探索中国企业的"人本之道"

"人力资源是企业的第一资源"已经成为大多数中国企业的共识,而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。"以人为本"、"人本管理"等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。什么是以人为本?怎样     

海尔总裁杨绵绵谈如何打造全球知名品牌

今年"两会",海尔总裁杨绵绵就"如何打造全球知名品牌"谈到: 海尔企业的目标就是要使海尔品牌成为全球的知名品牌,现在是互联网时代,朝着这个目标,我们有一些战略.为了实现这个目标,我们需要做三方面的资源准备: 一、我们的产品资源应该是一流的 做世界一流的品牌,就要做一流的产品资源.什么是一流的产品资源?它应该是节能的、环保的、带数字化概念的,另外是能够被用户首选,并且是引领市场的产品.     

经济增长速度需要因时而变

当前形势丁中国因素已经成为世界资源价格变动的重要影响因素，中国买什么，什么价格就上涨，如铁矿石、玉米、大豆等等，都是如此。中国购买能力就是再强也难以承受这种价格变化。     

创新的组织心智

如果把创新看作是组织成长本身，看作是组织生命本身，就会有很大不同。我们的视角决定了我们看到了什么系统（或者是系统的哪些特征），我们看到的系统决定了我们会采取什么行动。“从中国制造到中国创造”的提法，在一定意义上，是对于中国过去三十年企业组织发展的反思，“中国制造”的过程似乎指向的是“模仿”、“效率”、“抓机会”和“抢资源”，而中国创造是什么，     

中国古典文化与现代企业管理(七) 浙商如何做大

中国商业文化的"第一推动"在哪里?一直以来,每当我们谈到目前存在的种种"怪现状"时,都会在一个直观的逻辑前获得认同:中国企业会随着生产力水平的发展,自然过渡到制度化与职业化的建立。所以,我们一直有一种天真的安慰:只要大家的物质水平提高了,自然精神文明就迎刃而解,西方不也有过"羊吃人"的阶段吗?这种似是而非的逻辑其实掩盖了一个基本的事实:中国古代商业也有过极度繁荣,从《清明上河图》中我们能够感受到当时的景象,但为什么当时中国繁荣的物质文明没有自然地过渡到"工业革命",反而让后来居上的西方列强横行世界?这就是著名的史学难题:"中国资本主义的萌芽为什么始终长不大"?当然,我们并不想在这里去解这一千古难题,我们只是在讨论浙商的时候又看到了这一难题的现代版:为什么在同样的经济环境与机会前,已经先行一步的浙商反而会节制,不像广东、山东或者其他省份的企业那样在大红大紫的行业(比如保健品、房地产、金融,甚至烟酒、VCD)大起大落?这里我们看不到什么生产力水平的差别问题,有的只是不同的企业家群对"赚钱"的不同选择。当浙商选择"千辛万苦、千山万里、千难万险"去赚钱的时候,就有了温州对小产业的精心经营,也就有了鲁冠球对万向节、宗庆后对水的执著。在这里,除了企业家脑子中的理念之外,你找不到其他的解释。同样的道理,我们也不可能指望浙商能够通过制造优势的发挥,去解决如何凝聚人心去构造超大型组织的问题。由此,你马上就理解了冯仑在"生人文化"和"熟人文化"前的苦恼是社会性的,这种社会性表明中国企业在向未来发展的时候,真正的挑战并不是业务层面,而是人性层面。以中国人的聪明,技术与资源都难不倒赚钱的步伐,但用什么来凝聚聪明的中国人去形成"IBM、沃尔玛那样近千亿美元的超大型组织",我觉得并不是单纯的业务能够解决的。所以,就纯经济意义上的组织成长逻辑来说,我很怀疑目前相当一批富豪是不是也就一两个亿的水平?可偏偏他们还在大张旗鼓地扩张!接下来如果有更多的富豪垮台,我们是不是应当习以为常?可问题是我们没兴趣尽看这些闹剧,我们想知道的是,中国如何才能摆脱"生人文化或熟人文化",建立起有牢固基础的超大型企业?什么才是中国企业走向制度化、职业化的第一推动?你选择了什么,你就是什么,这是浙江商人到目前为止给我的最大启示。     

声音

"我想中国最大的问题就是贫富差距,特别是沿海地区与内陆地区的差异,这种差距正越来越大……这个场合,我没有能力和地位可以向中国提供什么经验,或许我们可以私下聊聊。"——李光耀在圣淘沙圆桌论坛答主持人问题"中国崛起中的最大挑战""就像约翰说过的:‘单个好汉不能成事。我们每个人都需要成为好汉。     

山西省省长刘振华的质量宣言

经济全球一体化,已经是事实摆在了我们面前,企业参与国际竞争已成为一种必然。而"信用"作为进入国际市场的准人证,在我国的形势不容乐观,更何况中国已经成功加入WTO。机遇与挑战并存,我国各级政府都为此做了些什么准备呢?记者就"质量兴省"的有关问题采访了山西省人民政府刘振华省长。     

声音

"中国应该为自己成为世界工厂而感到自豪,而不是中国经济出现了什么大的问题。"——这是博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在"2012财新峰会:中国与世界"上发言时所阐述的观点。他认为,中国制造业必须升级,而中国制造业必须升级是重要一环,像金融所谓高端服务业虚拟经济的支持,所以,这是很纠结的问题。"我们既要集中中国最大的力量发展制造业,因为制造业和服务业的关系,就像中国一句成语里面讲的皮和毛的关系,中国的制造业就是那个皮,中国的服务业就应该是附着在制造业这样一个皮上。"     

浅谈中国制造业“世界工厂”的发展策略

一个国家要想成为"世界工厂",就必须要具备资源的比较优势、对外开放的市场环境、金融实力的坚强支撑、技术创新的能力、政府有效的政策。20世纪90年代以来,中国制造业持续高速发展。中国是否已经成为"世界工厂",是否应该成为"世界工厂",这些问题在国内外经济界和理论界引起了很多争论。文章首先从"世界工厂"的定义入手,进一步分析了中国成为"世界工厂"的现实基础,并提出中国制造业成为"世界工厂"的发展策略。     

中国公司如何成为全球化大师

如果不用心思考未来5年在哪里竞争,用什么方式竞争的话,企业的未来就有问题了在上周的印度世界经济论坛上,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"的报告。在这份报告中,我们看到了来自快速发展国家的100家成功企业,其中有41家是中国企业。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员,中国企业已经成为了一支强大的全球经济力量。与此同时,中国企业在国外市场面对的挑战越来越多,在这种情况下,如何才能成功?我们有七个建议:     

富民强市 质量先行 建设质量强市 推动科学发展

坚持质量先行,建设质量强市,推进富民强市战略,我们要始终坚持"政府关注什么,我们就切入什么;企业需要什么,我们就提供什么;群众期盼什么,我们就服务什么"的原则。内蒙古自治区第九次党代会提出的"科学发展、富民强区"战略,包头市第十一次党代会提出的大力实施"科学发展、全面转型、富民强市"战略,是落实科学发展观深刻内涵的基本体现,是构建和谐社会的必然要求,是全面建设小康社会的根本任务。先贤哲人孔子主张:"百姓足,君孰     

李子勋的越出:超专业之道

作为国内心理咨询业的权威,李子勋的名字可以说是家喻户晓,但绝大多数人并不知道这位权威其实也是半路出家.于是,这就使我们非常好奇,他究竟凭借着什么居然能够"后发先至",超越许多同行,成为了中国业界首屈-指的人物?     

新时期当如何评树劳模

当前,我国经济社会正进入一个关键的发展新时期。党的十八大提出了全面建成小康社会和建设"美丽中国"的宏伟目标。要完成如此辉煌的伟业,我们靠什么来引领?我认为,劳模精神无疑是我们应该大力弘扬的旗帜,让劳模精神成为全社会的共同财富。那么,新时期评选表彰劳模有什么意义?劳模的评选标准有什么变化?劳模应如何不断丰富完善自己,成为新时期的楷模?如何大力弘扬劳模精神?本文就此谈几点粗浅看法。     

《定价权》

正定价:69.80元中国发展出版社2014年8月版该书是国内第一部深入解读定价权的著作,立足历史与现实,政治与经济。定价权的概念热了很久,但中外正统的经济学著作却对之讨论甚少。不容否认,"定价权"又真真切切地存在于我们周围:在中国,买什么什么就便宜、卖什么什么就涨价的怪现象,就折射出定价权     

关于水电建筑施工安全管理的几点看法

当前我国建设施工管理体制是"国家监督、行业管理、企业负责、职工遵章守纪"。行业管理管得好就是要让企业真正负起责任来。施工安全工作"行业管理"管什么、如何管,就成为摆在我们面前的一个难题。对于这个问题,我们一直都在探索。     

浅议《循环经济法》建立与实施

随着我国经济的快速增长,中国已经成为世界瞩目的制造强国.然而,标有"中国制造"的产品在源源不断地走向世界各地的同时,我们也为此付出了很大的资源和环境代价,经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐,并严重制约了我国未来发展.     

好书消息

只要读过两本以上的管理类图书,当被人问到"盒子"指称什么的时候,我们会毫不犹豫地说:条条框框,惯性思维,成规陋习,自我封闭,等等。"跳出盒子"自然也就成为"创新、革命、开拓"     

亚马逊中国开卖生鲜

生鲜产品因储藏配送难向来被国内电商企业视为"禁区",而如今亚马逊中国成为这个"禁区"的闯入者。生鲜产品因储藏配送难向来被视为"电商禁区",就连苏宁董事长张近东在描述其未来电商布局时都曾抛出一句"除了生鲜,我们什么都卖"。当前放眼国内各大电商网站,无论产品类目扩展多么丰富,但生鲜产品一直未在其列,可     

浅析物流标准化

物流,作为"第三利润源泉",已经成为国民经济新的增长点.而物流标准化更是一个事关中国物流发展的核心内容.那么,什么是物流标准化?中国物流能不能实现标准化?我们需要什么物流标准化?这些迫切需要解决的问题引起了人们对物流标准化的探讨与研究.     

无缝零售,没有回头路——埃森哲大中华区零售业主管许佑宏访谈

CE:你们的研究指出,无缝零售已经成为全球的趋势,那么在中国,这种趋势处于什么阶段?中国消费者需求距离真正的无缝零售有多远?许佑宏:我们还是在非常初期的阶段,从理念、业务模式、流程、组织到技术可能都处于很雏形的状态,但是我们在中国市场的调研发现,中国消费者的确存在这个需求,尤其当"80后、90后"成为消费主力军,他们对电子商务、移动商务以及社交媒体的应用和接纳程度,