念好“三借”经

济源市农机公司在商品流通的前沿阵地,进一步完善营销策略,不断强化服务质量。念好“三借”经使企业发展壮大,销售额连年提高,年平均递增率达30％,成为焦作地区农机系统的一枝独秀。     

农机小企业经营难题亟待破解

做小企业难，做农机小企业更难。绝大多数农机小企业资金周转困难。农机行业的特点是季节性销售，这是由农事决定的，对于资金规模较小的农机企业资金周转率远低于行业平均水平。农机进入补贴销售时代以后，农民差额购机，政府定期结算，受益的主要是农民，企业资金困难进一步加剧。     

献身农机事业 体现人生价值

要想企业有发展,就要树立正气,与歪风邪气作斗争,不怕得罪人; “市场疲软,商品不疲软,再疲软的市场也有热销商品”; “立足农机,走出农机,全面发展”不断拓展经营范围、开辟新市场; “创业无止境,发展更无止境。”企业只有在不断发展中才能生存。     

一个始终和自己“过不去”的企业——记北京红螺食品集团

创业难,守业更难,尤其是在全球市场一体化、竞争日趋激烈的当今,一个企业要想永葆优势、立于不败之地简直是高难。那么,在市场经济条件下,企业如何才能抗拒市场风浪,不断取得发展呢?本期“崛起篇”这个栏目要告诉读者的就是:永远进取,不进则退。 不是吗?北京红螺食品集团始终与自己“过不去”,不断在内部管理与组织机构上创新,将每一个发展的阶段都看成是一次再创业的起点,企业因此在果脯行业一直位居前列;山东凌云工贸股份有限公司“买全国卖全国”,在流通领域一枝独秀,但他们没有就此止步不前,而是打破行业界限,积极创办工商“混合型”工业企业,第二次创业为企业创出了新的辉煌;江苏常州神龙集团公司围绕主业再创业,在规模效益上做文章,在水产饲料领域创出了斐然的业绩…… 上述企业成功的实践充分说明:在市场经济条件下,仅仅只是守业,那是守不住的;只有不断创新、不断创业,企业才能不断发展。     

厦门工学院:打造为企业定向输“材”的特色品牌

“大学究竟能培养出多少被企业欢迎的大学生?”在厦门工学院校长田东平看来,这是被社会热议的话题之一,也是当下尤其需要被重视的问题之一,“我们看到,一方面,学生毕业后找工作难;另一方面,企业找到合适的人选也难。就业难,不是难在没有工作机会,而是难在没有合适的人去做这份工作。”     

品牌层级与品牌战略

如今,企业竞争越来越集中于品牌层 次,洋品牌大举进入,国产品牌积极应对。“同仁堂”、“全聚德”利用百年老字号所富含的文化底蕴和顾客的长期信任,努力挖掘老字号的品牌价值,做到弥久而新;新品牌层出不穷,今夏又有饮料“新五季”、“真鲜橙”纷纷登上货架,令消费者应接不暇;“Lenovo”取代了“Legend”,借改革之机而发展起来,并且消费者心目中已经占据牢固地位的民族品牌也在纷纷采取措施,不断提升品牌价值。随着品牌消费时代的到来,企业如何更好地舞动品牌策略这把现代营销中的商战利器,在激烈竞争中获得优势呢?     

私营企业难处多

私营企业的崛起决不是一帆风顺的,在坎坷的道路上她面临着千难万险,现列举几个主要方面: 一、资金借贷难 不借贷、完全靠自有资金创业的私营企业可以说是凤毛麟角。但是金融部门很少给私营企业贷款,有些地方的银行规定私营企业不能互相担保,必须由有实力的国营集体企业担保。国营集体企业谁吃饱了撑的,来给私营企业担保?由于缺少资金,极大地阻碍了私营企业的发展,甚至使企业陷入困境。 二、产品推销难 由于市场竞争激烈,私营企业推销产品难度大,业务单位对私营企业提出的条件往往要比国营集体企业苛刻。一着不慎,容易断了后路,被人挖走业务。 三、企业创利难 原材料、能源、生产费用不断上升,产品价格能跌难涨,企业创利难。许多企业只能保本销售。不少企业停停歇歇,徘徊不前。 四、货款回收难     

农机公司经济效益考

近来,各地农机市场不管强劲也好,疲软也好,突出的一个问题是经营利润大幅度地下降,减销减利,增销也减利。亏损这个“病毒”,不断地侵蚀企业的机体,逐渐地掏空身     

企业改革的关键在观念更新

国企改革一直是块难啃的硬骨头，有道是：不改是在等死，改不好是在寻死。因此，不少人都在有意无意地关注着身边的企业改革。偶听说江苏省淮阴市农机总公司改制后(现名淮安市农机有限公司)运行不错。原因何在?出于好奇我们几位实习生探     

高职机电类技能大赛服务学生“生利成人”之研究

本文从陶行知先生的生利主义职业教育观出发,首先综述了高职机电类技能大赛现状;然后从专业课程体系改革、校园竞赛文化氛围营造、校园激励政策完善等方面阐述了机电类技能大赛服务学生生利成人对策建议,从而培养全员学生“生利之技能”“利群之精神”。     

从资金市场发展看商业资金来源渠道的变化

企业进行生产经营活动,必须具有一定的资金。商业企业的经营资金,长期以来实行的是资金供给制管理制度。1983年起,国营企业流动资金改变原来由财政、银行两家供应改为由银行统一管理,也并未改变资金供给制的实质。一方面表现为企业需要的流动资金实际上还是由银行包下来,资金需要多少向银行借多少,仍然是吃银行信贷的“大锅饭”;而另一方面表现为企业取得资金的来源为开户银行所垄断,供应不供应,贷多贷少,完全决定于银行,企业没有选择资金来源渠道的自主权。显然,这种状况,既不利于微观搞活,也不利于     

调整产品结构“八注意”

市场千变万化,农机市场也瞬息万变。农机商品流通企业要生存,要发展就必须随着农机市场变化不断调整产品结构。搞好农机商品的结构调整我认为要注意以下各点: 一、注意市场导向。现在的农机市场是买方市场,顾客是上帝,我们要根据顾客需要,确保产品适销对路。流通企业只要讲信誉,有资金,与厂家和顾客保     

农机2007：购机补贴资金再加砝码

2004年中央对农机购机补贴的额度只有7000万元：2005年激增至3亿元；2006年又增加了3个亿．达到了6亿元；2007年农机补贴资金将进一步增加。 不难看出．中央对“三农”的重视尤其是扶持力度的不断增强．不仅仅只是停留在政策的倾斜层面．更重要的是大量资金的投入．使得农机市场回暖在短期内效果明显。也正是在中央的政策支持和资金拉动下．农机市场进入了快速发展时期。 2007年．国家对农机的宏观调控着眼点在何处？农机市场呈现给人们的又是怎样的一个画面？本刊专访了农业部农机化管理司副司长张天佐。     

搞好农机供应,努力服务农业——谈谈我是怎样办企业的?

我干农机已三十一个春秋,连任潜江市农机总公司经理、书记至今也有15年。15年来,我们公司始终坚持为农服务的宗旨,不断深化企业内部改革,大胆开拓经营,年销售总额由过去650万元猛增到4600万元;年利税由5万元上升到98万元。企业多次被省、地、市党政和各业务主管部门评为“先进集体”、“特级信用企业”、“红旗单位”。仅近十年,共获得各种荣誉称号120多项。还先后被国家     

用真诚沟通，共创行业一流媒体

2005曾记否:服务“三农”、支农惠农、工业“反哺”农业之声如雷贯耳,农机产品热销浪潮此起彼伏;2006看今朝:取消农业税等政策逐一落实,建设社会主义新农村的号角已经吹响……。如何在新形势下抓住机遇扩大占领市场,是企业面临的首要课题。企业在想什么?《农机市场》杂志如何创     

江西省农机市场前景分析

随着我国加入世贸组织的临近,江西作为农业大省将面临巨大压力。但也是推进传统农业向现代农业转变的良机。对此,作为为农业服务的农机公司,应认真对“入世”后的农机市场进行分析和预测。“入世”对农机公司是福音,还是祸患?客观地说,既有挑战也有机遇;但从长远看,会有积极的推动作用,趋势看好。 一、江西作为农业大省,农机事业发展滞后,但农机市场潜力巨大。 江西是一个农业大省,据资料显示,     

金融工具：农机销售的助推器

2009年中央级农机购置补贴资金达到130亿元，规模之扩大2004年以来前所未有，极大地激发了农民的需求，增强了农民购机能力，农机生产企业迎来前所未有的历史机遇。但是，由于补贴手续繁琐，流程复杂，执行期过度集中，资金到位缓陧，造成垫资结算周期长，被占用资金大幅度上升，企业资金压力空前加大。筹融资能力弱的企业经营举步维艰，农机制造企业在面对机遇的同时也面对着巨大的挑战。     

一企两制 分离经营

近两年来,农机流通行业市场竞争日益加剧,经营不景气,债务上升,亏损面增大,企业面临难以生存的严重局面。遂川农机公司立足本企业的实际,不断探索企业改革的路子,紧紧围绕着“两个根本性转变”着眼于经济增长方式的转变,走出有农机流通行业特色的新路子。从而稳住了市场,稳住了效益。     

浅谈孔子的“义利观”与企业经营理念的构建

孔子的“义利观”一方面承认对物质利益的追求是合乎情理的;另一方面,又认为这一追求必须受到社会公利和伦理道德的约束。同时,孔子认为,利在义中,先义后利,“义以生利”,这种“义利观”对现代企业构建经营理念具有重要的借鉴意义。     

利用银行承兑汇票的方法融资

资金短缺,是目前我国绝大多数农机企业面临的实际困难。多年来,我国农机企业惯用银行信贷形式融资。可是,近年国家控贷,企业贷款十分困难。那么,企业如何用别的方法筹集到所需要的资金呢?本文介绍用银行承兑汇票融资的方法,供企业参考运用。 银行承兑业务,既不占银行贷款指标,也