建立跨国联盟实现国有建筑企业的国际化战略

构建跨国企业联盟的必要性 国有大型建筑企业是我国建筑市场的主力军,最有实力到海外建筑市场拓展业务。通过开拓国际市场,国有建筑企业可以学习国外的先进技术和管理经验,也可以帮助带动民营建筑企业走向海外,为民营建筑企业走向国际市场提供经验借鉴。     

高校校办建筑企业的发展策略分析

我国建筑市场正在逐步规范 ,高校校办建筑企业在这个规范过程中起到了一定的作用。面对这个挑战与机遇并存的市场环境 ,高校校办建筑企业在市场发展进程中如何才能扬长避短 ?文章对高校校办建筑企业在建立现代企业制度、做好组织设计与管理开发工作和开拓企业市场维度等三个方面进行了策略分析。     

建筑企业财务管理中存在的主要问题及应对策略

面对竞争日趋激烈的市场环境,建筑企业之间综合实力的比拼加重了企业在财务管理方面面临的风险。为适应新时期的市场环境,建筑企业为求长期、可持续发展,加强财务管理工作已经成为了建筑企业的必然要求。本文通过分析建筑企业财务管理的现状及存在问题,并结合实际研究、探讨应对策略。     

建筑企业防范和控制合同风险的对策

可以预料，金融海啸对建筑企业的影响在2009年将逐渐显现。建筑市场实行的先定价后成交的期货式交易的特殊性决定了建筑行业的高风险性。因此，如何加强建筑企业的经营管理，防范和规避建筑市场中的合同风险，减少经济纠纷案件发生，已成为每个建筑企业的当务之急。     

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。     

我国民营建筑装饰企业健康发展的对策思路

本文探析了我国民营建筑装饰企业的健康发展的对策思路,提出建筑装饰企业的健康发展必须努力做好专业化道路、项目管理、品牌建设和体制创新等方面的工作,企业首先应该转变观念,发挥企业的自身优势,做好市场细分,明确企业市场定位;项目管理体系是提高建筑装饰企业效率的有效途径;建筑装饰企业应立足于企业实际,创建具有企业特色的品牌;中国民营建筑装饰企业为适应企业和行业的发展必须进行体制的创新.     

美国建筑市场现状及发展机遇

美国次贷市场引发的金融危机席卷全球,而次级抵押贷款的源头——建筑业受到打击尤为巨大。需求不畅导致美国建筑市场开工率低、建材价格下降、建筑企业面临巨大发展压力。目前来看,美国建筑市场很难在短期内走出低谷,工程承包企业经营困难。一、美国建筑市场发展近况金融危机对美国建筑市场产生了巨大影响。目前乃至短期内,大部分行业领域仍将处于低迷状态。     

建设工程投标报价的竞争性分析

投标报价是建筑企业赢得业务从而生存和发展的一个关键环节,投标报价水平是建筑企业经营管理能力的重要体现,在当今竞争激烈、建筑企业的竞争能力同质化严重的建筑市场上,在实力相似的情况下,投标策略行为和技巧成为决定建筑企业竞争胜负的一个决定性因素。     

入世后施工企业内部的工程造价管理探析

我国加入WTO后 ,建筑市场将如何与国际建筑市场接轨 ?施工企业如何加强内部工程造价管理 ?文章对我国施工企业内部如何改进工程造价管理进行了探讨。     

浅析施工企业加强财务管理的实践对策

加入世贸组织,我国的企业必然要受到国际市场优势产品的强大冲击,特别是建筑企业,要受到国外资金优势的冲击,因此在我国加入世贸组织后,建筑企业如何调整经营结构,适应市场的需求成为其需要研究的课题。     

关于建筑企业的经营风险的分析探讨

市场经济的迅速发展,不仅扩大了建筑企业规模,也使建筑市场业务的需求不断提高。只有制定出适合企业自身发展需求的经营战略,才能使企业的市场竞争地位得到维持,使企业得到不断地发展。可是,每一项经营战略的实施都具有一定的风险,因为市场环境是不断变化的,而市场因素也是不确定的。为了使经营战略带来的风险和损失得到最大程度的降低,本文对建筑企业中所存在的常见经营风险和相关防范措施提出了一些看法。     

试论施工项目管理的有关问题

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。为了企业的发展，作为建筑企业，有必要研究施工项目管理的有关问题，并提出相应对策。     

浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理

在我国加入WTO后,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在“入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前,我们新疆建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一,国内的挑战——由于国际市场的开放,国内许多知名大型建筑企业纷纷入主新疆市场;第二,新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争;第三,企业自身高、精、尖技术人才的匮乏。     

探讨建筑施工企业资金管理问题

建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题,如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些都严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。     

浅谈施工现场与建筑市场的关系

文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系 ,指出只有面向建筑市场 ,确定项目技术指标 ,强化施工现场管理 ,施工企业才能走出一条管理———效益型的发展道路。     

建筑企业市场开拓战略研究

市场是建筑企业生存的源头，没有市场就没有企业存活的空间。因此，如何构建和实施有效的市场开拓战略来巩周和扩大市场份额，是建筑企业面临的重大课题。     

浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

社会经济的高速发展在很大的程度上带动我国建筑行业的发展,同时也让建筑市场的竞争变得越来越激烈.在这个竞争激烈的建筑行业市场中,如何提升企业在市场中的竞争力已经成为了建筑企业重点关注的问题.传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助,随着企业管理工作的不断深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显,为了保持企业的长期发展,提升企业在市场中的竞争力,必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究,本文将从精细化管理的重要性,详细的分析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用.     

加入WTO对市政建筑业的影响和对策

市政建筑市场化企业是市场竞争的主体。在分析中国加入ＷＴＯ对企业的影响时，有必要首先认识我们企业所处的市场环境。在计划经济时代，市政建筑基础设施是被视为“公益性”、“福利性”设施看待的，建设投资只有政府一家，施工企业基本是政府的“包工队”，企业接受的是政府的指令性任务，根本没有市政建筑市场可言。改革开放以来，伴随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市政建筑业按市场经济规律进行了改革，初步形成了市政建筑市场的招标投标制度，市场上也逐步出现了独立的市政建筑施工企业。就总体而言，市政建筑施工企业真正成为市…     

谈施工企业的企业定额

在当前建筑市场普遍实行招投标制的条件下 ,企业定额是施工企业合理地确定投标报价的基础 ,也是企业控制工程成本、争取更多利润的基础 ,是施工企业的劳动生产率和管理水平高低的直接反映。但综观整个建筑施工行业 ,企业定额的建立和使用却处于刚刚起步的阶段 ,甚至有部分企业的此项工作还处于空白。随着中国加入世界关贸总协定组织 ,国内建筑市场将完全与国际接轨 ,这样 ,建立自己的企业定额就成为我国建筑施工企业必须面对的重大现实课题。一、施工企业建立企业定额的必要性(一 )建筑市场的发展趋势决定了施工企业建立企业定额势在必行我…     

造价改革给建筑企业带来的影响

我国已加入WTO,按照世界贸易总协定的原则,几年后外国的建筑企业将享受国民待遇,进入我国建筑业市场,这无疑会给我国的建筑企业带来巨大的冲击。为使我国建筑企业尽快适应这种新的竞争环境,建设部门已加大改革力度,自2000年起在广东、吉林、天津等地进行了工程量清单计价的试点工作,并于2003年7月1日在全国范围内全面推广实施。这是我国工程造价管理改革的一项重大举措,它不仅有利于企业自主报价和公平竞争,而且将为我国建筑业与国际平稳接轨创造良好的先决条件。我国建筑企业如何在未来市场经济大格局下适应新的市场环境,已成为当务之急…