企业核心竞争力与企业管理模式创新

企业本质上是一个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类:一类是运行能力;再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。     

企业核心能力的界定分析

自从普拉哈拉德和汉默尔于1990年提出了企业核心能力的概念后，企业核心能力理论得到了迅速的发展。本文在对企业核心能力流派进行简要分析的基础上，基于核心能力资源观提出了一种企业核心能力定义，并在该定义的基础上指出了企业核心能力的一些特性。     

如何培育企业核心能力

企业的生存和发展依赖于企业核心能力,只有培育和不断的加强企业的核心能力才能使企业获得持续的竞争优势,企业培育核心能力应做好技术的创新,学习型组织的组建,企业文化的塑造,以及核心能力的管理。     

企业核心能力生命周期分析

企业核心能力的各阶段特征及应对策略 ,是核心能力理论中的关键问题。本文综合竞争动力理论、生命周期理论和企业核心能力理论 ,系统分析了企业核心能力的阶段性特征及对策 ,并在此基础上对不同生命周期阶段下的企业核心能力的战略选择进行了探讨。     

企业核心能力形成内因的知识分析

企业核心能力来源于内部能力 ,企业核心能力的内在因素是企业核心能力形成的关键。本文从知识的两个维度分析企业核心能力形成的主要内在因素 ,从而揭示企业核心能力形成机理。     

企业发展与环境适应

不断适应外部环境,是企业发展的核心命题。企业依靠竞争能力适应环境的变化,依靠别人不能模仿的核心能力获得长远竞争能力。和企业的核心能力相比,组团竞争方式比单个企业的核心能力更为重要。     

企业核心能力诊断分析模型

一、企业核心能力诊断分析的内容框架 核心能力又称核心专长或核心竞争力,指企业在竞争中获取长期稳定竞争优势的能力。企业核心能力内部构成分为：（１）吸收能力;（２）开发与合成能力;（３）延展能力。 企业核心能力的外部特征可归纳为三个方面：（１）顾客价值：核心能力必须对顾客所最重视的价值有关键性的贡献;（２）竞争差异化：核心能力必须能够使竞争力独树一帜,不能轻易地被竞争对手所仿冒;（３）延展性：核心能力必须能够不断推衍出一系列的新产品,具有旺盛和持久的生命力。诊断和分析企业的核心能力可由外向内。 首先,…     

中国企业核心竞争力培育模式分析

鉴于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距,作者提出了三种适应我国企业现实水平的核心竞争力培育模式———基于资源获取能力的企业核心竞争力培育模式、基于组织能力的企业核心竞争力培育模式和基于技术能力的企业核心竞争力培育模式,并认为在现阶段我国企业核心竞争力的培育之路,应先选择基于资源获取能力和(或)组织能力的企业核心竞争力培育模式,再实施基于技术能力的企业核心竞争力培育模式的战略。     

企业核心能力的整合——竞争动力模型

在企业核心能力理论中 ,企业核心能力整合是一个争议较大的问题。本文综合竞争动力理论和企业核心能力理论 ,建立企业核心能力整合模型 ;在系统分析了企业核心能力整合的要素的基础上 ,进一步从知识的角度对企业核心能力整合过程进行了探讨。     

企业技术管理创新的核心能力分析

企业持续竞争的源泉和基础就在于核心能力,这就要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。针对我国企业对核心能力的问题认识不深、多数企业还没有形成培育核心能力环境的现状,企业理论和实践界就要进一步加强对企业培育核心能力的引导．提高对培育和发展核心能力的认识．深化对核心能力的理解,增强紧迫感,企业自身也要采取相应的战略和措施,加快培育核心能力的步伐。在这种背景下,核心能力与技术创新应运而生,因为技术创新是企业核心能力最为关键的一部分。     

中国企业国际化进程中的润滑剂——基于企业核心能力的跨文化交际能力模型

在中国企业国际化的进程中,企业的核心人力资本、核心技术资本、核心组织资本、核心客户资本、核心社会资本五大要素有机结合形成了企业核心能力“轮轴”,带动企业驶向国际市场,赢得国际竞争优势。然而,由于企业本国文化和目的国文化之间的巨大差异,企业核心能力“轮抽”在国际市场的行进会受阻。因此,本文以企业的核心能力理论和跨文化交际能力理论为基础,创新性地构建了基于企业核心能力的跨文化交际能力模型,以“润滑剂”的形式保证企业核心能力“轮轴”各个要件的正常和加速运转,帮助国际化进程中的企业克服文化障碍。在该模型中,跨文化交际能力由国际意识、交际能力、文化能力、国际规范认知能力和跨文化实践能力有机构成。     

论我国企业核心能力的培育

当今企业间的竞争，最根本的是企业的核心能力之争，我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展，必须培育和发展自己的核心能力。本文从企业核心能力内涵的表现形式出发，指出我国企业培育核心能力的必要性，并提出了我国企业如何建立核心能力的几点建议。     

论企业核心竞争力与企业自生能力

文章阐述了核心竞争力和企业自生能力的内涵及其特征,总结了企业核心竞争力识别的方法,对企业如何解决自生能力进行了论述,并提出围绕主导产业,培植企业核心竞争能力和构筑企业自生能力的方法,同时给出了比较详细的实现途径,希望对现代企业的运作能起到一定的指导作用。     

企业核心能力评价系统研究

本文首先分析了企业核心能力的内涵,指出企业核心能力是使企业在特定经营环境中以独特方式获得竞争能力或竞争优势的能力.具体表现为组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力.其次,在分析有关评价指标体系的基础上,围绕组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力设计出一套评价企业核心能力的指标体系,相信其将会对培养和发展企业的核心能力有重要影响.     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

核心能力与企业战略分析

本文通过对企业核心能力与企业战略分析,认为核心能力体现了企业的效率,企业战略应围绕着核心能力来指导企业在竞争中的行动、方向和原则。无论是多元化战略还是一元化战略,只有把握住独特的、具有强大延伸功能的核心能力,企业才更具有生命力。     

核心能力与企业战略分析

本文通过对企业核心能力与企业战略分析,认为核心能力体现了企业的效率,企业战略应围绕着核心能力来指导企业在竞争中的行动、方向和原则.无论是多元化战略还是一元化战略,只有把握住独特的、具有强大延伸功能的核心能力,企业才更具有生命力.     

企业核心能力浅析

一、核心能力—企业持续竞争优势之源 核心能力(又叫核心竞争力)这一概念最初是由普拉哈拉德和哈默提出来的.普拉哈拉德和哈梅尔指出,核心能力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识".他们认为:核心能力不会随着使用而递减,不象物质资产那样会随着时间的流逝而消耗,核心能力随着它们的应用而分享及提高.但是核心能力仍需要培养和保护,否则,就有可能退化.按照麦肯锡咨询公司的观点,核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.企业的核心能力包括企业员工的知识和技能,企业的技术开发和创新能力,企业的管理和营销能力,企业创造品牌和运用品牌的能力,企业独特的文化和价值观等几个方面.     

全新的企业理论——企业核心能力理论评介

90年代以来,企业理论的研究进入了一个新阶段,一种全新的企业理论——企业核心能力理论在西方经济学和管理学界崛起,引起了人们的极大关注。企业核心能力理论的兴起及传入中国,也促进了中国企业理论和企业管理理论研究的深化和企业改革实践的推进。因此,了解企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。 一、企业核心能力理论的兴起 90年代初以来,全球经济结构发生了重大变化,越来越多的企业理论研究者和企业管理的实践者开始热衷于企业能力理论的研究。1990年,C·K·帕汉拉德和凯瑞哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文,其后,在美国等西方国家掀起了     

企业核心能力与创新能力的关联分析

企业核心能力与创新能力之间相互联系、相互影响.其中,企业核心能力是开展创新和形成创新能力的基础,创新能力和创新过程是形成核心能力的关键.在企业创新能力系统中,管理创新能力处于中心地位,对企业创新能力产生支持、整合和催化作用,是形成企业核心能力的基本途径.只有弄清企业核心能力与创新能力之间的连动关系,才能为企业创新能力的提高和核心能力的增强奠定坚实的基础.