工企业,近几年来我公司工会从抓基础工作入手,紧紧围绕企业升级开展了班组升级竞赛,班组管理得到了加强,调动了广大职工的积极性,为企业上等级打下了坚实的基础。一、班组升级竞赛的做法。1、根据“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求及企业实际,制定了班组升级竞赛条件,就是将施工队的多项指标,分解成若干考核项目,然后对每个项目进行评分汇总,按得分评出名次。先进班组95分以上,“信得     

抓管理 保质量——内蒙古煤矿机械厂全面质量管理通过验收

内蒙煤机厂从抓基础入手,认真推行以全面质量管理为中心的现代科学管理办法,扎扎实实地开展“抓管理,上等级、创优质”工作,经过一年多的精心准备,目前,市经委依据《内蒙古自治区工业企业推行全面质量管理实施细则及验收办法》进行考核验收,获717.6分的好成绩,得分率为71.76％,达到了推广期要求,为产品创优打下了良好基础.     

山西省电力建设企业协会积极开展企业达标升级咨询服务

面向企业,为企业服务,这是企协工作的宗旨。我们围绕企业抓管理、上等级这项中心工作,在山西积极开展了企业达标升级的咨询服务。 7月下旬,山西省电力建设企业协会应山西省供电工程承装公司的要求,帮助他们培训     

全面起步抓管理 奠定基础促升级

大雁矿务局自1987年以来,紧紧围绕“抓管理,上等级,全面提高企业素质”这个中心,认真开展企业升级工作,全面加强企业的基础管理,使企业的整体素质不断提高.1988年度全局晋升为内蒙古自治区和东煤公司先进企业,1989年度又晋升为国家二级企业.同时,全局已有七个二级单位晋升为国家行业二级和自治区级先进企业,占应升级单位的87.5%.回顾我们企业升级的过程,主要抓了以下几个方面的工作:     

天津石化：聚焦基础工作 “清单式”管理压实岗位责任

<正>天津石化炼油部联合三车间今年被评为中国石化先进集体,成为基层争相学习的标杆。“为提升装置本质安全,我们在压实员工责任上出实招,划分了物理网格、逻辑网格、专业网格,将车间领导班子、专业组、班组长、内外操整合在一起,通过建立不同网格责任清单,明确任务,确保各级人员责任落地。”该车间主任王连超说。多年来,天津石化紧盯现场,与时俱进抓“三基”,夯实以岗位责任制为中心的基础工作,建立以基层建设管理、车间专业管理和班组岗位操作为主体的“三项”标准化清单,并通过信息化为基层减负,实现“三基”工作提档升级。     

在观念、制度、满意上做文章 推进创文明岗位活动深入开展

1997年,我们根据公司和厂党委要求,锐意推进"创文明岗位,让用户满意"活动,取得了显著成效。从去年3月迄今,已召开3次"创标样车间、星级班组、星级岗位"现场会,命名了3个标样车间,30个星级组班和30个星级岗位,有效推动了生产发展和管理的加强。我们锐意推进"三创"活动,主要采取了如下措施。一、抓思想,把宣传思想工作的重点放在观念转变上自一季度公司发起"创文明岗位,让用户满意"活动以来,我们始终把这项活动作为我们宣传思想工作的主线。因为竞争力来自岗位,新目标新举措也要落实到岗位。创文明岗位的关键在于观念。许多人认为:创文明岗位,就是搞现场管理,就是刷油漆、搞投入。针对这一问题,我们先后搞过6次调研活动,召开了有生产、技术、设备、劳资、全质办等部门负责     

完善岗位技能工资管理搞好企业内部工资分配

完善岗位技能工资管理搞好企业内部工资分配丁立随着经济体制改革不断深化，工资改革势在必行，去年华北电网所属全部企业逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度，从而彻底打破了几一年沿袭的等级工资制，此举顺乎于我们企业实情，得到了大多数职工的拥护。一些...     

加大改革力度 实现高产高效

我矿是1983年投产的年设计能力90万吨的矿井.投产至87年,由于矿井基础差,管理落后,致使劳动效率低,经济效益差,安全没保障.自此开始,我们学肥城,赶潞安、大搞质量标准化,抓管理,上等级,全面提高企业素质,使企业的基础     

巩固成绩找差距向新的目标迈进

海勃湾矿务局第二基建工程处是一个建处三十多年的中型建筑安装企业.几年来,全处干部职工始终坚持四项基本原则.不断完善内部承包制.确立了“两个文明一起抓,两个成果一起上”的方针,并形成了具有本处特色的“质量为本、用户至上、开拓进取、求实创新”的企业精神,以抓管理上等级,全面提高企业素质为目标,在全处广泛开展了文明施工活动,为企业升级奠定了基础.     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

企业升级工作的几点体会

河南第二火电建设公司1987年以来,从加强企业管理入手,积极开展“抓管理、上等级,全面提高企业素质”的活动,在工程质量、产值、劳效、利润、工期     

铁煤集团推行岗位价值精细管理的实践

铁煤集团推行以安全管理为重点,以产品质量、工程质量、工作质量为保证,以目标成本考核为核心,以岗位价值核算为目标的岗位价值精细管理。构建以＂一酬多挂＂、＂433＂薪酬分配体系、内部市场化运作体系和岗位价值核算体系为主要内容的岗位价值精细管理体系。     

全力打造节约型班组

辽河油田电力集团公司供暖公司积极引导职工立足岗位,践行“我的岗位我负责,我在岗位您放心”的承诺,通过采取“三抓三促进”措施,着重在规范班组各项管理细节、在节能降耗上作文章,全力打造“责任清晰、目标明确、指标具体”的节约型班组。     

观点荟萃

国有企业改革本理想有个方法问题我们的国有企业改革进行了十七年，但进展不理想，缺乏突破。分析起原因来，方法问题不能不说是一个重要的方面。建国以来，我们总是通过抓主要矛盾的思想来推动工作，工业以钢为纲，农业以粮为纲，以及以阶段斗争为纲，想的是纲举目自然就张，抓好一件事就可带动全局。抓企业改革，我们也总想抓一个产权，或抓管理，或抓社会保障体系来带动其他。十多年企业改革的实践告诉我们，不能以纲为名，抓一点不及其余，排斥其它。我们需要的是系统思考，配套改革，整体推进，不要再在产权重要还是管理重要等问题上争…     

积极开展企业升级全面提高企业素质

自一九八六年国务院发布《关于加强工业企业管理若干问题的决定》以来,我们煤炭企业也同其他企业一样,有计划,有步骤地开展了“抓管理,上等级,全面提高企业素质”工作,伊敏煤电公司建设工程处(原为伊敏河矿区建设工程处)对这项工作起步较早,成效显著.一九八六年即成为内蒙古自治区先进企业,一九八八年又升级为中国煤炭工业二级企业,成为本系统较早上等级的单位之一.该处几年来,结合本企业实际开展升级活动,强化     

强化班组长对标准实施的现场监督检查

班组是企业的基本生产单元,是标准实施的前沿阵地,也是标准实施监督检查的一个难点。多年来的实践证明:抓标准实施不抓班组现场管理不行,抓班组现场管理不抓岗位工作质量不行,抓岗位工作质量不发挥班组长现场监督检查的作用更不行。本文拟联系工作实践,就班组长对标准实施的现场监督检查及方法谈点一孔之见。     

抓管理上等级全面提高企业素质 湖南省第四工程公司升级规划

本文是湖南省第四工程公司的升级规划,其规划目标明确,实现目的、实施对策,具体可行,这是企业抓管理,上等级,全面提高企业素质必不可少的工作。目前,我国施工企业普遍存在的问题是水泥、玻璃等材料浪废严重,同国外同行业比尚有很大的差距。当前企业抓管理,上等级要求企业最大限度地节约三材,降低原材料的消耗。希望这个问题能引起企业的重视,本文提到的三材节约率还偏低。